领导在公司2024年会上讲话稿（共五篇）.docx

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1、领导在2024公司年会上讲话稿各位员工：大家好！首先在这里给大家拜个早年，祝大家身体健康, 万事如意，合家幸福！律回春晖渐、万象始更新。我们告别了成绩斐然的2023 年，迎来了充满希望的2024年。我谨代表公司领导向全体 员工付出的辛勤耕耘和无私奉献致以深深的谢意，并通过你 们，向一直大力支持我们工作的家人、亲属致以最诚挚的问 候和最美好的祝愿。2023年，是不平凡的一年。X历经坎坷、曲折，却依然 昂首挺立。年初历经了一场风波，员工情绪极不稳定，生产 任务又紧张，但没有人害怕、没有人退缩，X人齐心协力， 共同前进。总公司也抽调了一批技术骨干，加入到X的大家 庭中，起到了传、帮、带的良好作用。我

2、们也采用了一系列 方法，成立了生产管理小组、质量管理小组、安全管理小组， 通过共同合作，把我们的管理制度逐渐引入正常轨道。通过 提前做好生产计划，提前落实产前工作，优化生产流程，加 强产前、产中控制，确保了我们的交期保证。我们从年初三条线，通过大家的共同努力，到年底实现 10条生产线（比年初预计十二条线差一点），总员工人数280 人、年产量做到43多万件的生产规模。2023年全年产量86 万件，超过了 2022年的84万件。通过把生产目标和品质管 理绩效考核相挂钩，确保了我们的质量，全年终期一次查验 合格率在93.5%,离年初目标96%也差一点。总之，通过强化 管理、科技创新、优化生产工序、市

3、场转型、亏损整治、当 地人才引进、文化建设等方面的齐抓共管，公司现保持着健 康、稳定、强劲的发展势头。员工年收入也达到25000元以 上，班组长以上管理工作人员年收入达到了 35000元左右, 同比2022年上升了 25机公司还确立了 一周六天工作日的工 作制度，确保了我们的职工工作日和休息日的稳定。此外, 本着人人参与公司管理的精神，我们多听取广大员工的意见 和建议，比如在食堂管理方面、阳光通道的开通，都是比较 好的改进。我们取得的成绩来之不易，我们之所以能坚强地走下来, 离不开我们总公司的鼎力支持，更离不开我们每一位员工艰 苦奋斗地拼搏。我一直认为，奋斗的身影是最美丽的，因此， 你们是最美

4、丽的。在此，我再次向对X发展有过帮助、付出 过努力的每一位员工表示衷心的感谢，因为有你们才有X的 今天。成绩是大家有目共睹的，是值得肯定的，但取得的成绩 只能代表过去。在看到成绩的同时，我们也要去发现我们的 不足，以便我们今后改正，以便我们今后进步。在以往的工 作中，我们班组长的作用表现得就不是很突出；员工行为还 不够规范，没有按照标准流程操作，这也致使我们出了一次 大错；此外，员工与管理人员之间的信赖度还不够。今后, 我们将通过细致的工作，解决沟通的问题，建立一种相互信 赖的状态；进一步规范生产流程，实行生产现场管理；加强 班组长与成员的沟通、互动，明确工作目标，并且制定目标 有依有据。在接

5、下来的工作中，我们将主要通过这些方法来 解决我们存在的问题。2024年是一个崭新的一年，也是我们颇具机遇与挑战的 一年。2024年，公司的发展前景广阔，我们的生产规模目标 为16条生产线，员工总人数450人，年产目标146万件； 经营模式目标为外贸、内销模式共同有序开展；并造就人性 化的和谐企业文化。在工资待遇方面，我们将通过努力让每 一位普通员工的年收入突破30000元，班组长以上年收入突 破41000元。但是，在面临竞争愈加激烈的社会大环境下, 我们肩上的担子很重，我们的任务很艰巨。在接下来的一年，我们主要从以下几个方面来实现我们 公司的发展：首先，安排招工是我们工作的重中之重，大家将通过

6、多 种途径，比如靠我们的员工宣传公司，以人带人，也可借助 我们外地新居名员工，通过他们，给我们带他们家乡的人。 其次，就是要完善公司体制。以目标计划为导向，工作细化， 主要通过GS、PDCA考核，有效地实施绩效考核。第三,实 现管理的本地化，这主要体现在我们将进一步选拨本地人才 充实到我们的中高层管理队伍中。第四，发挥IE工作组优势, 在实际生产过程中，我们的IE组将发挥积极的作用，遇到比 较难的工序，提前对员工进行培训L班组人员不够，IE组及 时介入，以补不足，并尝试单件流生产模式。第五，加强培 训，对员工进行安全生产、规范操作、强化反浪费意识以节 约成本等方面培训；对班组长进行安全生产、人

