2023年工作方案范文汇总八篇_2.docx

《2023年工作方案范文汇总八篇_2.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2023年工作方案范文汇总八篇_2.docx（20页珍藏版）》请在第一文库网上搜索。

1、2023年工作方案范文汇总八篇工作方案篇1一、绩效管理的目的及原则目的：通过绩效管理，促进我办机关履行职责，高质量地完成市委、市政府 布置的各项任务和年度工作目标，促进单位内部管理，形成争先创优的氛围，实 现组织绩效和个人绩效的不断提升。原则：一是便于操作原则。要借助计算机辅助系统将机关管理工作纳入绩效 管理框架内。二是客观公正原则。在运行中要本着公正合理的原则，设定不同工 作事项的基本用时。三是持续改进原则。要加强和鼓励绩效沟通，促进组织、个 人的绩效持续改进。二、绩效管理的总体框架1、管理对象及层次绩效管理对象分为对处室的组织绩效和对处室工作人员（含处室负责人）的 个人绩效两个层次。处室绩

2、效管理，主要内容为处室工作月度计划及完成情况、年度工作目标任 务及完成情况，由分管领导审核后转主要领导确认。个人绩效管理，主要内容为个人每日绩效中报，处室负责人初审，分管领导 审核确认。各处室负责人负责本处室副职及其以下人员的、考核，处室负责人个 人绩效由分管领导确认。2、对处室绩效考核绩效内容（1）“绩”的部分，分为二部分:一是共性目标方面，如编写信息稿件、起草文稿等共性目标。二是个性目标方面，如围绕处室职能工作和处室责任状个性目标，以及上级 交办其他工作任务等个性工作（2） “效”的部分，设置三种类型：一是加分：为鼓励和引导机关围绕中心工作，做好关键性工作，对上级表彰、 创新创优、宣传报道

3、、101%服务等工作予以加分。二是扣分：未完成共性目标及个性目标任务的，按比例扣分；软环境建 设中，被明查暗访曝光，给我办造成不良影响的，或违反规定被处室以外单位或 部门查实、曝光、处理的，软环境建设目标中分属子项年度不得分；工作严重 失误，并造成恶劣影响的，按工作涉及的工作目标不得分；无故不参加集体活 动和社会性公益性活动的；领导交办的事项逾期办结并未经批准的；未履行 请假手续，无故未签到及迟到早退的。三是一票否决：对所在处室有人因违法违纪问题被纪律处理的；因工作 不规范、不到位造成在市级机关科学发展目标考核和市软环境考评中失分或在普 遍扣分的项目中较多扣分的。3、对个人绩效考核（按一般劳动

4、时间计）个人事项库是某个处室、某个岗位上的工作人员，在一年内可预见的、可量 化并赋值、经高度概括后的，一件件具体工作事项的集合。建立事项库的目的：主要在于能客观地、合适地量化出每人的工作情况，反 映出每个人的“绩”，区分出不同岗位上的“忙”还是“不忙”；此外还有一个 重要作用是能反映出或区分出大致工作强度和用时下，不同的个人的“效”，是 “真忙”还是“瞎忙”（对于“效”的评价更适合用加扣时的方式予以体现）。三、绩效管理的方法步骤1、目标设定设定原则。一是绩效目标要与部门使命、职能，与市委、市政府总体目标任 务相一致；二是按照“高点定位、争先创优”的原则，目标设定要高于上年，同 时在全省同行业中

5、体现进位争先；三是绩效目标要具有可操作性和可测量性，便 于考核。四是对制定的绩效目标要进行评估，强化上下沟通，充分体现决策的科 学化和民主化。各处室要将度工作目标责任状内容以及细化分解后的处室月度绩效目标，报 分管领导审定后，录入办绩效管理信息系统。目标要具有可操作性和可测量性， 便于考核。2、绩效实施每月5日前（遇到节假日顺延）召开一次绩效分析会，各处室汇报上月绩效 目标完成情况，提出工作中遇到的困难，拟对绩效目标调整的打算和下月绩效目 标。分管领导对处室月绩效进行评价，对处室实际工作任务与预期阶段性目标存 在的差距及时分析原因，采取有针对性的工作措施,确保目标任务得到有效实现, 并明确下月

