评分标准.docx

《评分标准.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《评分标准.docx（2页珍藏版）》请在第一文库网上搜索。

1、附件1评分标准序 号评分 事项单项内 容合 计 分 值单 项 分 值评分标准评分1报价 分报价1515报价得分=（评标基准价/有效投标报价）义价 格权值 100%。2技术 分实施方 案及内 容1511根据对本项目的实施方案及内容进行评分，要求 方案思路清晰、技术路线合理、逻辑结构合理、 研究大纲结构完整、工作内容详尽且重点突出。 本项最高得11分。进度安 排级管 理措施2根据对本项目的进度安排及进度管理措施进行 评分，要求进度安排得当、保障措施具体可行。本项最高得2分。人员工作安排2根据本项目特点，组建项目组，并根据人员结构 进行分工。本项最高得2分。项目负 责人40101、供应商拟投入本项目

2、的项目负责人具有通信 或信息化相关专业正高级工程师及以上职称； 2、具有高级信息系统项目管理师证书；注：全部满足得10分，缺少一项扣5分，扣完 为止。证明材料须同时提供项目负责人的身份 证；相关证书复印件；供应商为其缴纳社保 证明（2023年任意3个月）复印件加盖投标供应 商公章，否则不得分。项目组 成人员30供应商拟投入本项目的其他团队人员（不含项目 负责人）：1、具有注册咨询工程师，每有1人得2分，最 高10分；2、具有通信相关专业高级职称人员，每有1人 得2分，最高10分；3、具有信息安全保障人员（ClSAW）、注册信息 安全专业人员（CISP）,每有1人得2分，最高 10分；注：本项满

3、分30分，证明材料须同时提供其他 团队人员的身份证；相关证书复印件；供应商为其缴纳社保证明（2023年任意3个月）复 印件加盖投标供应商公章，否则不得分，团队成 员与项目负责人、项目技术负责人不能重复，重 复的不计分，其余同一个人拥有多证的可以重复 计分。3商务 分投标人 业绩3020自2020年1月1日以来，完成类似项目可行性 研究报告编制工作的，每个得4分，最高得20 分。（提供合同复印件并加盖投标人公章）服务响 应承诺10投标供应商应提供服务承诺，应包含但不仅限于 以下内容：对本项目响应时间进行承诺，在接到 采购人服务通知后，2小时内到达采购人指定地 点。对本项目的服务质量进行承诺，确保报告通 过相关部门评审。本项目的协调及后续工作进行承诺，协助对接相 关部门做好项目实施指导等工作。以上内容承诺 完整得10分，缺项或不提供不得分。具体以承 诺函为准，承诺函格式自拟。