联想供应链运作模式.docx

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联想的供应链运作模式可以总结为以下几点:1 . “链主+分级供应商”模式：联想作为终端产业制造商，担任 “链主”的角色，与分级供应商紧密合作，形成了一个紧密的供应链 网络。这种模式有助于更好地管理和优化供应链流程，提高整体效率 和竞争力。2 .横向打通：联想通过集成各个供应链部门的零散数据，利用 SCl系统将整个供应链网络的数据进行整合，实现横向打通。这使得 供应链管理人员可以从多个维度实时追踪和管理每一个具体零部件, 提高了管理效率和决策速度。3 .打破层级壁垒：联想的供应链管理模式不仅局限于传统的层 级管理，而是通过多种方式打破层级壁垒，实现更加灵活和高效的管 理。例如，通过采用先进的物流管理系统，实现物流信息的实时共享 和协同工作，提高了物流运作的效率和准确性。4 .创新性的制造模式：联想采用了混合制造模式，结合自有工 厂、OEM和ODM的方式，以实现综合竞争力的提升。这种模式能够更 好地应对市场变化，提高生产效率和产品质量，同时也能够更好地控 制成本。5 .全球资源+本地交付：联想秉持全球资源+本地交付的发展模 式，充分利用全球优势资源进行生产，同时采用本地化运营来满足销 售和服务的需求。这种模式有助于提高运营效率和满足客户需求的能 力。总的来说，联想的供应链运作模式注重整合资源、优化流程、打破层级壁垒和创新发展，旨在提高整体竞争力并快速响应市场变化。