集团公司年度招聘计划书.docx

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1、年度招聘规划方案目录1、聘的目的及意义-2-2、招聘的原则-2-3、2023年度招聘情况回顾及总结-2-4、2024年度岗位需求状况分析-2-5、2024年度招聘需求-3-6、人员招聘政策-4-7、招聘渠道费用对比-5-8、招聘部架构及成员名单-7-9、招聘的实施-7-10、录用决策-8-11、入职培训-9-12、招聘效果统计分析-9-13、招聘原则及注意事项-9-2024年度招聘规划方案L聘的目的及意义随着公司规模不断扩大，人才需求日益增加，本着发扬公司文化，提高公司 员工素质的目的，以获取企业发展所需人才，为企业发展提供强大的人力支持为 宗旨，结合公司2024年度发展战略及相关计划安排，特

2、制定公司2024年度招聘 规划。2、招聘的原则公司招聘员工应以用人所长、容人之短、追求业绩、鼓励进步为宗旨；以面 向社会，公开招聘、全面考核、择优录用、相关专业优先为原则；从学识、品德、 能力、经验、体格、符合岗位要求等方面进行全面审核，确保为企业吸引到合适 的人才。3、2023年度招聘情况回顾及总结2023年度是上海分公司起步发展壮大的一年，面对严峻的人员招聘问题， 人事行政部通过不同渠道为企业招聘人员大约为：总面试413人，入职81人， 离职33人，现有人员48人（以上根据2023年9月9日12月31日数据）。然 而由于多方面原因导致新员工流失率相当严重，但基本保障了公司用人需求。4、20

3、24年度岗位需求状况分析经反复统计与核算，2024年岗位需求涵盖各部门现有人员空缺、离职补缺、 新上项目人员配备等方面，具体分析如下：1、根据鹏P2P部门和拼宝部门人员缺口及预估计流失率，经初步分析2024年度招聘岗位信息如下:（I） P2P一线销售人员人；（2）拼宝部招商专员人；（3）高管人才:市场总监、会务总监各一人1人；（3） 2024年计划招聘总人数人。2、招聘原则：员工招聘严格按照公司既定的招聘流程，以面向社会公开招 聘、择优录用为原则，从学识、品德、工作经验、符合岗位要求等方面进行审核。 确保为公司选聘充分的人力资源。3、各部门关键岗位选聘（经理职位、总监职位），根据个岗位职务不同

4、按内 部选聘办法与程序：（1）领导推荐；（2）综合考核；（3）调查摸底；（4）集中面试；（5）统一研究决定。5、2023年度招聘需求根据公司2024年年度经营计划及战略发展目标，各部门需提报年度人员需 求计划，见下表：2023年度招聘需求（人员需求）表部门二数A) 5 (定编 数 （A）计划 需求 人数 （A）招聘进度（月度/人）1 月2月3月4 月5 月6月7月8月9月10 月H 月12月P2P拼宝高管6、人员招聘政策6.1招聘策略（1）不拘一格，招贤纳才。入职基本工资视人才的能力价值，采用分级界 定制。（2）限行业，且重潜力。例如，对于市场总监、会务总监，招聘来源电商 行业，有过严格的职业

5、锻炼，有良好的基础素质的一线市场、行销人员。6.2招聘原则（1）聘得起的；（2）管得了的；（3）用得好的；（4）留得住的。6.3选人原则（1）合适偏高；（2）培训和职责的压力可培养大量的人才；（3）目前公司迫切需要的人才。6.4招聘方式（1）以网络招聘为主，内部推荐等。网络招聘主要以前程无忧人才网、智 联招聘、58同城、赶集网、中华英才网、百姓网、腾讯微博、新浪微博、搜狐 微博等（具体视情况另定）；（2）校园招聘：上海内部各大大专院校；（4）现场招聘：上海体育馆8万人体育馆招聘会、光大会展中心招聘会；（5）其他方式（海报、传单）：在公司附近主要小区、公寓发放传单，张贴 海报；（6）补充招聘途径

6、：社会上组织的一些免费招聘会、内部员工推荐、人才中介。7、招聘渠道费用对比序号渠道分类明细项目费用(TU)1网络招聘赶集网58同城普通职位15个、2000 份自由简历下载、面试 邀请2000条、有企业网 站4200 元/365 天精品职位15个、400份 自由简历下载(50份月 送)、面试邀请400条、 有企业网站3800 元/183 天前程无忧正在使用，还可发布职 位82,实习职位20个， 还剩127份简历下载， 面试邀请200条2024-10-28 到期智联招聘深圳总部开通，还可发 布职位298个,剩余468 份简历下载2024-12-1 到期2现场招聘八万人体育馆展位费800元/次光大会

