联大学堂《建设工程管理建设项目管理（中原工学院）》题库及答案.docx

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1、联大学堂建设工程管理建设项目管理（中原工学院） 题库及答案1、项目投资的风险来源主要分为人为风险、经济风险和自然风险，请详细描述各种风险来源的表现形式。正确答案：人为风险I行为I不合理I金融机构I合同条款I宏观形势I投资环境I投资回收期I自然条件I气候I现场条件2、请详细论述工程项目质量事前控制的内容。正确答案：质量标准I质量监控体系I质检验收I质量保证I原材料I施工机械I质量控制I审查I施工方案3、请详细论述项目合同变更或解除的条件正确答案：损害I国家利益I公共利益I不可抗力I推迟履行I违反合同I不必要I解除合同4、对于工程质量事故的原因进行分析时，采用的方法和步骤主要有哪些？正确答案：现场

2、调查I掌握I混凝土裂缝I收集资料I设计图纸I施 工情况I原因I试验验证5、请论述可行性研究报告的主要内容。正确答案：总论I需求预测I物料供应IF址选择I设计方案I环境 影响评价I生产组织管理I实施进度计划I资金筹集I风险分析6、论述业主在项目管理中的角色。正确答案：接收者I经营者I获取利益I可行性研究I筹集项目资金 I项目规划I监控I移交I沟通7、请论述项目经理的素质和能力正确答案：品格素质I技术业务I经营管理I创新素质I身体素质I 决策应变I组织指挥I协调控制I用人I会议8、请论述项目结构分解过程正确答案：单个定义I子部分I规则I评价I系统结构图I完整性I 决策者I编码规则9、请详细阐述项目

3、的构思过程正确答案：大体轮廓I初步界定I预备阶段I去粗取精I领悟阶段I 潜伏I创意I构思I完善阶段I发展、评价、实现10、案例10：案例背景：清华同方（哈尔滨）水务有限公司承 建的哈尔滨市太平污水处理厂工程项目已由黑龙江省发改委批准。该 工程建设规模为日处理能力32.5万立方米二级处理，总造价约为3.3 亿元，其中土建工程约为2.0亿元。工程资金来源为：35%自有资金；65%银行贷款。中化建国际招标有限责任公司受工程总承包单位清华 同方股份有限公司委托，就该工程部分土建工程的第五标段、第六标 段、第七标段、第八标段、第九标段、第十标段进行国内竞争性公开 招标，选定承包人。现邀请合格的潜在的土建

4、工程施工投标人参加本 工程的投标。要求投标申请人须具备承担招标工程项目的能力和建设 行政主管部门核发的市政公用工程施工总承包壹级资质，地基与基础 工程专业承包三级或以上资质的施工单位，并在近两年承担过2座以 上（含2座）10万立方米以上污水处理厂主体施工工程。同时作为 联合体的桩基施工单位应具有三级或以上桩基施工资质，近两年相关 工程业绩良好。问题：（1）建设工程招标的方式有哪几种？各有何特 点？ （2）哪些工程建设项目必须通过招标进行发包？正确答案：（1）建设工程招标的方式有公开招标和邀请招标两种。 公开的优点选择范围广、获得竞争性的商业报价，缺点时间长费用高。 邀请程序简单、节约费用和时间

5、，但竞争较差有可能提高合同价。（2） 必须进行招标项目：1）大型基础设施、公用事业等关系社会公共利 益、公众安全的项目；2）全部或者部分使用国有资金投资或者国家 融资的项目；3）使用国际组织或者外国政府贷款、援助资金的项目。11、请论述施工期间，应该如何对项目成本进行控制正确答案：施工任务单I限额领料单I管理I成本差异I原因I收集I 纠正差异I合同管理I索赔工作具备承担该项目能力的A.B、C、D、E5家投标单位发出投标邀请书，其中说明，10月 1718日9时16时在该招标人总工程师室领取招标文件，月8 日14时为投标截止时间。该5家投标单位均接受邀请，并按规定时 间提交了投标文件。但投标单位A

