电子技术有限公司绩效考评表.docx

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1、绩效考评表（月）部门：人力资源部姓名：陈玉荣工号:2536职位：人力资源部代理副主管B绩效评价A序 号KPI权重指标定义/计算方法考 核 标 准实际完 成值评价部门签名单项 评分权重得分指标1招聘达成率（年度月均目标95%）30%普通人员1个月内100%职 员2个月内100%；高级、业 务、研发人员三个月80%底限值（60 分）70%基准值（85 分）80%努力值 （100 分）95%90%曹新华9528.52员工流失率L年度总目标6Q30%流失率=试用期后离职人员/试用期后人员总数底限值（60 分）10%基准值（85 分）7%努力值 （100 分）6%5. 3%曹新华110.533. 153

2、每元人工产出（年度总目标26元）40%每元人工费产出=当月主营 业务收入/当月公司人工费 用底限值（60 分）20基准值（85 分）22.5努力值 （100 分）2421万炳玉7030.74底限值（60 分）基准值（85 分）努力值 （100 分）附加增 加减分 说明1、员工手册制定进展良好加2分：2、本月工资延误发放扣10分。王智+2-10-8B 1、缺勤天数 1 天:2、奖罚情况：试用期后转正升职 ； 3、其他：无朱燕00注：定量指标考核规则：1、当实际完成值 底限值时，考核得分=O分；2 际完成值一底限值）/（基准值一底限值）；3、当基准值实际完成值 努力f 值）；4、当实际完成值努力值

3、时，考核得分=85+15X（实际完成值一基拊当底限值实际另 直时，考核得分=85 E值）/（努力值一基准彳表成值 基准值时，考核得分=60+25X（实 + 15 （实际完成值一基准值）/（努力值一基准 直）总得分84. 35 分A计 划 说 明例：时间-目标-所需资源1、2月25日前完成员工手册制定草案并内部审核；2、2月29日前与生产部门完成人力成本控制草案，需要王总助支持召集相关人 员开会并主持讨论。被考核者签名/日期陈玉荣 元月29日B改 进 计 划例：问题-分析-改进指导1、本月工资延误发放，引发员工不满以至做出不理智行为， 需要付领导责任。原因是考勤核算未能及时完成，导致无法 准时发放工资。今后遇到节假日提前到前一月底进行考勤核 算，督促相关人员平时每月10日前核算好考勤和水电记录， 每月15日前交财务审核工资，避免类似事情再次发生。被考核者签名/日期陈玉荣3月7日考核者签名/日期王智元月29日考核者签名/ 日期 王智3月7日注：A实施前（上月30日前）填制;B栏计划实施后（次月8日前）评价填制。能量化尽能要量化。