安全培训讲义（职工）.doc

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1、项目部人员培训讲义资料一、 安全生产责任制安全生产责任制是企业岗位责任制的一个组成部分，是企业最基本的安全制度，是安全规章制度的核心，安全生产责任制的实质是“安全生产，人人有责”。安全生产责任制的核心是切实加强安全生产的领导，建立起以政府、部门、企业主要领导为第一责任人的责任制。安全生产责任制要贯彻“预防为主”的原则。安全生产责任制是项目部对各个部门、各类人员至每个职工所规定的在他们各自职责范围内，对安全生产工作应负的责任制度。 项目部依据“管生产必须管安全、安全生产，人人有责”的原则及国家有关安全生产法律、法规、规范、标准制度。根据各个部门、各类人员的不同职责范围制定了安全生产责任制，现已成

2、为完整的制度体系，为督促责任制的落实，做到安全生产工作时时处处有人抓、有人管，实现安全生产，特编制本责任制。从经理总工工程技术人员安全质量管理人员财务人员计划人员物资设备人员办公室人员队长班长作业人员食堂二、 安全管理办法坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，建立健全安全管理组织机构，完善安全生产保证体系，杜绝安全特别重大、重大、大事故，杜绝死亡事故，防止一般事故的发生。消灭一切责任事故，确保人民生命财产不受损害，创建安全生产标准工地。项目部与各部门、分部管理人员及全体职工，分部与施工队，施工队与班组，逐层签订的安全包保责任状明确安全目标，按责任状条款向项目部负责。三、 安全管理规章制度

3、安全质量例会制度：（项目部每月1次）研究、协调、解决安全文明施工具体问题，检查项目安全、文明工作计划实施情况，提出下阶段的安全、质量、文明工作要求；（分部每周一次）检查、了解工地各施工项目、各工种和各工序作业的安全质量施工情况，提出改进措施，布置、指导班组安全工作。做好记录备查。安全教育制度：新员工必须进行入场前三级教育工作，填写教育卡片，建立人员花名册。新进场劳务人员上岗前进行上岗前安全培训，填写教育卡片，建立人员花名册。安全检查制度：定期检查（项目部1次/月，分部1次/周）、不定期检查、专业性检查、季节性检查、专职安全员的日常巡查等。特种作业人员管理制度：特殊工作必须持证上岗，无证人员禁止

4、作业；含安全员、电气焊工、电工、架子工、装载机、起重工、机动车司机、搅拌机司机等。内业资料管理制度：做好三本记录（会议记录、整改记录、教育记录）及时上报各类报表；劳务用工管理制度：劳务分包工程，其承包合同中必须明确双方对安全生产所承担义务和责任，严禁以包代管，包而不管。对分包队伍安全监督管理必须纳入项目经理安全生产责任制；不得将主体工程及技术复杂、危险性大的其它作业项目分包给民工或外部劳务队伍。劳务进场人员必须按安全教育制度做好上岗前的培训教育工作。施工用电管理制度：严格按施工现场临时用电安全技术规范（JTJ46-2005）执行。安全检查及隐患整改制度：按整改通知单要求按期整改落实，做好闭合管

5、理。安全技术交底制度：分项工程开工前必须下发安全技术交底，做好开工前的安全教育工作，落实现场安全责任人，提高员工的安全责任意识。应急预案制度：建立组织机构，做好桌面演练，掌握严厉过程中存在的问题。事故报告制度：发生人身安全质量事故时及时上报项目部领导、禁止自行私下处理，隐瞒不报。四、 环境保护（水土保持）、文明施工、文物保护成立领导小组、加强现场检查工作。经理、总工、技术、安监、征拆办人员、物资。环保水保方针：全面规划，合理布局，预防为主，综合治理，强化管理。严格贯彻执行“谁污染谁治理，谁破坏谁恢复”的环保原则。环保水保目标：美化环境，绿色施工，遵纪守法，共益发展，努力把工程设计和施工对环境的

