2023年工作个人述职报告范文10篇_1.docx

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1、2023年工作个人述职报告范文10篇工作个人述职报告篇1尊敬的领导、同志们：大家好！上半年已经过去了，这半年的工作岗位主要是在设备处检修室，在设备处领 导的指导和相关同事的帮助下，在自己所在职的岗位能勉强完成了自己的工作任 务，这期间更多的是一个学习的过程。现将有关情况简要的汇报如下：一、主要工作完成情况为提高设备管理水平，使设备综合效能最大化，降低设备维修成本，规范设 备管理考核内容、标准和流程，减少考核的随意性，提高考核的可操作性，达到 专业分工管理，统一归口考核的目的：(1)库房备件联查每周我都要和设备处专业备件管理人员一起定期到分厂 库房进行备件联查，备件联查的目的就是要保证备件个个都

2、有账，现场备件保护 良好。而且近段时间主要还配合设备处工程师做公司的ERP系统上线中的物料管 理系统的前期协调工作。(2)全厂设备联查期间主要和设备工程师一起对全厂的重点设备进行专业 性的联查，达到防止设备事故发生的作用，保证整个生产厂的设备正常运行。天 车是整个冶金系统中不可少的设备，每个月也和天车工程师一起对天车的运行状 态进行联查，并接受了相关天车联查的培训。(3)参加全厂的定修会议 这期间可以熟悉在检修期间的主要的检修项目，在 检修的时候可以到现场进行检查和了解，把握最终的检修效果，确保生产能够按 照检修计划正常运作。(4)参加一些大的设备事故的事故分析会 通过这样的会议学习到了事故发

3、 生的主要原因，可以有效的在点检中加强这方面原因的点检力度，有效的杜绝下 次类似事故的发生。(5)设备招投标会议 期间主要是熟悉了整套的设备招投标的流程，这在以后 的工作中是会有很大的帮助的。(6)4月12日一6月14日利用每周六时间，以视频方式，参加了控股公司工 程管理部组织的工程项目管理培训，培训共计64课时，了解了项目管理的基本 知识、全球发展及与企业发展的关系，了解了企业项目管理水平提升的途径、措 施及方法，通过这样的学习，使自己在项目管理知识平台上得到了一定的提升， 也熟悉了一些项目管理的基本流程。二、岗位职责履行情况在工作中能积极主动的完成领导交给的工作任务，按时到生产现场熟悉自己

4、 的工作。在专业工程师以及其他同事的帮助下能到现场检查设备的运行情况，库 房备件的到账情况，一有机会就主动参加一些公司组织的相关技术能力的培训L 使自己能尽快熟悉和学到更多的东西，现在对一些工作的流程的熟悉，对以后自 己的工作肯定是大有益处的。三、存在的问题及努力的方向在学校学习的基本都是理论知识，而且这样的知识在企业用到的也不多，所 以就直接导致了自己的现场经验水平太低，解决现场实际问题的能力水平不足， 到现场检查设备还不能发现专业性的问题。还有以后的工作过程中要多发挥下学 校里学习到的东西，提高自己的创新能力，多想出些有利于企业生产的提案。技 术能力有待提高，这期间就要多向师傅和老员工请教

5、，多学习他们的现场工作的 经验，只有在工作中才能真正的提高自己。四、几点感受(1)现在我任职的岗位只是整个设备处设备管理工作的一部分，而且在工作 中也犯了不少的错误，这里非常感谢领导和同事对自己的谅解，同时也非常谢谢 他们在工作中给予我的帮助，对我提出的问题能够给予详细的解答，这些对我今 后的工作是很有帮助的，也让我受益匪浅。(2)设备管理工作是公司的生产的一个重要环节，只要自己还在设备处检修 室工作，就还需要领导和同事们的指导和帮助，更需要得到公司各方面的支持。 最后，我觉得在设备处全体员工共同努力，团结合作下，一定能够推动公司设备 管理工作向前发展。工作个人述职报告篇2大家好!承蒙公司和员