6、在送出投标文件后发现报价估算有 较严重的失误，遂赶在投标截止时间前10分钟递交了一份书面声明， 撤回已提交的投标文件。开标时，由招标人委托的市公证处人员检查 投标文件的密封情况，确认无误后，由工作人员当众拆封。由于投标 单位A已撤回投标文件，故招标人宣布有B、C、D、E4家投标单位投 标，并宣读该4家投标单位的投标价格、工期和其他主要内容。评标 委员会委员由招标人直接确定，共由7人组成，其中招标人代表2人， 本系统技术专家2人、经济专家1人，外系统技术专家1人、经济专 家1人。在评标过程中，评标委员会要求B、D两投标人分别对其施 工方案作详细说明，并对若干技术要点和难点提出问题，要求其提出 具

7、体、可靠的实施措施。作为评标委员的招标人代表希望投标单位B 再适当考虑一下降低报价的可能性。按照招标文件中确定的综合评标 标准，4个投标人综合得分从高到低的依次顺序为B、D、C、E,故评 标委员会确定投标单位B为中标人。由于投标单位B为外地企业，招 标人于11月10日将中标通知书以挂号方式寄出，投标单位B于11 月14日收到中标通知书。由于从报价情况来看，4个投标人的报价 从低到高的依次顺序为D、C、B、E,因此，从11月16日至12月11目招标人又与投标单位B就合同价格进行了多次谈判，结果投标单位 B将价格降到略低于投标单位C的报价水平，最终双方于12月12日 签订了书面合同。问题：本次招标

8、属于哪种形式？从所介绍的背景资 料来看，在该项目的招标投标程序中在哪些方面不符合招标投标法 的有关规定？请逐一说明。正确答案：1.邀请招标。2.以下几方面不符合规定：（1）招标人 不应仅宣布4家投标单位参加投标。虽然投标单位A在投标截止时间 前已撤回投标文件，但仍应作为投标人宣读其名称，但不宣读其投标 文件的其他内容。（2）评标委员会委员不应全部由招标人直接确定。 按规定，一般招标项目应采取（从专家库中）随机抽取方式，特殊招 标项目可以由招标人直接确定。本项目显然属于一般招标项目。（3） 评标过程中不应要求承包商考虑降价问题。按规定，评标委员会可以 要求投标人对投标文件中含义不明确的内容作必要

9、的澄清或者说明， 但是澄清或者说明不得超出投标文件的范围或者改变投标文件的实 质性内容；在确定中标人前，招标人不得与投标人就投标价格、投标 方案的实质性内容进行谈判。（4）中标通知书发出后，招标人不应与 中标人就价格进行谈判。按规定，招标人和中标人应按照招标文件和 投标文件订立书面合同，不得再行订立背离合同实质性内容的其他协 议。（5）订立书面合同的时间过迟。按规定，招标人和中标人应当自 中标通知书发出之日（不是中标人收到中标通知书之日）起30日内 订立书面合同，而本案例为32日。13、案例7：案例背景:A. B两栋相同的住宅项目，总建筑面积86000。.施工时分A、B 分区，项目经理下分设2

10、名栋号经理，每人负责一个分区，每个分区 又安排了一名专职安全员。项目经理认为，由栋号经理负责每个栋号 的安全生产，自己就可以不问安全的事了。工程竣工后，项目经理要 求质量监督站组织竣工验收。问题：（1）该项目经理对安全的看法是否正确？作为施工企业， 应对工程项目安全控制采取那些措施？ （2）项目经理向质量监督站 要求竣工验收的做法是否恰当？为什么？正确答案：（1）不正确，项目经理应对全工程负全责，一般工程 安全技术措施主要考虑以下内容：从建筑或安装工程整体考虑施工 期内对周围道路、行人及邻近居民、设施的影响，采取相应的防护措 施（全封闭防护或部分封闭防护）对深基坑、基槽的土方开挖，应 了解土壤

11、种类，选择土方开挖方法、放坡坡度或固壁支撑的具体做法， 总的要求是防坍塌。人工挖孔桩基础工程还须有测毒设备和防中毒措 施。30m以上脚手架或设置的挑架、大型混凝土模板工程，还应进 行架体和模板承重强度、荷载计算，以保证施工过程中的安全。安全 平网、立网的架设要求，架设层次段落，做好严密的随层安全防护。 龙门、井架等垂直运输设备的拉结、固定方法及防护措施。施工过 程中的“四口 ”（即楼梯口、电梯口、通道口、预留洞口）应有防护 措施。“临边”防护措施当外用电线路与在建工程（含脚手架具） 的外侧边缘之间达到最小安全操作距离时，必须采取屏障、保护网等 措施施工工程、暂设工程、井架门架等金属构筑物，凡高