7、员管理及沟 通交流艺术等方面的管理培训I;对公司办公室管理人员进 行“如何做好管理工作”等方面的培训。培训的方式我们可 以通过外请专业讲师，内部观看资料片等形式来进行，争取 把我们的员工个个都培训成精英。第六，在文化建设方面， 我们多听取广大员工的意见，把我们公司打造成一个充满人 性化的和谐企业。还有就是业务部、采购部等部门将要转移 到我们X公司，为我们实现外贸、内销一体化综合型实力企 业打下基础，而且我们这边已经派出专门人员在总公司接收 培训，也是为采购部的创建打下基础的。最后，就是要我们 的所有员工，敢于尝试，敢于挑战，齐心协力，共同冲刺年 度经营目标。我坚信，有总公司作为我们坚强的后盾，

8、有我们优秀的 X员工的努力奋斗，我们必然会续写又一页华丽的篇章。X 的发展历史将永远记住我们曾为之付出努力的心血和汗水。不积蹉步，无以至千里；不积小流，无以成江海。不要 为我们眼前所取得的些许成绩而沾沾自喜不思向前。要实现 全公司每年年产值上涨130斩2024年成为上市公司的宏伟 蓝图，我们的道路依然还很远。我坚信，只要我们从自我做 起，关注工作的每点每滴，从小事做越，做好身边的每一件 事。只要这样，我们的理想目标就会离我们越来越近，我们 就能实现由量变的积累达到质变的升华。昨日的成功带来了今天的喜悦，今天的努力昭示着明天 的辉煌，让我们团结一心，加倍努力，为实现我们宏伟蓝图 而奋斗！最后，在

9、新春佳节即将到来之际，我再一次衷心地 祝愿大家新春快乐，阖家幸福，工作顺利，健康平安！谢谢大家！2024公司年会主持讲话稿大家下午好！已然深冬，硕果累累的即将别去，我们迎来了充满机遇 和挑战的2024年。今天很荣幸能与公司董事会和全体员工 欢聚一堂，共享温馨祥和。时光飞逝，我加入这个大家庭已经2个多月了。在这两 个多月里，我感受到公司积极和谐的工作环境，团结向上的 凝聚力和富有竞争力的战略规划，这些无不促使我更加勤奋 地致力于为X的宏伟蓝图添砖加瓦。我和在场的很多同仁一样，加入公司两个月左右，听着 某总和许多同事的讲解，公司的前进足迹仿佛历历在目。回 顾，我们在某总的带领下，调整了公司的管理结

10、构，各部门 招兵买马，市场上开疆拓土；制定年度发展战略规划，各团 队筹谋划策。一份耕耘，一份收获，我们用汗水换来了硕果，用拼搏 换来了喜悦，用付出换来了成功。我们这个年轻的团队在分 享着企业成长同时，也不断提升自身能力，为企业创造更多 的价值，实现企业与个人的双赢。在即将到来的2024年里，某总制定了万销售额的战略 目标，这个目标不仅是公司销售部的目标，而是验证整个公 司管理水平的市场化数字结果的目标。为了实现这一宏伟目 标，我们品管技术部愿婵精竭虑，全力以赴为公司提供先进 的研发技术和优秀的产品品质，为增加企业竞争力而不断努 力。如果说是筹划年、预备年，那么2024年就是我们的关 键年、转型

11、年。称之为关键年，是因为2024年是我做强做 大向上突破的关键年，称之为转型年是因为2024年我们团 队管理有粗放式转向现代化、精细化。2024年充满生机的市 场，对我们是机遇也是挑战，同时也寄托着争夺人的理想和 信念。我坚信，我们人已做好了充分的准备，按照公司既定 的战略决策，不断抓落实，持续改进，定能实现公司的宏伟 目标。充满了希望，我们公司百业待举，我们会百折不挠, 在某总的带领下百谋千计，实现公司的百尺竿头，更进一步。最后，衷心的祝愿各位来宾、各位同仁，在新的一年里 生活百事可乐，工作百战百胜。在2024公司年会上的讲话及主持稿亲爱的员工同志们：春花含笑意，爆竹增欢声。在2024年新春