6、绩效目标。会后第2个工作日下午下班前，将各处室上月度绩效目标 完成情况、下月绩效目标（对分析会上认可的目标调整要予以说明）等内容录入 管理信息系统，报分管领导审定。每日每人申报工作事项，自动生成每天工作日志。各处室负责人每周一召开 工作例会，评析上周绩效完成情况，确定下周绩效计划。每周二下午下班前，处 室负责人在管理信息系统上录入每周工作布置情况（含处室负责人），并完成其 他工作人员个人绩效初审工作，报分管领导审定。分管领导、处室负责人要加强沟通交流，研究绩效改进措施，及时解决遇到 的困难，促进处室绩效目标实现。3 .绩效考核处室绩效考核，按月申报督查，年终考核评定。按照处室申报，分管领导审

7、核，办绩效考核机构汇总，报办党组审定（月度考核报主要领导审定）程序进行。个人绩效考核，按日申报、周考核、月汇总、年终评定。按照个人申报，处 室负责人初审、分管领导审核的方式进行。被考核人每日（最迟次日）申报每日 工作绩效，处室负责人对照处室的周绩效计划，每周对被考核人申报的绩效进行 核实、分管领导进行审核，生成周绩效统计。个人周绩效考核结束后，要及时反 馈，若被考核人对考核结果存在分歧意见，可与处室负责人、分管领导进行沟通, 沟通后仍无法就绩效考核结果达成一致意见时，可向办绩效考核机构提出申诉， 由办绩效考核机构给予答复。每月通报完成情况，年终根据考核情况确定处室绩效等级，原则上按照处室 总数

8、的40%为A级、40%为B级、20%为C级进行区分（分数相同的按上一等 级计算）。处室可参照上述原则，确定工作人员绩效等级。4.绩效改进（1）结果运用。兑现绩效考核奖惩，绩效考核结果作为机关工作月度及年 终考核兑现奖发放、评先评优、选人用人的重要依据。（2）持续改进。主要领导及分管领导要对绩效差的处室进行指导，分析原 因，研究整改措施；处室负责人要加强与绩效低的工作人员沟通，帮助查找不足, 解决困难。（3）体系完善。办绩效考核机构要牵头对年度绩效管理体系进行分析评价, 不断改进完善，推动绩效管理工作科学规范。四、工作安排1、调研学习（5月1日-5月10日）通过对市软建办的调研学习，学习市有关精

9、神，掌握绩效管理有关理论和实 践经验，并建立与有关专家的联系。2、框架设计（5月10日-6月15日）通过前期调研，并根据我办工作实际，制定我办绩效管理工作总体框架，报 办党组审定。3、推进实施（6月）召开处长工作会议，要求将年初下发的目标责任状共性目标和个性目标，分 解到实施步骤和具体月份。根据收集上来的事项库，结合我办工作，编制事项库, 并提交办工作会议研究讨论。建议先期建立每人每天撰写工作日志制度。5、软件开发及试运行（7月底）联系软件公司，向冲浪房产软件送交软件开发客户需求，并保持联系，确保 本月中下旬开发出试运行版软件，并试运行。6、正式运行（8月中旬）正式运行机关绩效管理信息系统。五

10、、保障措施1、建立绩效考评机构。成立办绩效管理工作领导小组，主要领导任组长， 班子成员任副组长，处室负责人为成员。领导小组下设考核管理机构，负责全办 考核具体事宜，各处室负责人负责本处室副职及其以下人员的考核各项工作。2、分步实施，先易后难。在坚持考核公开、公平、公正原则的基础上，按 照先易后难、逐步完善、便于操作、易于推广的原则，逐步实施完善机关绩效管 理信息系统。3、完善激励奖惩机制。对接市软建办、市财政局，落实市划拨的专项绩效管理兑现奖发放政策，确定我办配套资金，制定办绩效考核兑现办法。工作方案篇2一、切实完成年营销任务，力保工程进度不脱节1、实行置业任务分解，确保策划代理合同兑现公司各

11、类楼盘的销售任务是L 5亿元，其中一季度1500万元、二季度4500 万元、三季度4500万元、四季度4500万元。按所签协议书，该任务的承载体 为策划代理公司。经双方商议后，元月份应签订新的年度任务包干合同。为完成 年度营销任务，我们建议：策划代理公司可实行置业任务分解，到人到片。而不 是单纯依靠招商大厅或中心活动。可采取更为灵活的销售方式，全面完成年销任 务，在根本上保证工程款的跟进。在营销形式上，应完善团购、中心活动推介、 上门推介等方案，努力创造营销新模式，以形成自我营销特色。2、合理运用广告形式，塑造品牌扩大营销新的一年，公司在的基础上，将进一步扩大广告投入。其目的一是塑造 品牌，二