12、于周围原 有避雷设备，均应有防雷设施；易燃易爆作业场所必须采取防火防爆 措施季节性施工的安全措施（2）不恰当。因为，竣工验收应由施 工单位先自行组织有关人员进行检查评定，合格后，向建设单位提交 工程竣工验收申请报告及相关资料；建设单位收到工程验收申请报告 后，应由建设单位（项目）负责人组织施工（含分包单位）、设计、 监理等单位（项目）负责人进行单位工程验收；当参加验收各方对工 程质量验收不一致时，可请当地建设行政主管部门或工程质量监督机 构协调处理14、案例4：案例背景：某综合楼建设项目，由于工期紧，刚确 定施工单位的第二天，在施工单位还未来的及任命项目经理和组建项 目经理部的情况下，业主就要

13、求施工单位提供项目管理规划，施工单 位在不情愿的情况下提供了一份针对该项目的施工组织设计，其内容 深度满足管理规划要求，但业主不接受，一定还要求施工单位提供项 目管理规划。案例问题：（1）项目经理未任命和项目经理部还未建立， 就正式发表了施工组织设计，其程序是否正确？ （2）业主一定要求 施工单位提供项目管理规划，其要求是否正确？ （3）项目管理规划 是指导项目管理工作的纲领性文件。请简述施工项目管理规划的规划 目标及内涵。正确答案：案例参考答案：（1）程序不正确。应先任命项目经理 和成立项目经理部，然后由项目经理组织项目部的人员编写施工组织 设计。（2）业主的要求不正确。因为项目管理规划为企

14、业内部文件， 不具对外性。施工单位提供给业主的应为施工组织设计。（3）施工项 目管理规划的规划目标及内涵有：A.规划目标包括项目的管理目标、质量目标、工期目标、成本目 标、安全目标、文明施工及环境保护目标；B内涵包括施工部署、技 术组织措施、施工进度计划、施工准备工作计划和资源供应计划和其 他文件等。15、案例9：案例背景：某电器设备厂筹资新建一生产流水线， 该工程设计已完成，施工图纸齐备，施工现场已完成“三通一平”工 作，已具备开工条件。工程施工招标委托招标代理机构采用公开招标 方式代理招标。招标代理机构编制了标底（800万元）和招标文件。 招标文件中要求工程总工期为365天。按国家工期定额

15、规定，该工程 的工期应为460天。通过资格预审并参加投标的共有A、B、c、D、 E5家施工单位。开标会议由招标代理机构主持，开标结果是这5家 投标单位的报价均高出标底近300万元，这一异常引起了业主的注意, 为了避免招标失败，业主提出由招标代理机构重新复核和制定新的标 底。招标代理机构复核标底后，确认是由于工作失误，漏算部分工程 项目，使标底偏低。在修正错误后，招标代理机构重新确定了新的标 底。A、B、c3家投标单位认为新的标底不合理，向招标人要求撤回 投标文件。由于上述问题纠纷导致定标工作在原定的投标有效期内一 直没有完成。为早日开工，该业主更改了原定工期和工程结算方式等 条件，指定了其中一

16、家施工单位中标。问题：1.上述招标工作存在哪 些问题？ 2. A、B、c3家投标单位要求撤回投标文件的做法是否正确？ 为什么？ 3.如果招标失败，招标人可否另行招标？正确答案：1.上述招标工作存在以下问题。招标文件的实质性 内容、工期及工程款的结算方式不得在开标会上随意改变。应在开标 日期前15天，通知所有投标人。招标单位不得指定施工单位，应 当按照招标文件约定的评标方式确定中标单位。2. A、B、c3家投标 单位要求撤回投标文件的做法不正确因为在投标文件的有效期内，投 标人不得撤回投标文件，否则将没收投标保证金。3.如果招标失败, 招标人可另行招标16、案例5：案例背景：某城市地铁标段，包括一座车站A和两 段区间隧道C, D,车站采用明开法施工，区间隧道采用泥水加压盾 构法施工。1、该工程中标后，为节约工程成本，将区间隧道工程分 包给有现成盾构设备的某公司施工，本公司只负责车站结构的