7、展中心800元/次3校园招聘宣讲材料制作8、招聘工作架构及成员名单81招聘团队各组定岗定编明细序号组别成员现员 数定编数需求数工作内容及职责备注1面试组周倩22贺敏、小 霞初试 培训培训中周倩全面统筹人事行政工作、 周裴负责公司组招聘工作，并 完成公司员工的招聘面试工 作。周装配合行政总监工作， 并完成第一步的初试选拔。2周裴3电邀组周裴33O电邀组负责电话邀约的全面 工作，完成电话邀约工作，自 行在招聘渠道筛选简历，并每 H统计好招聘面试明细，并跟 进面试结果。4彭小霞5杨满莉6资料档杨满莉11O负责员工档案资料整理存档序号组别成员现员 数定编数需求数工作内容及职责备注案7招聘渠 道维护周裴

8、11O全面负责校公司招聘各招聘 渠道的维护工作，例如职位的 及时刷新，新增岗位的增加， 招聘渠道费用的中报彭小霞8接待组贺敏22O负责来司面试人员的接待、安 排初试、复试工作。9彭小霞9、招聘的实施9.1第一阶段：3月中旬至4月中旬，招聘高峰阶段，以现场招聘会为主，高度重视网络招 聘，具体方案如下：（1）积极参加现场招聘会，可保持每周1场的现场招聘会参会（2）积极参加个人才市场的专场和各相关学校的的免费招聘会；（3）联系上海各大专业学校的老师负责推荐和信息告知；（4）发动公司内部员工转介绍；（5）坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，每天集中候选人进行 面试9.2第二阶段：5月至8月，此阶

9、段现场招聘会逐渐冷淡，新增应聘人员较少，同时各高校 在陆续开学后将积极筹备校园招聘会，以保证学生就业，因此，这段时间以网络 招聘和校园招聘为主，具体方案如下：（1）坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，确保人员面试质量；（2）积极参与上海地区各大分院校的大型招聘会，联系外省及上海周边各 大院校，组织校园招聘会或专场招聘会，每场招聘会将有现场公司介绍、现场初 始、现场复试，建议能有2为公司高层领导参加，现场复试确定录用结果；（3）联系前期面试人员进行，招聘信息的转告及代介绍。9. 3第三阶段：9月底至10月底，此阶段整体求职人员数量较少且分散，故此段时间，以 网络招聘为主，减少或不参加收费型

10、现场招聘会，具体如下：（1）坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与电话预约联系；（2）每周坚持2次以上，网络人才主动搜寻联系，补充少数高职位岗位的 空缺及离职补缺（3）组织部门架构的了解分析、在岗人员的了解分析；（4）对当年新入职人员的关注、沟通、培训、统计分析。9.4第四阶段：11月初至12月底，此阶段各大高校都将陆续举办校园招聘会，此阶段主要 以校园招聘会为主，主要招聘各部门的储备性人才，具体如下：（1）建立校园招聘小组，电话预约并积极参加各校园综合招聘会；（2）网络招聘平台及论坛等信息正常刷新关注。9.5第五阶段:12月底至2013年1月，此阶段，整体招聘环境不理想，主要联系招聘公司 高层

11、类人才，以年度人力资源规划、总结报告，及统计分析为主要工作，非紧急 新增岗位，不重点做招聘工作，具体如下：（1）公司年度招聘效果分析、公司人力资源分析、协助公司战略分析与 讨论；（2）编制年度人力资源规划；（3）部门工作总结、讨论、分析，沟通确定新年个人工作计划及目标制 定；（4）建立、编制公司人才培养体系，建立人才成长计划；（5）建立并完善人力资源管理制度、流程及体系；10、录用决策企业根据面试的综合结果，将会在最后一轮面试结束当天或3天内告知应聘者结果，并告知录用者办理手续信息。11、入职培训1、新人入职必须证件齐全有效2、新人入职当天，人力资源部应告知基本日常管理规定3、办理好入职手续后

12、，即安排相关培训（新员工入职培训），每个新员工都 有三天的考核期。12、招聘效果统计分析1、人力资源部应及时更新员工花名册，每半年做一次全面的招聘效果统计 分析；2、根据效果分析的结果，调整改进工作3、定期对新入职不足1年的员工作沟通了解，并采取相应的管理措施和方 法。13、招聘原则及注意事项1、做到宁精毋烂，认真筛选，部门负责人不允许以尝试的态度对待招聘工 作。2、对应聘者的心态要很好的把握，要求应聘者具备敬业精神和正确的金钱 观。3、招聘人员应从培养企业长期人才考虑，力求受聘人员的稳定性。同等条 件下，可塑性强者优先。4、要注重受聘者在职业方面的技能，不要被头脑中职位要求所限制。5、在面试前要作好充分的准备工作（有关面试问答、笔试等方面），并要求 注意个人着装等整体形象。6、接待前来应聘人员须热情、礼貌、言行得体大方，严禁与应聘人员发生争执。