领导干部个人事项报告漏报的整改措施(通用6篇).docx
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1、领导干部个人事项报告漏报的整改措施(通用6篇)领导干部个人事项报告漏报的整改措施篇1尊敬的单位领导:现在我怀着深刻内疚、自责的心情向您递交检讨,以深刻反省我 没有负起一名销售经理管理责任的严重错误。我认真回顾了错误的发生经过,因为我没有把关好客户身份,让 这一群小孩子进入酒吧消费。期间这群小孩子就发生了争执,给酒吧 声誉造成了严重影响,也让领导、同事们为此揪心、困扰。经过彻夜反省,我总结了错误归根结底在于:1,我没有严格遵守工作规章办事,2,我没有保持一个认真、严肃、谨慎的工作态度,存在侥幸心 理,对销售部门员工没有加强管理,特别是没有注意审核好客户身份。3,我缺乏必要的问题预判力,之前居然没
2、有察觉这群未成年人 可能给酒吧带来的负面影响,这在一定程度上也说明我的工作素养是 不足的。面对错误,现如今我感到非常内疚、懊悔、自责。错误发生以来 的这几天以来,我都一直为这个事情困扰、自责。我感到自身非常对 不起老总,对不起同事,也对不起我自己。可是,我非常明白仅仅在 这里做出检讨,道歉、是不能够根本解决问题的。问题的根本解决还 在于我必须在充分认识错误的基础上,采取切实的改正措施与方法, 从根本上改正错误,避免今后错误的发生。为此,我向您做出郑重保证:今日起,我必将以高度工作责任感 对待工作,勤勉、认真、细致地从事本职工作,确保今后每一名到酒 吧消费的顾客经过我的细致审核,并且在今后工作当
3、中认真观察、总 结此次错误的经验教训,逐渐加强我的工作素养,为卡巴那的发展贡 献力量,不辜负领导对我的关怀与厚待。现在,我真的深深地知道错了,希望领导能够给我一次改过自新 的机会。签名:XXX时间:20*年*月*日领导干部个人事项报告漏报的整改措施篇2尊敬的XXXXX:XXXXXXXXXX期间,由于我管理失职,造成XXXXXXXXX违纪情况 的发生。此事正值年终岁尾,各级对安全稳定工作都提出了较高的要 求,我的失职直接影响了全营官兵一年来在安全稳定工作方面努力取 得的成果,同时也给连队抹了黑,拖了连队全面建设的后腿。我怀着 无比愧疚和遗憾的心情对此事进行了深刻反省,做检查如下:一、违纪情况说明
4、XXXXXXXXXXX二、问题的原因(一)自己思想认识不到位。一是安全发展理念树得不牢。不能 正确认识安全工作贯穿始终的重要性,认为离年终没几天了,各级反 复提的要求未免小题大做,嘴上说重要,抓起来次要,忙起来就不要。 近期自己被线路施工,法规学习,训练预备期工作检查等事情牵涉了 部分精力,在对待人员管理这个安全工作中的重中之重上却产生了放 松。二是忧患意识不够强。自己认为目前连队建设形势不错,盲目乐 观,对安全管理的严峻形势认识不足,特点规律把握不够、隐患苗头 不能及时发现。造成了偏听偏信,缺乏应有的分析判断。(二)掌握官兵思想不够深入。对官兵的现实思想和行为表现底 数不清,有问题发现不了,
5、抓教育切不中要害、抓不住关键。XXX同 志因部队管理严格,心理觉得压抑。我对此思想毫不知情,更谈不上 及时跟进做工作,导致其XXXXXXXXXXXXXXX。这说明了连队目前的管 理工作过于机械化,缺乏引导官兵对当前形势的正确认识,日常思想 工作未能取得实效。(三)安全管理不严格。一是“两个以外管控”不力。严在位不 严在外,对在外人员管理严格、秩序正规,对出差执勤、探亲休假、 生病在外人员管控不严、措施不力。今年我连发生的两起违纪事件, 一是XXXXXXX,二是XXXXXXXX。作为连队管理者,自己只顾管眼前, 思维狭隘,认为人员出去后都有单位负责管理,自己提提要求,按时 联系就不会发生问题。正
6、是这种心态,使我对本来可以预见并及时发 现的苗头隐患丧失了基本的敏感性。二是管理工作不全面。平时对后 进个人、个别人了解多、关注多,对老实听话、所谓放心人的掌握模 模糊糊、若明若暗,存在管理死角和盲区。认为XXXX平时工作表现 不错,为人老实,又是副班长,应该能够管好自己,所以对其过度放 心,偏听偏信,不调查核实,这是导致该同志XXXXXX的重要原因。 三是安全隐患排解不力。XXXX违纪事件发生在我营四季度安全形势 分析会议期间,我在组织召开连队安全形势分析时,对连队管理形势 认识不到位,问题隐患分析不全面,错过了将问题解决在萌芽的最佳 时机,导致了违纪事件的发生。正是由于我自己思想认识的不到
7、位,管理上的失职,造成了我连 一名家庭极其困难,一贯表现良好,长期在高原默默工作的战士触碰 了纪律的高压线,受到了行政处分,甚至被调离连队。在给单位荣誉 抹黑的同时,也使该同志的成长进步受到了极大影响,为他原本困难的家庭加重了负担。作为连队管理的第一责任人,我不仅愧对各级首 长对我的信任和关怀,更对把儿子的成长进步希望放心交到部队的战 士父母感到内疚。经过认真反思,我充分认识到了自己失职的严重后 果,也对自己的工作进行反省,端正了认识。三、几点反思和下一步打算(一)部队管理是一项全局性、基础性、长期性的工作,贯穿于 日常工作的各个领域、各个环节。如果在长期抓、抓长期上做得不够, 缺乏动态观念,
8、把过去抓得好等同于现在抓得好,现在不出事等同于 将来不出事,那么出事是必然,出问题是迟早。(二)管好部队、带好兵,是考验干部骨干责任心和能力素质的 第一道关口。单位再小,人再少,管理不到位的危害也不可小视。班、 排、连,建制虽小,但都是军队建设的最基本组成部分,地位特殊, 责任重大,抓管理促正规保安全的意识必不可少。作为管理者,“他 人安全我有责”并不是一句口号,若平时纵容迁就,不闻不问,对被 管理者来说不仅不是关心,反而是祸害。轻则影响个人成长进步,重 则影响单位全面建设。(三)管理工作无时不有、无处不在,没有“淡季”、“旺季”之 分,只有全时抓,从严抓,才能常太平。基层有一种说法:年初出事
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