全过程工程项目管理十篇.docx

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1、全过程工程项目管理十篇全过程工程项目管理篇1关键词：工程项目；造价管理；中图分类号：TU723.3文献标识码：A文章编号：引言：一般情况下，工程造价控制方法有全过程造价 控制、全要素造价控制、全方位造价控制。全过程造价控制 是指在建设工程前期决策、设计、招投标、施工、竣工验收 等各阶段进行造价控制，包括前期决策阶段的项目策划、投 资估算、项目经济评价、项目融资方案分析；设计阶段的限 额设计、方案比选、概预算编制；招投标阶段的标段划分、 承发包模式及合同形式的选择、标底编制；施工阶段的工程 计量与结算、竣工验收阶段的竣工结算与决算。此控制贯穿 于项目建设全过程造价控制中。1、参与和加强工程建设项

2、目全过程造价管理的必要性1.1建设工程造价咨询单位是建筑市场中介服务体系的 重要组成部分，是政府、市场、企业之间联系的纽带。从投 资估算、设计概算、施工图预算到招标承包合同价，再到工 程结算和竣工决算，整个计价过程均应由造价咨询单位来完 成。所以培育和完善造价全过程的咨询服务是提高投资效益、 保证工程质量、维护甲乙双方当事人合法权益的重要内容。L 2随着WTO的加入，我国正式纳入世界经济一体化范 围，市场的开放会突破封闭条件下需求和资源的制约，极大 提高我国的建筑资源配置效率，工程造价咨询单位如能在工 程造价管理的各个重要环节提供有效的咨询，将是对社会资 源的良好使用。1.3随着改革的深入，工

3、程招投标制度、项目法人责任 制等工程管理制度的确立，工程索赔、工程项目可行性研究、 项目融资等新业务的出现，客观上也需要一批同时具备通晓 经济法、经济管理、工程计量与计价与工程造价管理的人才 队伍协助投资者对投资项目进行全方位的造价管理。2、项目立项决策阶段工程造价的管理正确的决策是控制工程造价的首要前提。投资决策是一 个由浅入深、不断深化的过程。项目决策正确，意味着选择 出了最佳的投资方案，使资源达到合理的配置；项目决策失 误：仪会造成资金、人力、物力的浪费，甚至会造成不可弥 补的损失。据有关资料统计，在项目建设各个阶段中，投资 决策阶段影响工程造价的程度最高，达到80%90%因此， 决策阶

4、段的工作内容是决定工程造价的基础，直接影响着以 后各个建设阶段造价是否科学和合理。决策影响工程造价的 主要因素有：2. 1项目的建设规模任何一个建设项目都应选择合理的建设规模。规模过小, 资源得不到有效配置，建设和生产成本高，经济效益低下； 规模过大，超过了产品的市场需求，导致销售不畅，也会使 经济效益降低。合理的建设规模是决策阶段控制工程造价的 关键。2. 2项目建设地点合理选择项目建设地点，将在很大程度决定着项目的命 运、影响工程造价的高低和今后的经营状况。2. 3投资估算阶段可行性研究阶段对建设方案认真优选，编好、定好投资 估算。投资估算的编制应做到工程内容和费用构成齐全，计 算合理，不

5、重复计算，不提高或者降低估算标准，不漏项、 不少算。在编制投资估算时，应将所采用的估算系数和估算 指标价格、费用水平调整到项目建设所在地及投资估算编制 年的实际水平。对影响造价变动的因素进行敏感性分析，注 意分析市场的变动因素，充分估计物价上涨因素和市场供求 情况对造价的影响。投资估算精度应能满足控制初步设计概 算要求，并尽量减少投资估算误差。2. 4招投标阶段工程建设招标包括了对设计单位招标、监理（咨询）单 位招标、施工单位招标及材料、设备供方商的招标，无论是 哪一种招标都应将中标价控制在合理的范围内。承建单位的 中标合同价不得超过初步设计概算。2. 5施工阶段严格合同管理，做好工程索赔价款