6、工同志们的信任，我由财务部部长升为副总，分管财 务部、办公室、综合计划部工作。在公司的正确领导下，我按照公司的工作精神 和工作部署，结合自身岗位职责，刻苦勤奋、认真努力工作，完成全部工作任务, 取得良好成绩。下面，根据上级领导的安排和要求，就自己的工作情况向领导、 代表和员工同志们作如下汇报，如有不当，请批评指正：一、尽心尽职，全面完成工作任务(一)财务部工作1、关注各项税收优惠政策，积极争取各项税额减免。我们取得了高新技术 企业所得税优惠政策的批文，该项税收优惠政策使公司所得税税率由25%降为 15%;我们成功协助欧晶公司获取西部大开发税收优惠政策，此举获得了 10年的 税收优惠政策，税率从

7、25%降为15%;我们协助完成政府各项补贴，所得税返回、 土地资金返回共计1000多万元。2、发挥二级成的管控作用，监督管控生产。对光伏行业来说是一个重要转 折的一年。在形势严峻下，我们考虑的问题是怎样更好的活下去;面对形势的好 转，我们考虑的、问题是怎样活的更好，这就回到一个企业建立的基本目标上， 即实现企业利润最大化。我们都知道：利润二收入-成本，在产量可控的条件下， 收入直接由市场价格决定，市场价格是我们无法直接控制的，所以要想提高利润, 只能从降低成本着手。年初，二级成本核算的理念正式在光伏实行，首先财务部 与各部门共同制定了辅助部门费用与三项费用的分配原则，并且提出了制造部模 拟利润

8、的概念，因为没有经验可循，这项工作还属于摸索状态没有大的进展，也 没有起到预先设想的作用。鉴于以上考虑，二级成本核算工作由车间转移到财务部，并在具体工作中进 行指导推动二级成本核算工作进一步发展。在单位各部门领导的大力支持下，三 季度二级成本核算工作迅速在单位上下顺利进行，光伏从上到下掀起一股“降成 本、提效率”的热潮，该思想也迅速深入人心，车间员工也认识到降低成本的重 要性，自觉在工作中处处节省，在不影响生产与产品质量的前提下，从领料数量、 使用以前闲置物资、低耗品消耗等方面着手，达到降低成本提高本部门效益的目 的。可以说二级成本核算工作取得了很大进步，实现了从单纯的账面反应数字到 实际指导

9、车间工作的效果，阶段性地达到了期初设计此次工作的目的与效果。（二）办公室工作1、提高办公室工作的实效性。我要求办公室加强规范化建设，加强对重要 活动、重要文件、重要会议、重大事项以及上下左右、内外工作关系的协调，对 各项工作进行科学而又精简的安排，做到高效、优质、针对性强，确保公司日常 工作正常有序，上情下达、左右联络通畅，为圆满完成各项任务提供可靠的保障。 同时坚持程序层层审签制度，确保办文质量，维护文件的严肃性和有效性。2、全面落实降低招待费的措施。通过厉行勤俭节约，反对铺张浪费，实际发生业务招待费万元，比万元减少了万元，同比下降%o3、及时更换了通勤车。公司原来的通勤车辆状况差，半数以上

10、的车辆没有 保险也未进行年检，更换通勤车后，有效提高通勤车辆的状况，节省了车辆费用, 每月下降6万元，全年共节约费用70多万元。4、规范管理废品。通过重新规划废品区域，进行栅栏围设，更换废品收购 的合作方，重新签订废料收购合同，杜绝跑冒滴漏的现象，废纸箱、废泡沫、 废塑料给公司增收24万元/年，废泥费用每月节约15万元左右，年节约180万 元左右，为公司降本增效工作作出了一定的贡献。5、做好厂房修缮工作。办公室配合公司第一个“百日计划”，积极进行厂 房修缮与公共设施维修工作,完成修缮事项共计367项，有效提升了公司的形象。（三）综合计划部工作1、加强采购工作管理。做到根据公司生产工作需要，认真

11、制订采购计划， 确保计划的严谨性，从源头控制好采购物资，以提高采购工作效率和降低各项成 本。2、推行定额消耗和以旧换新的物料领用制度。公司制度里面对各部门各项 消耗都有明确的标准，我们按照公司制度与各部门签订定额消耗责任书，通过事 后监督，运用增减利分析，对车间成本进行环比分析，逐项分析查找造成成本异 常的原因，努力降低生产成本；同时实行以旧换新的物料领用制度，堵塞材料消 耗漏洞，提高公司经济效益。3、规范供应商管理。从供方的选择、引入评审、分批使用、合格供方的评 定、到最后供方的业绩评定，我们都设置专门的人员进行管理，确保供应商的资 质，确保所采购的材料价廉物美。对于优质供应商，我们与其签订

