国有集团公司关于进一步加强人才队伍建设的实施方案（2023-2025最新版）.docx

《国有集团公司关于进一步加强人才队伍建设的实施方案（2023-2025最新版）.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《国有集团公司关于进一步加强人才队伍建设的实施方案（2023-2025最新版）.docx（27页珍藏版）》请在第一文库网上搜索。

1、国有集团公司关于进一步加强人才队伍建设的实施方案(20232025 年)为进一步提高集团公司人才队伍建设工作质量，深化人才强港 战略，实施*集团“一三五七”人才工程，坚持以满足世界一流企 业建设的人才队伍为目标，聚力打造管理、技术、技能三支队伍， 深入实施“一把手工程” “青马工程” “专家工程” “工匠工程” “青年筑基工程”五大工程，进一步完善交流机制、引进机制、选 拔机制、激励机制、评价机制、监督机制、退出机制七大机制，全 力打造满足世界一流企业建设的*集团品牌人才队伍，助力中国式 现代化企业建设。结合集团公司实际，制定本实施方案。一、总体要求(一)指导思想坚持以*中国特色社会主义思想为

2、指导，深入贯彻党的二十大 精神，认真落实中央人才工作会议精神和交通运输人才队伍建设行 动，贯彻上级关于人才工作的方针政策，尊重劳动、尊重知识、尊 重人才、尊重创造，全力营造识才爱才敬才用才的环境。紧紧围绕 “一二三四”强港兴企战略实施，按照服务发展、以用为本、创新 机制、高端引领、整体开发的思路，完善人才发展体系，创新人才 工作机制，不断优化人才综合发展环境，统筹抓好三支人才队伍建 设，充分释放人才创新创业创造活力，推动“人才强港”战略落细 落实，为建设世界一流企业提供坚强的人才保证。（二）基本原则L坚持党管干部,党管人才。坚持加强党对人才工作的全面领导, 贯彻党管人才原则，将“人才强港战略纳

3、入党委工作总体部署，进 一步加强和改进党对人才工作的领导，健全党管人才领导体制机制, 创新党管人才方式方法，为推动人才工作创新发展提供坚强的政治 和组织保证。2 .坚持服务发展，人才优先。紧密围绕“一二三四”强港兴企战略 实施，做到人才资源优先开发、人才结构优先调整、人才投资优先 保证，优化人才发展环境，以人才优先发展支撑和推动集团公司高 质量发展。3 .坚持以用为本，创新机制。坚持把充分发挥各类人才作用作为 人才工作的根本任务，遵循市场导向和人才成长规律，围绕用好用 活人才和提高人才效能，持续深化三项制度改革，建立完善人才评 价发现、选拔使用、培养开发、考核激励等机制，提高人力资源管 理水平

4、，营造良好的选人用人环境。4 .坚持高端引领，整体开发。紧紧围绕提升人才核心竞争力，对 “管理、技术、技能三支队伍和“领军、优秀、骨干、基础”四个层 次人才队伍开展分层分类培养开发，加快锻造一批能够引领和带动 企业发展的经营管理人才、专业技术人才、高技能人才队伍，促进 人才队伍综合素质全面提升。5 .坚持以人为本，人尽其才。贯彻落实尊重劳动、尊重知识、尊 重人才、尊重创造的方针，科学合理使用人才，不唯学历、不唯职 称、不唯资历、不唯身份，不论资排辈、不求全责备，努力做到选 贤任能、用当其时，知人善任、人尽其才，积极为各类人才成长提 供舞台和机会。（三）总体目标到2025年底，建立具有*集团特色

5、的人才培养开发机制，培养 造就一支“对党忠诚、勇于创新、治企有为、兴企有方、清正廉洁” 的管理人才队伍；立足创新驱动发展的专业技术人才队伍；适应企 业转型升级发展的技能人才队伍；打造规模强大、结构合理、素质 优良的“管理、技术、技能”三支人才队伍，人才发展环境更加开 放、积极、有效，选人用人专业化、标准化、市场化水平显著提升。人才素质进一步提升。大学本科以上学历员工占管理人员 的比例达到70%,增长4个百分点；硕士研究生及以上学历员工占 比达到13%,增长3个百分点。管理人员、技术人员、技能人员队伍 中，具有中级及以上专业技术职称的管理人员和技术人员占比不低 于40%,力争达到国内企业企业最好

