领导对中层干部述职点评.docx

《领导对中层干部述职点评.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《领导对中层干部述职点评.docx（10页珍藏版）》请在第一文库网上搜索。

1、领导对中层干部述职点评领导对中层干部述职点评20xx年，我在银行的正确领导和全行同志的支持下，按照总体 工作部署和目标任务要求，以科学发展观为指导，认真执行银行的工 作方针政策，围绕中心，突出重点，狠抓落实，注重实效，在自己分 管工作方面认真履行职责，较好地完成自己的工作任务，取得了一定 的成绩。现将我这一年来德、能、勤、绩、廉等方面的情况向各位简 要汇报如下：一、政治思想古语说:“德若水之源,才若水之波”。要做好办公室副主任工作， 必须要有正确的政治思想。我认真学习党的理论，特别是学好邓小平 理论、“三个代表”重要思想和科学发展观，用党的理论武装自己的 头脑，提高自身政治素质，在思想上与处机

2、关保持一致，坚定理想信 念，树立正确的世界观、人生观和价值观，树立全心全意为客户服务 的思想，做到无私奉献。在工作上我养有吃苦耐劳、善于钻研的敬业 精神和求真务实的工作作风。紧密结合岗位实际，完成各项工作任务。二、业务能力我是一个喜欢学习的人，总觉得人的一生是学习的一生，特别在 当今发展迅速的时代，学习就更加重要，一个人不学习，就跟不上时 代的需要，必定被时代所淘汰。我在工作上除了学习党的理论知识和 国家方针政策外，重点是学习信贷知识，做到学深学透，掌握在脑海 中，运用到实际工作中，为自己做好银行信贷工作打下坚实的基础。 通过学习，我熟悉和掌握了党和国家的方针政策、法律法规和银行信 贷工作知识

3、与技能，能较好地结合实际情况加以贯彻执行，具有较强 的工作能力，能完成较为复杂、繁琐的工作任务，取得良好成绩。三、工作态度实际工作中，我始终坚持“精益求精，一丝不苟”的原则。具有 很强的事业心、责任心，奋发进取，一心扑在工作上；每件小事都会 当成大事来做；当天事当天完成，不拖拉；不计名利和得失。来往接 待有礼有节，平和待人。四、工作业绩（一）以防范为重点，强化贷款管理20xx年，我在信贷工作管理方面，以防范风险为重点，强化贷 款管理，明确贷款责任，积极投放农村。通过全体员工的共同努力, 信贷质量得到明显提高，信贷经营效益稳步增长。截止20xx年末， 银行各项存款余额XX万元,较年初增加XX万元

4、,实现了存款翻一番； 各项贷款余额XX万元，较年初增加XX万元，实现了贷款翻两番的新 突破；不良贷款余额XX万元，较年初下降XX万元；办理银行承兑汇 票金额XX万元；办理贴现金额XX万元；利息收入XX万元，全年实 现利润XX万元，全面完成上级下达的目标任务，信贷管理也逐步向 规范化、制度化迈进。（二）抢占市场先机，增强发展后劲伴随我国经济金融改革的.进程，商业银行信贷领域的竞争日趋 激烈。为适应日趋激烈的竞争，我严格按照上级行各文件、会议精神 和行务会决议精神，及时召开专题业务研究会议，正确把握和处理了 集中与分散的关系：一是坚持以结构调整为主线的战略目标，从全行贷款业务发展、 防范信贷风险、

5、提高资产质量效益的实际出发，通过对行业、客户、 业务品种和担保方式结构的调整优化，来分散现有的行业、客户集中 风险，达到巩固、培育、发展、淘汰一批的目的，以实现信贷结构的 多元化，提高业务的辐射力。二是在继续向大客户、集团计客户增加授信的同时，做好控制和 防范集团客户分散投信所引起的集中风险。一方面要对集团大客户中 信贷边际效应较好的贷款客户和项目，通过深入调查继续予以重视和 贷款支持，解决好分层次授信问题；另一方面还要对集团大客户小信 贷边际效应不好的贷款客户和项目要采取有效的防范控制风险的办法予以逐步压缩和退出。三是加强对大客户集团授信后的管理和监控，包括其管理层、核 心层以及控股层的能力