12、即将来临之 际，我谨代表X公司向辛勤付出的全体员工致以忠心的感谢 和新年的问候！首先要说的是感谢，我感谢各位一年来在各自岗位上所 付出的辛勤劳动，以及在工作中表现的敬业精神，正是因为 您们的付出，才有了 X精彩的2023。我感谢所有X的客户 及供应商，您们帮我们成就了 X的梦想，今天，我们有幸邀 请到他们中的杰出代表，我们用鲜花和掌声热烈欢迎他们的 到来。我感谢X员工的家属，没有你们的支持，X人就不可 能为了一点程序，为了一个问题，为了一个客户，夜以继日 地晚上加班到11一点、十二点、甚至两点三点，您们是幕后 英雄。我感谢在X工作五年、十年以上的各位老员工，感谢 您们能与X风雨同行，始终不离不

13、弃，始终坚定地支持和默 殿奉献，谢谢您们。等会儿他们中的优秀代表将上台,我们用 鲜花和掌声表达对他们的由衷敬意！要感谢的很多，很多， 我们将始终怀着一颗感恩的心，谢谢您们，X因有您们而骄 傲。2023年我们取得了超出预期的良好成绩，销售额超额完 成年初目标，海外销售、国内销售、X等部门均超额完成了 年初目标。在全体员工携手奋进、共同努力，积极应对风险 挑战,抢抓发展机遇，全年销售各类产品X,同比增长X%,营 业收入X亿元，同比增长X%；与此同时，公司荣获了 X颁 发的“X”等称号。2023年让我们收获了 “信心”。2023年 我们实现了新的突破，我们将跨入新的发展阶段，回顾创业 历程，我们曾用

14、两年时间从零做到X万，而后又相继完成从 X万到X万，从X万到X个亿的突破。这中间我们搬了 X 次家，从创业时睡泡沫地板，到今天我们有了自己的园区， 十余年的发展历尽艰辛，但我们始终充满激情，并且每年都 保持了较高的增长速度，这个成绩是来之不易的,是X人共 同努力的结果，也是X人的骄傲。过去的一年涌现了很多感人的事：研发中心2023年所取得的成绩令我们倍受鼓舞，在产 品稳定性、关键性能上有了质的飞跃。我们的研发团队人员 只有竞争对手的一半，而产品线几乎一样。存储产品线的竞 争优势已全面形成，2024年上半年随着新平台产品的全面推 向市场，竞争优势将继续扩大。前端线、智能交通线、大屏 显控线、软件

15、线通过一年多的苦练内功，核心竞争力已逐步 形成，很多关键性能实现了超越。我内心真的常常为有这样 一支团队和他们责献的产品而激动地睡不着。海外销售不仅保持了多年的快速增长，并且费用率同比 下降，应收款、销售预测准确性等各项指标都做得非常出色, 更重要的是他们是一支极具凝聚力，富有激情和战斗力的团 队，他们让我们深切感受到了团队合作的力量，让我们体会 了到一个个普普通通员工怎样走向优秀和卓越。国内销售2023年虽拖了公司的后腿，挨了批评，但他 们没有服输，重新找回了 “自信”，超额完成年初目标。营 销人员为了业务，为了 X人的共同事业，常常喝酒喝得不省 人事，我真的很心痛，我能体会到他们每一次的感

16、受，他们 愿意付出最宝贵的一切。我想，有这样的忘我精神，还有什 么困难可以阻挡他们呢。当然，我们更需要把这种宝贵精神 转化为更有效的方法。这一切，所有部门的通力合作，将为企业转型升级、迈 向高质量发展奠定坚实基础，也为扩大公司品牌影响力提供 了有力保障。这些来之不易的成果，是全体员工用智慧和汗 水拼搏而来的。在此，我向所有推动公司发展的同事们致以 最崇高的敬意！在总结成绩的同时，我们也应该看到目前存在的突出问 题，如各项费用管控抓得不紧，投入产出不平衡，员工业务 技能参差不齐，X业务扩展乏力等等。2024年，我们要全力 以赴，坚持底线思维，强化预算刚性，强化工效挂钩，强化 技能培训L破旧革新，提高内部协同，强抓投入产出，全面 提升管理效率，全力提高劳动生产率。要紧紧围绕X做文章, 巩固优势业务，发展战略业务，要集中资源打好X业务攻坚 战，在X业务上实现突破。要聚焦资源、聚焦项目、聚焦产 品，加大产品开发的精准度，优质高效出成果,提升公司的整 体战斗力，