6、水平；具有中级及以上职业技能 等级的关键、重要技能岗位占比不低于30%,提升10个百分点，高 技能人才比例位居全国前三名。人才结构更趋合理。人才基础更加坚实，布局更加合理， 年龄梯次、专业分布、层级结构更加科学，人才“断层”问题有效缓 解，各个业务领域初步搭建合理完善的人才梯队，基本满足世界一 流绿色智慧枢纽企业建设可持续需要。集团公司中层管理正职中， 45岁以下占本层级干部数原则上不低于15%；集团公司中层管理副 职，40岁以下占本层级干部数原则上不低于20%；所属企业中层管 理正职中，35岁以下占本层级干部数原则上不低于25%。培养造就 一支规模达到2500人的专业技术人才队伍，高层次专业

7、技术人才规 模达到50人以上，储备骨干人才100人，具备中级职称及以上专业 技术人才比例超过50%o高技能人才占技能人才队伍比例达到30%, 企业机械司机、维修工等关键工种，高技能人才比例力争达到40%。人才发展环境具备竞争力。人才发展体制机制更加系统完 备，三项制度改革取得明显成效，三能机制基本建立，劳动生产 率每年提高2%以上，拉近与国内企业企业平均水平距离。人力资源 管理模式由劳动密集型，向创新引领的人力资源管理趋势转变。人力资源数字化体系基本建成。规范人力资源数据处理， 提高信息准确性，信息覆盖度不低于90%。搭建人力资源管理信息 化共享服务平台，形成共享、集约的管理模式，提升智慧化管

8、理水 平，线上流程率不低于70%,基本实现企业人才发展管理有平台、数 字应用有场景。二、聚力打造三支人才队伍分级分类构建人才培养体系，在横向上分层抓好领军、优秀、 骨干、基础四层人才的培养，实现上下联动，切实形成梯队；在纵 向上，突出管理、技术、技能三支队伍的建设培养，相互贯通、打 破瓶颈。（一）聚力打造高素质管理人才队伍紧紧围绕集团公司强港兴企战略实施，以提高政治能力和治企、 兴企能力为核心，加快培养造就一支政治素质好、工作作风实、经 营水平高，具有战略思维和创新精神，能够推动企业高质量发展的 高素质管理人才队伍。优化企业负责人队伍结构，推动基层领导班 子知识化、专业化、年轻化。（二）聚力加

9、强专业化技术人才队伍紧紧围绕绿色智慧枢纽企业建设要求，以提升专业水平和创新 能力为核心，培养造就一支敬业、务实、精干，业务素质过硬、专 业能力突出，具有解决实际问题和自主创新能力的专业技术人才队 伍。在设备信息、生产业务、企业建设、安全环保等专业系统持续 加大人才培训培养力度，夯实人才队伍基础。专业技术岗位序列建 设更加完善，专业技术人才培养机制更加健全。大规模开展专业技 术培训，每年实现专业技术人才继续教育5000人次以上，每年实施 重点研修项目不少于1个班次,各类专业技术培训不少于10个班次, 人才队伍能力素质基本满足集团公司“十四五”发展需要。（三）聚力培养工匠型技能人才队伍紧紧围绕企业

10、作业模式转型升级需要，加强对关键工种，关键 操作岗位技能人才需求分析，以提升职业素质和职业技能为核心， 造就一支有理想、守信念、懂技术、能创新、敢担当、讲奉献的高 素质技能人才队伍。技能人才培养机制更加健全，培训课程更加丰 富，高技能人才待遇逐步提高，切实为集团公司发展储备基层技能 操作力量，基本形成具有*特色的职业技能人才队伍品牌。三、着力实施五大人才工程深入贯彻落实习近平总书记关于做好新时代人才工作的重要论 述和中央人才工作会议精神，锚定世界一流绿色智慧枢纽企业发展 目标，扎实推进人才强企战略，实施五大人才工程，充分激发创新 动力、释放人才活力。（一）实施“一把手”建设工程1 .选优配强“

11、一把手坚持和完善“双向进入、交叉任职领导 体制，把党建工作要求写入公司章程，推动党组织书记、董事长（执 行董事）由一人担任，把“一把手”岗位作为担任集团公司本部部室 负责人或提任下一级岗位的重要前提，加强岗位锻炼。积极选拔培 养40岁-45岁的年轻“一把手”，实施“揭榜挂帅”，搭台子、压担 子，从实践中锻炼、在一线上捶打，培养和推荐20-30名左右“对 党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁”的领军人才。 储备一批市管后备，有计划推荐参加市级重点班次和重要活动，加 速视野拓展和能力提升，输送更多优秀人才。（责任单位：党委组织 部）2 .着力提升“一把手”能力素质。以深入学习贯彻习近平新