6、品质、企业内部经营状况、行业市场前景文化 和所在区域的政策风险、资金风险、市场风险、经营性风险等，通过 建立对大户企业的信息反馈传导机制，实现银行系统内的资源共享, 以利于对大户实施有效的风险控制，把过高的集中风险损失分散和降 低到最低程度。领导对中层干部述职点评今天的这次会议是一次特殊的会议，是我公司召开的首次述职考 核会议，可以说：主题鲜明、意义重大。刚才15位同志都针对各自 部门上半年的整体工作，进行了比较圆满的述职，作了很好的发言汇 报。下面我讲两点意见，一是为什么要组织这次述职；二是对中层领 导干部提几点要求。第一：进行述职考核的三个目的和意义：首先是对工作职掌的检查、学习和落实。通

7、过这次述职，让 大家明确自己的位置，包括你的职务描述、职务职责和职务目标，简 单地说就是你是干什么的？应该有哪些义务和权力？应该干到什么 样的程度，达到什么样的目标？各自“对号入座”，把自己的工作系 统化，达到进一步贯彻落实工作职掌的目的。其次，这次述职会议参加人员的范围比较广，通过实事求是、畅 所欲言的述职，大家分别就上半年的工作进行总结、分析、评价，同 时找出各自部门和个人存在的不足和差距，让大家互相增进了解、交 流沟通，互相取长补短、学习提高。达到提高各自部门工作的目的， 达到提高中层领导干部的计划组织、总结汇报等综合素质的目的。三是述职考核不是简单的工作汇报，不是简单的“走马观花”式

8、的述职，我们要通过述职，还要达到建立起运作规范的干部管理组织 体系的目的，营造领导干部“在其位、谋其政、司其职”的良好工作 秩序。通过这次述职，可以看出，大家对这项工作都很重视，作了充分 的准备，绝大多数同志都在会上作了认真的述职报告，整体效果很好, 按照职员考核办法，会后，我们的分管经理要对各自分管的部门 领导的述职报告签署考核意见，然后反馈给各位中层干部，最后由经 理办负责整理存档。今后，公司要按照工作职掌的要求，逐步规 范述职考核程序，每半年进行一次全面的职员述职考核。今年是我们确立的“加快发展年”和“管理见效年”，回顾公司 上半年的整体工作，我们确立的12项经济指标有8项完成，4项超

9、标完成，各单位、各部室都做了大量具体细致的工作，圆满地完成了 公司上半年下达的各项生产经营和管理工作任务，我们的生产经营和 管理水平较去年有了一定的进步，但横向比较，单位和单位之间、部 门与部门之间的水平参差不齐，发展不平衡，一定程度上制约了公司 的发展。这就需要各单位、各部室通过述职，找出差距，不断“比、 学、赶、超”，不断强化管理、创新提高。第二、针对当前中层领导干部的工作现状，我讲三种思想观念:一是要具备“忘我、牺牲、奉献”的思想观念。目前，阳光正处 于创业发展的“基础阶段”，特别需要大家有这种思想观念。在这个 “重要时期”，阳光的发展能否快速、健康、稳定，关键在于各级中 层领导干部。大

10、家首先要具备“忘我工作、敢于牺牲、勇于奉献”的 思想观念和工作作风，要有“攻坚克难”的勇气和信心。没有这一思 想动力、精神动力，就无法干好工作，就不能带好自己的队伍，就无 法完成任务、实现目标。这既是企业发展的要求，更是一个合格领导 干部应该具备的首要思想素质。二是要具备“在其位认真负责、谋其政顾全大局”的思想观念。 目前在领导干部中暴露出一些思想倾向和思想问题。比如：有些领导 干部存在着“重视生产经营、忽视思想政治工作”的习惯作风，对下 边已经发生的问题和矛盾不是积极主动处理，以身作责，而是推卸责 任甘当“老好人”；又比如：工作中出现问题，部门和部门之间互相 “踢皮球”等等不良现象。这些不好

11、的倾向都属于“思想工作”的范 畴，我们一定要下大力气尽快纠正过来。各级领导干部要摆正自己的位置，言谈举止、讲话办事要认真负 责、顾全大局，不利于公司的话不讲，不利于公司的事不做。要善于 站在公司利益的角度，积极主动地去解决问题、处理问题；要层层为 公司分忧解难，既要为员工着想负责，又要为公司着想负责，学会正 确处理好各种问题和矛盾，尽量把问题和矛盾处理在萌芽状态，不上 交、不激化。三是要具备“关心企业、忠诚企业”的思想观念。一个企业能否 长远发展、健康发展、高效发展，关键靠我们整个集体的凝聚力和向 心力，更为关键的就是我们的领导干部凝聚力，有一个精诚团结、敬 业协作的领导团队，我们的阳光事业的

