人民医院门诊楼施工组织设计.docx

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1、施工组织设计CHINA CONSTRUCTION GROUP EIGHTH ENGIRING DIVISION防护严密周到，施工现场按规定设消防器材，易燃、易爆、剧毒物品专人专库保 管。经常保持施工现场场地平整及道路排水畅通，照明充足，无长流水、长明灯 和路障。生活区设立垃圾堆放点，经常清理；施工现场保持工完场清。现场设立治安保卫小组，出入现场一律凭证，各种来往车辆按指定路线行驶， 职工携带物品出门要有出门条，现场不会客，外来单位参加拍摄须经领导批准。9. 5现场CI管理Cl战略目标：创建文明卫生施工现场，争创名牌工程。（I） CI战略作为工程项目管理的一项重要内容，从树立企业形象整体出发，

2、规范员工行为，促进施工过程中的质量、安全、文明及卫生等方面的管理标准化， 保证项目管理目标的实现。现场Cl策划从企业整体出发，对项目工程全过程按 照MI （理念识别）、BI （行为识别）、VI （视觉识别）三方面要求系统地进行运 作。同时在Cl战略基础上积极导入全新的CS （消费者满意）理念，牢固树立“建 设单位至上，质量第一”的思想，在建设单位满意目标中突出为建设单位提供优 质产品、优质服务及规范施工行为，推动“创建优质工程，争创名牌工牌”目标 的实现，树立良好的企业形象，为建设单位打出好的招牌。（2 ）现场CI策划围绕总目标，分为规划阶段、实施阶段和检查验收阶段三 部分进行：现场规划阶段：

3、围绕总体目标，并结合现场实际环境，内部组建现场a 工作领导小组和现场Cl工作执行小组，确定现场Cl目标及实施计划。精心编制 现场a设计及实施细则现场a视觉形象具体实施方案现场CI工作管 理制度，保证a工作从策划设计及实施全面受控。现场CI实施阶段：现场CI工作实施由CI执行小组按照现场CI策划总体设 计要求落实责任具体实施，工作内容主要包括：施工平面Cl总体策划，员工行 为规范，办公及着装要求，现场外貌视觉策划，主题工程CI整体策划，工程“七 图一牌”设计，工程宣传牌、导向牌及标志牌设计，施工机械、机具标志，材 料堆码要求等方面。把CI实施与施工质量、安全、文明及卫生结合起来抓，并 注意随着施

4、工进度改变宣传形式。现场CI检查验收阶段：CI工作检查分局部和整体效果进行质量目标检查验收， 从理念、行为到视觉识别，深化到用户满意理念，提高内在素质，保证外在效果。 推动“创建优质工程，争创名牌工程”目标的实现。CHINA CONSTRUCTION GR EIGHTH ENGIRING DIVISION潍坊市人民医院门诊楼工程 施工组织设计第10章回访保修10. 1工程交付为保证建设单位的投资尽快产生效益，工程及时投入使用，我公司把工程交 付这项工作作为我们工作的重点来实施，在按计划完成竣工验收后十日内完成现 场，及时恢复占用建设单位场地，除留下必要的维修人员和材料外其余一律退场。10. 2

5、服务及保修我公司不仅重视施工过程中的质量控制，而且也同样重视对工程的保修服 务。从工程交付之日起，我方的工程保修工作随即展开。在保修期间，我方将依 据保修合同，本着“对用户服务，向建设单位负责，让用户满意”的认真态度， 以有效的制度、措施做保证，以优质、迅速的维修服务维护用户的利益。10.1.1 保修期限与承诺保修期限自工程竣工验收并取得建设工程质量合格证书之日起计算。本工程承诺保修期限：屋面防水5年，采暖两个周期，其他2年。10.1.2 定期回访制度在公司项目工程部的监督指导下，自本工程交付之日起每三个月组织回访小 组对该工程进行回访，小组由公司主管经理或公司总工程师带队，公司工程科、 质检

6、科、技术科及项目经理等参加。在回访中，对建设单位提出的任何质量问题和意见，我方都将虚心听取，认 真对待，同时做好回访记录，对凡属施工方面责任的质量缺陷，认真提出解决办 法并及时组织保修实施，对不属于施工方面质量问题，也要耐心解释，并热心为 建设单位提出解决办法。在回访过程中，对建设单位提出的施工质量问题，应责成有关单位、部门认 真处理解决，同时应认真分析原因，从中找出教训，制定纠正措施及对策 以免 类似质量问题的出现。施工组织设计CHINA CONSTRUCTION GROUP EIGHTH ENGIRING DIVISION10.1.3 保修项目内容及范围我公司作为工程的总承包方，对整个工程

7、的保修负全部责任，部分分包商所 施工的项目将由我方责成其进行保修。我公司负责的主要保修项目如下：屋面渗漏，地下室渗漏；烟道、排气孔道、风道不通；室内地坪空鼓、面砖、开裂、起砂、面破松动，有防水要求的地面渗水； 内外墙及顶棚抹灰、面破、油漆等饰面脱落，墙面浆活起碱脱皮； 门窗开关不灵或缝隙超过规范规定；厕所、盥洗室地面泛水倒坡、积水、渗漏；外墙板渗漏；水池、有防水要求的地下管漏水；室内上下水、供热系统管道漏水、漏气、暖气不热、电器电线漏电；室外上下水管道漏水、堵塞；钢筋混凝土、砌体结构及其他承重结构变形、裂缝超过国家规范和设计要求； 因施工单位造成的其他质量问题。10.1.4 保修责任建筑安装工