12、时代中 国特色社会主义思想为主题主线，以党的理论教育、党性教育和履 职能力为培训重点，加强知识培训。集团公司党委管理的“一把手” 参加集团公司党委认可的集中培训时长，每5年累计不少于3个月 或者550学时。定期组织“一把手”专题研讨交流，利用好高校、知名企业等平台资源，综合运用理论讲授、政策解读、案例教学、 现场体验等方式，加快素质能力提升。对于班子人数较少的单位， 结合实际推进“一把手”分管党建、干部人事、董事会等工作，培 养熟悉新时代国有企业治理体系建设要求的综合人才。（责任单位: 党委组织部）3 .强化“一把手”监督管理。始终把对“一把手”监督作为重中之 重，作为日常监督、党委巡察等工作

13、重点。坚持和贯彻民主集中制, 完善“三重一大”决策监督机制，防止出现搞一言堂甚至家长制问 题。紧盯“一把手”开展巡察，谈话将“一把手”工作、生活情况 作为必谈内容，对反映的重要问题深入了解。巡察报告应当将“一 把手”履行第一责任人职责和廉洁自律情况单独列出，提出明确意 见和整改要求。建立健全述责述廉制度，落实组织部门负责人同下 级“一把手”谈话制度。开展“一把手”在集团党委会扩大会议上 述责述廉、接受评议工作，述责述廉报告在一定范围内公开。（责 任单位：党委组织部、党风廉政室、党委办公室）4 .加强“一把手”储备队伍建设。面向集团公司中层管理副职，重 点围绕优秀干部，实施“良将能帅”计划，对接

14、市国资委关于高端 人才培养要求，立足集团公司改革发展需要，以培养造就一支高素 质企业家队伍为方向，加强企业领导人员政治建设、思想建设、能 力建设、作风建设，深入开展履职能力培训，进一步提高企业负责 人战略规划能力、协同创新能力、团队管理能力、市场拓展能力。 培养和储备20-30名集团公司中层管理正职。（责任单位：党委组织部）（二）实施青年马克思主义者培养工程1 .“优秀人才”培养。面向集团公司中层管理副职和表现突出的用 人单位中层管理正职，实施“蹲苗育才”计划，深入开展思想淬炼、 政治历练、专业训练、实践锻炼、跟踪培养等方式，根据成熟程度 和成长经历、发展潜力、缺点不足等，进行有针对性、差异化

15、的培 养锻炼，着力提升“七种能力”。破除论资排辈、平衡照顾、求全责 备等观念，打破隐性台阶，职位出现空缺时，优先提拔使用，把有 本事、敢担当、善作为的优秀年轻人才及时发现出来、合理使用起 来，重点培养100-200名左右政治素养高、综合能力强、工作实绩 好、各方口碑优的优秀人才。（责任单位：党委组织部、人力管理 部，基层单位党委）2 .“储备人才”培养。面向用人单位中层管理人员，重点围绕具备 发展潜力的企业骨干，实施“扬帆远航”计划。突出紧缺专业人才 培养，搭建常态化综合培养体系，深入开展政治理论学习、理想信 念教育、职业技能提升、实践锻炼为主体内容的素质提升工程，强 化政治性、专业性、国际化

16、、学习型队伍建设。集团公司加强与一 流企业、市级重点项目对接，健全高校、培训机构等平台储备，加 大挂职锻炼、教育培训力度；基层党委强化主体意识，坚持严管即 厚爱，健全政治素质档案制度机制，从严从事抓好监督管理，加强 轮岗，多岗位锻炼培养、多维度培养考察，两级协同用力，通过压 担子、架梯子、搭台子，发现培养200-300名左右综合素质好、发 展潜力大的储备人才。（责任单位：人力管理部、党委组织部、基 层单位党委）3 .“基础人才”培养。面向30岁左右用人单位中层副职和潜力员 工，加大青年员工源头培养，实施“雏鹰展翅”计划，完善青年员 工培养模式，探索建立职业+思政“双导师带徒”机制，引导青年积 极向党组织靠拢，成为各自领域的“行家里手”。加强对青年员工 跟踪培养，建立青年人才成长档案，积极为青年员工搭建展示交流 平台，定期举办“青年大讲堂”等活动。加强青年员工综合能力培 养，积极开展公文、