12、发展就可以说成功了一半。大家都身处公司各个重要的领导岗位，必须首先要认识到：权力 是企业给予的，是与责任休戚相关的。运用好权力可以理解为“三个 有利于”，即：有利于企业的话多说，有利于企业的事多办，有利于 企业的权力多用。其次是要加强团结协作。公司的生产经营可以用“规范、流程、 程序”来概括，但并不意味着我们企业不需要协作。今后，大家更应 当加强在“责权明确”基础之上的“协作精神”，更重要的是提高协 作能力，促进公司生产经营健康有序的发展。三是提高对企业的“忠诚度”。进了阳光门，就是一家人。对于 我们每一个人来说，尤其是对于领导干部来说，你对阳光事业发展的 信心如何，你对企业的忠诚度有多高，就

13、决定了你的人生观、事业 观和价值观，决定了你今后对企业的贡献多少，决定了你的领导价值。总而言之，阳光集团需要的领导干部应该是：一个品德高尚的人; 一个具有强烈团结、协作意识的人；一个轻视权力、责任至上的人; 一个不断创新、永远提高的人。在这里，我想提出领导干部十字标准，这十个字就是：“诚实、 勤勉、敬业、协作、创新”。希望大家常共勉、常对照，今后，大家 要以这十个字为标准，对照自己，相信要做到这十字标准，我们阳光 的发展一定将会是前途无量。领导对中层干部述职点评尊敬的各位同仁，女士们、先生们：XX年上半年转瞬即逝，回顾这半年来，我在招行领导及各位同 事的支持与帮助下，严格要求自己，按照总行的要

14、求，认真做好自己 的本职工作。现将半年来的述职报告如下：作为一名对公客户经理，不仅要加强学习好XX年的信贷政策， 重点掌握招行总体信贷策落，客户与业务信贷政策，行业聚焦等信贷 政策部分，更要在此基础之上，做好我行政策传达与企业选择分类营 销等工作，充分发挥客户经理应尽的职责。努力提升业务技能水平，强化自身风险管理意识。从支行成立至 今，遇见如国内保理、开发贷款等以前没有实际操作过的业务，为了 能够更好的拓展客户，在分行收信部门领导的支持帮助下，自己很快 了解并熟识了该业务的操作模式，风险的把握也进一步得到了提升; 另外，为了加强学习业务技能，半年内先后4次参加了分行举办的技 能培训。加强客户营

15、销，做好客户考察、授信上报、维护等工作。由于 XX年总体从紧的银行政策，在实现市场营销与风险管理和谐的基础 支行，深入研究行业发展趋势，有针对性的做好目标客户营销。半年 期间，曾参与昆明苏化生物科技有限公司、云南崎峰机电设备有限公 司、滇能电力燃料有限公司、云南城投等公司业务的开展工作。加强客户营销，增加客户群体。自己的担子很重,而自己的技能、 营销能力和阅历与其客户经理业绩都有一定的距离，所以总不敢掉以 轻心，总在学习总结，怎样才可以更好的做好银行工作，不断学习、 不断积累，能够比较从容地处理日常工作中出现的各类问题，在组织 管理能力、综合分析能力、协调办事能力等方面，经过半年的锻炼有 了一

16、定的提高，保证了本岗位各项工作的正常运行，能够以正确的态 度对待各项工作任务，热爱本职工作，认真努力贯彻到实际工作中去。积极提高自身各项业务素质，争取工作的主动性，具备较强的专业心， 责任心，努力提高工作效率和工作质量。存在的问题和今后努力方向。我虽然能敬业爱岗、积极地开展工 作，取得了一些成绩，但也存在一些问题和不足，主要表现在：第一，业绩技能水平还不够熟练，有些很好的客户资源，原本能 够很好的合作，但自己却不能很好的有针对性的为客户制定业务方案。第二，现有的客户资源，没有能够很好的深挖细刨，针对客户贸 易链各环节展开营销工作；对于自己有目标的客户群体也一直没有找 到合适的介入机会。第三，有些工作做的不够过细，一些工作协调不是十分到位。下半年已经步入，针对以上突出的问题，我将争取最大努力做到 以下几点：第一，加强学习，提升技能，只有具备完善的业务技能水平，开 展业务才可以得