12、是扩大楼盘营销。广告宣传、营销策划方面，应在广告类种、数据统 计、效果评估、周期计划、设计新颖、版面创意、色调处理等方面下功夫，避免 版面雷同、无效重复、设计呆板、缺乏创意等现象的产生。3、努力培养营销队伍，逐步完善激励机制策划代理公司的置业顾问以及公司营销部的营销人员，是一个有机的合作群 体。新的一年，公司将充分运用此部分资源。策划代理公司首先应抓好营销人员 基本知识培训工作，使营销人员成为一支能吃苦、有技巧、善推介的队伍。其次 是逐步完善营销激励机制，在制度上确立营销奖励办法，具体的奖励方案由营销 部负责起草。二、全面启动招商程序，注重成效开展工作1、结合医药市场现状，制订可行的招商政策按

13、照公司与策划代理公司所签合同规定，应于去年出台招商计划书及 招商手册，但目前该工作已经滞后。公司要求，上述两书在一季度由策划代 理公司编制出台。为综合医药市场情况，拟由招商部负责另行起草招商办法 要求招商部在元月份出初稿。2、组建招商队伍，良性循环运作从过去的一年招商工作得失分析，一个重要的原因是招商队伍的缺失，人员 不足。新的一年，招商队伍在引入竞争机制的同时，将配备符合素质要求，敬业 精神强、有开拓能力的人员，以期招商工作进入良性循环。3、明确招商任务，打好运营基础项目一期工程拟在今年底建成，明年元月将投入运营。因而，厂家、总经 销商、总代理商的入驻则是运营的基础。我们不能等米下锅，而应军

14、马未到，粮 草先行。今年招商入驻生产企业、总经销商、总代理商、医药商业代理机构等任 务为300家。由策划代理公司与招商部共同承担。4、做好物流营运准备，合理有效适时投入医药物流不同于传统医药商业，它要求医药物流企业不单在医药交易平台的 搭建、运输配送能力的提高、医药物流体系的配置上有别于传统医药，更主要的 是在信息功能的交换适时快捷方面完全实行电子化管理。因此，新的年度，公司 将与市物流研究所进行合作，签订合作协议并按合同协议履行职责。为使公司营运走向市场化， 公司拟成立物流部，拟制定医药物流系统的营运方案，确定设施、设备构成因 素，运营流程、管理机制等。该工作在董事会的同意安排下进行。三、以

15、能动开发员工潜能为前提，不断充实企业发展基础的企业精神三生万物，以人为本;和合求实，科学求真决定了品牌的 打造，集团的建立，必须充实基础工作、充实各类人才、充实企业文化、充实 综合素质。新的一年，公司将在四个充实上扎扎实实开展工作。1、充实基础工作，改善经营环境公司所指充实基础工作，主要是指各部门各岗位的工作要做到位,做得细微, 做得符合工作标准。小事做细，细事做透。务实不求虚，务真不浮夸。规范行为, 细致入微。通过做好基础工作，改善内部工作环境和外部经营环境。该工作的主 要标准，由办公室制定的公司工作手册确定，要求员工对照严格执行。为对 各部门基础工作开展的利弊得失实行有效监督，公司在新的年

16、度由办公室承办编 制工作动态，每半个月一期。2、充实各类人才，改善员工结构企业的竞争，归根结蒂是人才的竞争。我们应该充分认识到，目前公司员工 岗位适合率与现代标准对照是有距离的。，公司将根据企业的实际需求，制定各 类人员的招聘条件，并设置招聘流程，有目的地吸纳愿意服务于的各类人才， 并相应建立专业人人才库，以满足一集团公司各岗位的需要。工作方案篇3针对近来我省部分地区在学校、幼儿园出现红眼病爆发流行，为切实保障师 生身体健康，结合学校实际，特制订本方案，防止红眼病在校园爆发流行。一、统一思想狠抓落实学校人群密集，学生身体抵抗力较差，容易导致传染病流行，要从维护社会 稳定大局出发，每个教职工都要高度重视