6、结算工作。对工程预 算执行情况进行检查和分析。建设工程的各分部分项工程都 应有详细的成本计划，以成本计划为依据检查工程造价的执 行情况。对实际成本与计划目标出现偏差的工程项目，应按 照一定标准筛选出成本差异，然后进行重要成本差异分析， 找出造成此项差异的原因，采取必要的纠正措施。投资方除 了从以上方面合理控制造价外，还应该强化项目法人责任制, 落实项目法人对工程造价管理的主体地位，在项目法人组织 内建立与造价紧密结合的经济责任制。项目法人应用好、管 好建设资金，保证资金合理、有效地使用，减少资金利息支 出和损失。3、建设项目施工阶段的造价控制在施工阶段主要是以施工图预算或建安工程承包合同 价为

7、目标，控制建安工程造价。在这一阶段节约的余地已经 很小，但浪费的可能性却很大，因而要对工程造价的控制给 予足够的重视。3. 1健全设计变更审批制度设计如有变更，一是要尽量提前变更，因为变更越早，损 失越小；二是在每一变更设计之前，必须进行工程量及造价 增减分析，并经原设计单位同意。如果变更后工程造价突破 总概算，必须经有关部门审查，要切实防止通过变更设计增 加设计内容、提高设计标准、提高工程造价的情况发生。3. 2加强对施工方案的技术经济比较施工方案是施工组织设计中的一项重要工作内容，通过 定性分析和定量分析，对质量、工期、造价三项技术经济指 标比较,可以合理有效地利用人力、物力、财力资源，取

8、得较 好的经济效益，把好施工管理关，是全面造价管理的重要途 径。3. 3对工程现场签证手续严格把关通过建设工程监理制度，建立专门部门，利用专业人员 对工程实行专业化管理，避免出现工程管理人员只管签证, 不算经济帐的现象，造成投资失控的严重后果。为了严肃变 更签证手续，应采取建设方、监理方、施工方代表现场联签 的方式，保证变更、签证的真实性、合理性、经济性,避免弄 虚作假现象及由此引出的纠纷。4、把好结算审查关4. 1工程量清单计价的审查采用工程量清单计价的工程，结算时首先重点审查工程 量。结算的工程量应以合同文件中的工程量清单为依据，考 虑变更工程量，审查时要熟悉图纸、掌握工程量计算规则。 并

9、对整个工程设计和施工有系统的认识。其次审查变更工程 或增加工程的单价组成，由于变更或增加的工程在原投标报 价中无参考单价，严格审查那些部分单价的组成与合同及招 标投标文件是否相符。5. 2认真做好竣工结算价的审核工作工程竣工结算是指施工企业按照合同规定的内部全部 完成所承包的工程，经验收质量合格，并符合合同要求之后， 向建设单位进行的最终工程价款结算。经审核的工程竣工结 算是核定建设工程造价的依据。因此，竣工结算的审核是一 项非常重要的工作，应着重做好以下几个方面的工作：(1)审核工程量的准确性。工程量的审核是竣工结算 审核过程中最重要、最繁琐、最细致的一项工作，必须以工 程竣工图、设计变更及

10、施工现场为依据，严格按照定额规定 的工程量计算规则逐项进行审核，以防止施工单位在工程竣 工结算上虚增工程量来增加工程造价(2)审查定额套用是否正确。审查所列分项工程的单 价是否与定额单价相符，其名称、规格、计量单位和所包含 的内容是否与单位估价表一致；对于换算的单价，首先审查 单价的换算是否是定额允许的，其次审查单价换算是否正确。(3)审查各项取费标准是否符合费用定额和施工期间 有关工程造价政策规定。5、结束语工程造价管理是一项技术性、专业性、政策性很强的工 作，它贯穿于投资决策、项目设计、招标投标和建设施工各 阶段，为合理确定和有效控制建设工程造价作出应有的贡献。 工程造价的管理应是以市场为

11、中心的动态控制，对造价计划 执行中所出现的问题应及时分析研究，及时采取纠正措施， 将造价控制在合理的范围内。参考文献：1赖汝岳.浅谈工程造价全过程控制J广东科技，2006, 40 (22) ： 22-24.全过程工程项目管理篇2【关键词】工程项目施工管理；全过程管理质量L施工项目质量全过程管理的前期准备工作1. 1完善施工组织设计及方案的编制施工组织设计是对施工活动实行科学管理的重要手段， 它体现了实现基本建设计划和设计的要求，提供了各阶段的 施工准备工作内容，协调施工过程中各施工工种、各项资源 之间的相互关系。施工方案是整个建筑工程分部分项工程的 指引，没有科学切合工程实际的方案作为参照，整