8、程在保修期内发生质量问题时，由使用单位填写建筑工程质量 修理通知书，通知我公司派驻现场保修负责人（或用电话通知，书面通知后补）。 我方自接到建设工程质量修理通知书或电话通知后，立即组织保修，如4h 后我方未做出反应。建设单位有权按原设计标准自行组织返修，所发生的全部费 用由我方承担。10.1.5 保修措施工程交付后，与建设单位签订工程保修合同，并建立保修业务档案。保修期 内，我方将立即成立工程保修小组，成员由工程经验丰富、技术好、处理问题能 力强、工作认真的原项目经理部的施工管理人员及原工程施工的作业人员组成。 在工程交付使用后的半年至一年内，保修小组将驻扎在现场，配合建设单位做好cSIc_中

9、国建筑第八工程局CHINA CONSTRUCTION GROUP EIGHTH ENGIRING DIVISION潍坊市人民医院门诊楼工程 施工组织设计各种保修工作，同进，将向建设单位提供详尽的有关技术说明资料，帮助建设单 位更好的了解建筑使用过程中的注意事项。项目保修小组受公司工程科的直接管理，并接受公司项目工程部、质安监督 部、科技部及有关领导和部门的指导、监督、检查。工程保修小组在接到建设单位维修要求后，立即到达故障现场与建设单位商 定处理办法，能自行处理的质量问题，保证在13日内给予解决。不能自行处 理的问题及时上报公司工程部迅速研究解决。对于一般质量问题，保修工作将在24h内完成，较

10、大的质量问题，保修工作 将在35个工作日内完成。在保修期间，保修小组将充分听取建设单位意见。对建设单位提出的质量问 题，认真分析、研究、制定维修方案。对屋面、卫生间、地下室防水等容易跑、 冒、滴、漏及电器元件易损坏的部位，准备好配料和材料，随时发生问题，随时 进行解决，确保维修质量。保修实施时认真做好成品及环境卫生的保护工作，做 到工完场清。公司技术科配合保修小组对保修工作进行技术指导，制定保修技术措施。公 司质检科监督保修小组工作并做好保修的验收工作。公司物资部门负责供应保修 中所需用的材料、机械、工具。如建设单位提出的保修要求与合同规定有出入时， 公司项目工程部和经营合约部负责处理解释，并

11、做到使建设单位满意。对屋面、卫生间、地下室防水等容易发生渗漏的分部分项工程我们在施工中 作为关键工序对待，采取“预防为主”的方针，在施工过程中严格按照IS09002 标准、施工验收规范及验评标准施工，严格执行工程质量责任制和施工工序“三 检制”。同时我们也考虑屋面、卫生间、地下室防水承诺保修期限的延长，对施 工方法、建筑材料寿命期等方面的要求，确保竣工交付时为优质品。也能保证在 承诺保修期甚至在更长的时间里不会出现大的质量问题。假如出现质量问题，将 采取如下措施：找出渗漏点及范围；分析渗漏的原因，是施工方法的原因还是防 水材料的原因，还是其他因素的原因；针对渗漏原因制定专项保修方案，经公司 总

12、工批准后执行。公司物资部门负责供应保修中所需用的材料、机械、工具，随时发生问题， 随时进行解决，确保维修质量。施工组织设计CHINA CONSTRUCTION GROUP EIGHTH ENGIRING DIVISION保修实施时认真做好成品及环境卫生的保护工作，工完必须场清。公司技术配合保修小组对保修工作进行技术指导，公司质检科监督保修小组 工作并做好保修的验收工作。建设单位提出的保修要求与合同规定有出入时，公司项目工程部和经营合约 部负责处理解释，并做到使建设单位满意。工程保修小组在维修过程中，未按“规范”、“标准”和设计要求施工，造成 维修延误或维修质量问题由我公司负责。对待用户热情礼貌

13、、态度诚恳，处处为 用户着想，以优质的服务赢得建设单位信赖的现场维修人员，公司将给予一定的 物质奖励（奖励当月奖金的30%50%）。对待用户态度生硬冷淡，工作不负责 任，经用户两次以上投诉的现场维修人员，公司将给予一定的罚款（扣发当月奖 金的50%100%）,情节特别严重的，除罚款外，将解聘维修人员劳动合同。10.1.6 保修记录维修工作完毕后，维修人员要认真填写建筑工程回访单并做好维修记录。工程竣工交付使用后，实行定期回访制度。采用电话、现场座谈等形式积极 听取建设单位的意见，保证给建设单位满意的答复。成立回访保修队。在保修期限内，派保修队员长驻建设单位附近，24h为建 设单位服务，有求必应。工程过保修期后，有回访保修队定期进行回访，并分送服务卡。对建设单位 提出的任何质量问题，都在最短的时间内解决。实行承诺服务，对工程保修终身。中国建筑第八工程局ffl CRUCIffl GROUP EIG ENGIING DMSI战潍坊市人民医院门诊楼工程 施工组织设计附录 施工进度计划网络图O注：本工程2001年3月28日开工，2002年9月27日竣工，工期548天.