6、不利影响减至最低限度，确保沿线景观不受破坏，江河水质不受污染，植被有效保护。环保水保最终落实到：“少破坏、多保护，少扰动、多防护，少污染、多防治”。桥梁钻孔桩泥浆、现场机械修理产生的废液、废布，彩带围护、警示标志、拌合站施工产生的废水、剩余混凝土的处理、施工现场车辆运输产生的粉尘、废气对农作物的污染、禁止焚烧废油、废物的有毒有害物质，废水泥袋统一集中堆放。生活产生的垃圾集中统一与地方联系处理，食堂产生的废水、废物处理禁止随意堆放。弃渣场的环境保护和水土流失问题：按当地要求及设计要求进行绿化、防护。文物保护做到：开工前，主动和地方文物保护部门进行联系，与当地群众进行文物保护方面的调查，对地上、地

7、下是否有文物初步做到心中有数，以便超前、有针对性地做好工作。一旦发现文物要采取必要防护措施：(一)、已开工的要立即停工保护现场；(二)、尽快向业主和地方文物保护部门进行汇报；(三)、按照业主和文物保护部门的要求，积极协助处理；(四)、处理完毕后并接到业主和文物保护部门可继续施工的通知后才能重新开工。(五)、严禁私自挖掘地下古墓，不准随意乱刻、乱画，破坏文物，坚决打击、抵制贩卖文物活动。五、 安全质量管理责任体系1、基本理念：只要有人在的地方，就有人管安全；只要有施工的地方，就有人管质量。2、核心内容：定岗定责到位。责任链接到终端，从旁站员、安全员、质检工程师，到项目经理，即从终端向上逐级逐层明

8、确各岗位人员的安全责任。检查标准到位。明确每个岗位责任人的工作（作业）标准要求。考核评比到位。对不同层次人员履行岗位职责，按周期考核检查评比。奖罚兑现到位。按考核评比结果，对照奖罚标准，奖罚到人。尤其是对落实责任不达标的要责任追究到人。3、运行流程：工程项目中标后，根据不同工程项目进行风险评估确定、分级管控项目（级由集团公司管控、级由工程公司管控、级由项目自控。根据风险程度不同对、级项目风险程度高的单项工程也要纳入级管控）划分专项作业单元，确定管控重点环节从终端开始向上定岗定责、建立责任链，对岗位责任人员进行尽职培训明确考核奖罚标准组织检查评比兑现奖罚对检查出来的问题提出和落实整改措施，并跟踪

9、验证确保施工安全，提高工程质量。4、保证措施：a、搞好培训。对劳务工，同劳务当地政府有关部门共同组织培训；对特殊工种和安全、质检人员以及相关管理、技术人员进行集中培训，结合实际及时搞好现场培训。b、对桥隧等重、难点工程，不准分包，一律由内部专业队和架子队承担施工任务。c、优化施工组织设计和单项工程的施工技术方案，实行逐级审核、报批制度。5、安全分级管理工程项目实行分级管理，各级领导必须坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，必须建立和细化落实各级安全生产责任制；各级领导和技术人员必须把安全生产为己任，履行职责，打造生产经营安全和谐氛围。项目部划分安全责任区。项目部经理、书记、总工、副经理，

10、工程、安监、物设等有关人员除做好职务工作外，按责任区划分完成本责任区内的安全管理工作。对于跨铁路、跨公路、连续梁的现浇作业面等最直接、最要害、最终端的关键部位、重点环节安全责任具体落实到旁站员等直接责任人，把安全终端责任落实到位。6、质量分级管理定期对项目进行安全质量检查，按照检查标准对发现的安全质量管理问题和安全质量隐患实施罚款，依据同类单项工程罚款多少排出名次。7、安全旁站员管理制度人员素质a、必须正式职工担任；b、必须经过培训并具备专业上岗证；c、从事两年以上技术业务工作；d、经安质部门认可或考核合格。工作职责a、责任区有人员作业时必须在岗在位；b、必须按安全技术交底和施工作业程序进行监