12、框架协议，建 立长期互惠供求关系，为公司生产经营工作发展提供保障。4、提高仓储空间利用率。自物资大楼投入使用后，4层仓储空间共配置496 组立体货架，并于5月中旬完成全部安装、货物上架、货位标识、配套物料卡等 工作。规划各类物料储存方案，达成物料可视化管理目的，有效提高仓储空间利用率。5、强化物流体系管控。6月推行人流物流分离管理后，实现叉车车间内外 配送区分，通过有效调控周转时间，调整各事业部送货时间点，减缓高峰作业强 度，减少物流环节人员及资源的浪费;并在长距离运输时引进“拖车”配合完成 运输，提高了 5-8倍的运输效率，做到了服务支持的及时、有效、到位，大大减 少物料运输及等待时间。6、

13、呆滞物料消耗，降低库存。我们将库存产品归类分析并与环欧国际协商 集中出货，清理产品库存积压物资;三、四季度共销售呆滞硅棒_X吨。7、及时有效管控物流运输成本。我们根据成本控制方案，达成降低销售费 用的预期。通过降低保险比率至0.01%,降低保价费用，提高货物的巾明保价价 值，提高产品运输的报验性。同时通过引入新物流公司的方式，压缩原有物流公 司运费，目前陆运单价0.5-0.9元/吨，公里降幅5%-10%;考虑交付时效性部分 客户运输方式为陆-空-陆，（硅片陆运北京转空运至上海陆运至客户端），按照现 有出货方式（散货：整批二2/3）,可降低整体物流费用的3. l%-5. l%o二、严格要求，培育

14、良好工作作风我严格要求自己，加强作风建设，一是认真执行民主集中制，开展批评与自 我批评，加强思想情操修养，做到厉行勤俭节约，反对铺张浪费，树立自身良好 形象。二是在工作中承担自己的责任，要求自己做到技能精、作风硬、讲诚信、 肯奉献，爱岗敬业，尽心尽职工作，努力完成各项工作任务。三是加强自己执行 力建设，要求自己遵纪守法，不折不扣执行公司制度，善于把公司的精神落实到 具体工作中，力争取得更大成绩，推动各项工作发展，努力获得大家的满意。三、严以律己，确保自身清正廉洁我是公司副总，手中有一定的权力。我始终把手中的权力当作责任，把用好权力作为对自己最基本的要求，做到率先垂范，以身作则，严格执行党风廉政

15、建 设责任制、廉政准则和有关反腐倡廉规定，坚决杜绝一切不廉政行为，防微 杜渐，把工作和生活中的小事小节与反腐败工作联系起来，扎紧篱笆，决不让腐 败从小事小节上发端，做一名深受大家拥护的清正廉洁干部。四、存在的不足问题一是学习有所欠缺。我虽然重视学习，但有时工作忙，放松了学习，没有学 深学透，学习的深度和广度缺乏，对思想和灵魂的触动不够，通过学习指导实践 不够。二是大局意识不够。我对自己份内的工作能够尽心尽力，但对不属于自己份 内的其他工作关心不够，工作上有一定本位思想，大局意识不够强。同时与部门 员工的联系、沟通还不够紧密，有时了解情况不够全面，征求意见听取建议少。三是创新意识不强,我能够认真

16、负责按照公司领导意见做好工作，完成任务, 但是创新意识不强，没有用新思维、新方法、新举措去做工作，工作业绩不够大, 缺少工作特色和亮点，一定程度上影响了工作的进一步发展。四是成本控制方面，增减利分析仅局限于数据分析，未能对车间成本起到导 向性的管控作用，分析方法和思路无突破性，财务、人力未能发挥强力部门的作 用；设备调试、改造、研发方面缺乏总体的计划性，基础数据支撑性较差，工作 处于被动状态。五是资金管控方面，因内部回款及资金池调配资金的影响，资金计划制定后 不能有效实施，后期资金计划逐步流于形式，未做到全面监督和统筹;辅料接收 入库周期较长，难以对部分物料实时库存、消耗做到有效管控。重型货架已全部 安装，存货量有所上升，但是对于货位管理，没有找到方便、快捷、高效的物流 解决方案，载具无法统一、堆高工具作业效率较低。五、今后努力方向一是勤奋学习，提高思想认识。我