12、个施工作 业是难以完成的。而工程项目实施方案的有效性直接影响了 工程项目的施工质量，这对于建筑工程而言是最核心的部分。 在编制设计方案时必须把技术作为重点参考，对于存在的施 工难题、经济效益等问题，需在方案设计环节给予正确控制， 全面实施有效的技术、工艺、操作、管理、经济等措施外维 持良好的工程质量。1. 2提高施工现场的设备运用和管理高质量完成施工生产任务的前提和基础是机械设备的 完好运行。而现代化设备又是资金密集性装备，设备投资和 使用费用十分昂贵，施工企业讲究经营效果，迫切要求提高 设备管理的经济效益。只有搞好机械设备的维护保养工作， 提高设备完好率、利用率和生产率，减少设备寿命周期内的

13、 维修费用和其他非正常开支，降低使用成本，延长使用寿命， 才能进一步提高投资效益。第一，保证设备运用准确，这是 机械管理的核心内容。第二，定期搞好设备维修，这是机械 管理的基本要求。L3控制建筑材料质量材料将贯穿整个工程建设，因为土木建筑工程成本的 30%50%是材料，任一工程要想降低工程造价必须要使用新 材料，很多工程质量问题无一不与材料有关，因此工程质量 的提高也必须从材料入手。由于土木建筑工程对材料的巨大 需求量，建筑材料的生产与使用要考虑建筑材料本身消耗的 资源、能源越少，对环境的影响越小。当材料被运输到施工 现场后，其应当安排检查人员对合格证、性能表格等加以检 查核对，出现异常问题需

14、及时申报处理。尽可能对材料实施 二次鉴定，查出不达标的材料一律不得使用。L4严格分包制度承包制度是目前整个建筑行业普遍采取的施工方式。这 种形式主要有专业工程分包及劳务分包。专业工程分包是指 施工总承包单位将其所承包工程中的专业工程发包给具有 相应资质的其他建筑业企业完成的活动。禁止转包或再分包 即分包人不得将其承包的分包工程转包给他人，也不得将其 承包的分包工程的全部或部分再分包给他人，否则将被视为 违约，并承担违约责任。分包人经承包人同意可以将劳务作 业再分包给具有相应劳务分包资质的劳务分包企业。分包人 应对再分包的劳务作业的质量等相关事宜进行督促和检查, 并承担相关连带责任。劳务作业分包

15、，是指施工承包单位或 者专业分包单位（均可作为劳务作业的发包人）将其承包工 程中的劳务作业发包给劳务分包单位（即劳务作业承包人） 完成的活动。施工总承包单位要对分包商的资格文件、施工 技术、机械设备等内容详细考核，对于其内部的施工人员应 该达到从业资格要求，机械设备能力及施工经验等都是考核 的重点。只有当这些指标都合格后，才能将工程交由分包商 实施。1 . 5加强项目管理人员及施工人员的控制人是生产力中最活跃的要素。项目部的管理人员是一个 项目的龙头，项目经理就是指挥中心的大脑。项目部的人员 管理，要靠制度、靠教育及人员自身的品德修养。在分工的 同时，我认为要更加强调协作，一个项目是一个复杂的

16、系统 工程，需要不同专业的技术和服务。施工队伍管理随着市场 化程度的提高，利用劳务分包的形式进行项目施工已形成一 种格局，当前，民工队伍大量参与工程建设，成为了不可缺 少的重要力量。在坚持分包队伍“准入”制度的前提下，合 理选择队伍，适时签订劳务分包合同，坚持以人为本管理原 则，改善民工生产生活条件，配发劳保用品，保证民工工资 足额及时发放，并在进场前进行安全教育、专业技能培训， 使他们逐步走上正规化、规范化的轨道。2.工程项目施工中的质量管理2. 1认真开展图纸会审及技术交流工程开工前总包公司项目管理人员应认真进行图纸会 审，施工图纸在工程施工前必须认真、细致地进行全面审阅， 从平面、立面、剖面到各建筑大样，从各层的结构配筋图， 都应系统有联系地对照悉阅，将不清楚、有疑问和不合理的 地方记录下来，汇同设计人员、施工单位和建设方领导一起 进行细致