11、督；c、随工填写旁站记录；d、及时向领导反映旁站过程情况；e、同时履行安全旁站职责。管理权限a、在紧急情况下有权停工；b、对作业层未执行质量相关规定的，有责令立即整改权和建议停工权；c、对经常违规、教育无效的人员有建议清退权。8、质量旁站员管理制度人员素质a、必须正式职工担任；b、必须经过培训并具备专业上岗证；c、从事两年以上技术业务工作；d、经安质部门认可或考核合格。工作职责a、责任区有人员作业时必须在岗在位；b、必须按质量技术交底和施工作业程序进行监督；c、随工填写质量旁站记录；d、及时向领导反映旁站过程情况；e、同时履行安全旁站职责。管理权限a、在紧急情况下有权停工；b、对作业层未执行质

12、量相关规定的，有责令立即整改权和建议停工权；c、对经常违规、教育无效的人员有建议清退权。六、 质量管理工程质量是企业素质的综合反映，是管理水平的重要标志。项目管理中必须牢固树立“以质量求生存、以质量求信誉、以质量求效益”的质量管理经营观念，使全体职工都认识到质量是企业的生命线。坚决执行“百年大计、质量第一”的方针，向社会提供更多更好的优质工程。质量方针：百年大计、质量第一。质量目标：实现主体工程零缺陷、材料设备无隐患；线路工后沉降、差异沉降及结构变形有效控制，确保设计开通速度，全面满足运营需要；确保工程质量达到工程质量验收标准，力争实现开工必优、一次成优、全面创优、确保部优，争创国优。管理原则

13、：样板引路，规范操作，工序监控，文明施工，开工必优，一次成优。质量指标：1、杜绝施工重大质量事故，克服质量通病。2、单位工程一次验收合格率100%。3、竣工文件做到真实可靠，齐全整洁，实现一次交接合格。七、 工程质量责任制项目经理对工程质量负总责。项目经理部负责人必须具备相应业务素质和组织能力，具备项目管理工作实际经验。项目经理部人员素质、内部机构，必须满足工程技术、安全质量管理上的要求；项目经理应对承建工程负主要领导责任。项目经理部必须严格依据设计图纸、施工规范和施工合同组织施工。对承担重点、难点工程的施工质量要实行逐级负责制，各级管理负责人和技术负责人对施工质量负相应的法律责任和技术责任。

14、项目经理部要把质量责任分解落实到各个岗位和员工，形成全员、全方位、全过程质量管理；项目经理部各有关人员要按各自职责对承建工程质量负终身责任。各级管理负责人和技术负责人、质监（检）人员、计量测试人员对工程质量负相应管理、监督和技术责任。凡发生重大质量事故，不管责任人调到哪里工作，也不管担任什么职务，都要追究其相应责任。八、 质量管理制度质量教育制度：对管理人员、技术人员、作业人员进行技术交底和作业指导书学习，建立质量培训教育台帐，做好记录备查。试验检验管理：各种原材料进场前必须做好各项指标检测工作，避免不合格材料复检后清场现象。检验批、分项、分部、单位工程质量检查、申报、验收签认。施工现场质量管

15、理的检查；材料（包括成品、半成品、构配件和设备）质量的控制；工序质量的控制。严格做好工序交接控制工作：按自检（互检）、交接检（不能形成检验批的工序）程序进行工序交接及检验。材料质量是工程质量的基础：须物设、试验、技术、质检等部门通力合作，共同监督原材料质量，不要怕得罪人，遗留隐患最终影响工程质量。成品半成品保护：桩基、墩柱、排水沟、砌石工程等均需保护；质量事故报告：发生质量事故时及时向分部领导汇报，如事故较大时必须及时汇报项目部领导，禁止私下处理，否则后果自行承担。尤其是混凝土工程。质量例会：项目部每月召开1次质量分析会，分部每周召开1次质量分析会，结合施工生产情况，通报质量检查中存在的质量隐患及问题，分析存在的原因，提出下步质量工作意见。确定克服通病的办法。九、 施工用电电工的主要职责1、参与编制并落实施工现场临时用电方案。对已编制的临时用电方案进行审核，并报主管部门或技术负责人审批。2、必须严格按已经批准的用电方案和技术交底实施，指导安全施工，杜绝随意性。3、维修电气故障时严格按安装操作规程作业，必要时应指派相关人员进行现场监护。4、组织或参加施工现场的电气安全检查活动，做好检查记录并下发用电安全检查通