华为内部教材摘抄(2022年).docx
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1、能力,对内激发组织活力,不断推动华为健康发展。9、一个企业一定要开放,不开放就是死路一条。一个不开放的企业文化,就不会努力地吸取别人的优点,就会逐渐被边缘化,是没有出路的。一个不开放的组织,迟早也会成为一潭死水,也是没有出路的。只有开放才能永存,不开放就会昙花一现。10、华为人在思想上要放得更开,走出去,多交朋友,多喝咖啡,就能产生思想的碰撞并互相启发,擦出创新火花,释放很多“能量”。只有不断地吸收能量,华为才会永存。因此,华为要建立一个开放的体系而不是封闭的系统。一杯咖啡吸收宇宙能量,炸开封闭的人才金字塔的顶尖,让大家仰望星空,天才成批来。即使出现“黑天鹅”,也要让它飞在华为的“咖啡杯”中,
2、而不是在别人的湖里游泳。1K搞开发,光靠内力也许能做到,但是成本太高,而且支撑体系能力,对内激发组织活力,不断推动华为健康发展。9、一个企业一定要开放,不开放就是死路一条。一个不开放的企业文化,就不会努力地吸取别人的优点,就会逐渐被边缘化,是没有出路的。一个不开放的组织,迟早也会成为一潭死水,也是没有出路的。只有开放才能永存,不开放就会昙花一现。10、华为人在思想上要放得更开,走出去,多交朋友,多喝咖啡,就能产生思想的碰撞并互相启发,擦出创新火花,释放很多“能量”。只有不断地吸收能量,华为才会永存。因此,华为要建立一个开放的体系而不是封闭的系统。一杯咖啡吸收宇宙能量,炸开封闭的人才金字塔的顶尖
3、,让大家仰望星空,天才成批来。即使出现“黑天鹅”,也要让它飞在华为的“咖啡杯”中,而不是在别人的湖里游泳。1K搞开发,光靠内力也许能做到,但是成本太高,而且支撑体系统去盲目创新,而是基于已有的成果去开放,去创新。“鲜花”长好后,又成为新的“牛粪”,华为要永远在继承的基础上创新。16、要创新就一定要勇于冒险,敢于试错,没有冒险就没有创新,允许冒险就是允许创新。允许创新就要允许功过相抵,允许犯错误,允许在资源配置上有一定的灵活性,给创新空间。不允许功过相抵,就没人敢犯错误,就没人敢去冒险,创新就成了一句空话。科学研究,没有浪费就不可能有成功。因此要宽容失败,才会有创新。17、不能以成败论英雄。没有
4、一个人能走遍世界,能走一段路的探险家就是英雄。近400年来,全世界沉入海洋的船舶多达25万艘,那些沉在海底的人,是全球化的英雄。不完美的英雄也是英雄,他们鼓舞人们不断地献身科学,不断地探索。失败的路上同样有优秀人才存在,失败的项目中也会有英雄产生。“从泥坑中爬起来的都是圣人”。要使“失败”的人才、经验能继续留在队伍里,这样华为会更成熟。18、创新是有边界的,不能盲目创新,那会发散公司的投资与力量。不是为了创新而创新,创新一定是为了创造价值。产品创新是有约束的,不能胡乱创新,产品创新一定要围绕商业目的,实现商业变现。对研究与技术创新的约束可以放得略宽一些,但不能无边界,只能聚焦在主航道上或相关方
5、向。无边界的技术创新可能误导公司战略。五、不能以技术为导向,要以客户需求为导向19、产品路标不是自己画的,而是来自客户。波音在设计777时,不是自己先去设计一架飞机,而是把各大航空公司的采购主管纳入PDT (产品开发团队),由各采购主管讨论下一代飞机应该是怎样的,有什么需求,多少个座位,有什么设置,然后把他们的所有思想都体现在设计中。即以客户需求导向制定产品路标。很多知识、智慧在客户手中,不能关起门来搞研发,要多与客户打交道,乐于听取客户意见,理解客户真正的需求。客户骂你的地方就是客户最厉害的地方,客户的困难往往就是需求。20、先进的技术如果不能成为实现客户需求的手段,不能体现在为客户提供的产
6、品上,或做不出来,不能变成金钱,也许对人类社会有用,但对企业是没有价值的。因此,对企业来讲,最重要的不是技术有多先进,而是要充分满足客户需求。技术是实现客户需求的手段和工具,不能摆在最高的位置。21、在牛顿的时代,一个科学家可以把人们能注意到的所有自然现象都解释清楚,一项新技术的出现就会带来商机。当今社会,新技术的突破,有时只能作为一个参考,不一定会带来很好的商机。只有卖得出去的东西,或略微领先市场的产品,才是客户真正的技术需求。崇高是崇高者的墓志铭。超前太多的技术,当然是人类的瑰宝,但往往是以牺牲自己来完成的。六、不仅要做工程师,更要做工程商人22、对科学家来说,什么都不管,一辈子只研究蜘蛛
7、腿上的一根毛,这是可以的。但是对企业来说,如果只研究蜘蛛腿,谁给饭吃?企业是一个商业组织,不能研究与公司战略无关,或不能给客户和给公司带来商业价值的东西,要研究客户需求,实现客户需求。华为不反对科学家有更高的目标,但他的探索也要沿途“下蛋”,催生各类产品,以及促进产品生产水平的提高。华为要做工程商人,不搞纯学术的基础理论研究。23、华为公司不追求名誉,华为要的是实在。研发对待成熟产品、常规产品要有正确的心态,不要老想着搞最先进的设备,研发最新的技术。我们不是要做院士,而是要做工程商人。公司的博士也要改变思维方式,要走商业道路。要改变研发的评价导向,让那些能把功能简简单单做好的工程商人得到认可。
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