电线整改方案.docx

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1、电线整改方案（共17篇）电线整改方案第1篇一、品质整改目的：为了迎合市场需求，提高市场占有率，满足客户质量要求杜绝退货，减少客 户投诉，降低生产成本，提高产品质量完整公司内部质量管理体系，而制定本方 案。二、品质整改的原因：本公司品质现处于失控状态，品质管理松散、体系不完整，没意进行Total quality control,现有的 Qualitycontrol品质意识薄弱、缺乏标准有效的检验作业水准。未形成一个完整的 品质管控链。相关的品质异常未得到及时有效的控制和解决,直接导致客诉频繁, 严重影响了公司综合质量.以下是品管部相关的问题描述：1 .重要品质管控职能未设工程技术人员QEI人制程

2、品质管控人员IPQCl人在线段检人员PQC 5人出货质量保证人员OQA 2人2 .品质目标不明确：IQC来料检验批次合格率是多少?/SMT/后焊PQC外观检验合格率是多 少?/QC性能测试直通率是多少/OQA生产送检成品批次合格率是多少?以上是每 个公司根据公司实际产能而制定的各个管控点的一个品质期望值，也可以说是品 质要求，根据此要求控制公司产品质量，达到公司预期的目的。3 .无专业的品质工程技术支持（QE工程师）通过查询QC检查报表发现，公司SMT、DIP,组装 半成品，成品不良率均 很高，达65%。不良品堆积成山，品质异常得不到有效的控制和预防，形成了一 个恶性循环。产线Qe性能异常，O

3、QA抽样检验性能异常，客户投诉性能异常; 这些，都需要专业的品质工程人员组织相关部部门人员来分析，站在品质的角度 处理异常。异常是如何产生的?如何减少和杜绝?预防改正措施的可实施性等。4 .品质人员综合素质、作业水准，专业能力低通过摸底调查，公司没有建立完整品质管理机制，无考核 晋升制度，没有 定时定期对品质人员进行专业的技能培训。品质意识，品质观念，作业技能都有 待提升。现有的品质人员多为公司内部员工提拔，只熟悉本公司的产品和流程, 对于质量管理体系不了解，不熟悉QC七大手法。故跟不上公司的发展脚步，很 难满足公司未来的发展需要。5 .各项质量检验标准，文件资料没有或不健全成品外观检验标准/

4、SMT、DIP半成品外观检验标准/QC性能测试检验标准 /AQL抽样检验标准/IQC来料检验标准/各岗位作业指导书（WI）/BOM、ECN等相 关文件资料。品质人员作业时,需要一定的参照标准来检验,判断产品合格与否， 除了客户的特殊要求外，必须要有电子电器行业专用的质量检验标准，这是保证 产品质量的可靠依据。三.职能岗位的设立1 .品质主管人员（全面质量管理）Total quality control2 .品质工程人员 Quality engineering3 .来料检验 Incoming quality control4 .制程控制 in process quality control5 .

5、在线分段检验 passage quality control6 .出货质量保证人员 quality engineering四.岗位职责划分1 .品质主管工作职责：1.1 品质系统之建立、研究、完善，重大品质异常之研究，改善；1.2 组织产品全过程检验项目和实验的质量检验工作，对所有交付产品的质 量符合性负责；1.3 组织指导检验员对所有检验情况有效记录，填写完整、准确的有关和检 验报告；1.4 客户投诉之调查、处理及改善对策只提出;参与日常不合格品的处理办法, 评审、会签；1.5 对所有错、漏造成的批次性问题及质量事故负领导责任；1.6 培训、考核计划之提出，执行。组织检验员的培训学习考核工作

6、，保证 检验员合格上岗，提高技术水平；1.7 参与对供方质量保证能力的考核，验证工作，教育职工坚持“质量第一” 严格监督下属部门执行检验制度；1.8 及时处理和反馈质量信息，全面质量管理之推进；1.9 品质方针，制度之遵守与推动，品质计划之制定;2.0完整上级部门交代 的其他工作，并对上级部门负责。2.品质组长工作职责1.10 行领导部门安排的日常工作，对品质检验人员日常工作安排和监督;1.11 ECN的执行和监督，对品质检验人员的报表审核，品质数据的收集和汇总，分;1.12 在线品质异常提出和跟进，对处理后的异常分析原因确认，对预防改 正措施的跟踪和记录；1.13 期或不定期对品质人员进行培

7、训I,定期对品质人员进行专业技术考核, 保证各岗位检验人员检验水准；1.14 督品质目标的执行，对客诉问题之调查，处理，协助主管部门解决异 常，并跟进汇报改善结果；1.15 成上级部门交代的其他工作，并对上级负责。3.QE工程师工作职责：1.1 对所有新产品的实验，完成所有正常生产产品的实验；1.2 对品质问题的分析及品质提升给出意见；1.3 制定来料、在制品，成品的各项检验规范；1.4 对所有的客诉质量问题分改善；1.5 对各种检验仪器设备之校正管制；16各种可靠性试验，高低温试验，振动跌倒试验，寿命试验，老化试验等;1.7 对材料可靠性进行试验材料问题分析、跟踪、解决，对生产中不良问题 提

8、出改善改进意见；1.8 完成上级部门交代的其他工作，并对上级负责。4.IQC来料检验工作职责1.1 对所有原材料进行AQL抽样检验，对公司所有外协件进行AQL抽样检 验（部分需要全检）1.2 根据检验标准，判定物料是否合格，避免影响生产，及时对检验后不合 格标识、控制、处理、反馈、记录，对其要求改善并追踪改善效果；1.3 及时完成IQC检验日报，及时更新供应商履历登记表，报表需登记管理 书；1.4 对供应商进行判定和管理，对于经常出现品质异常的供货单位，提出拒 绝供货证据和方案；1.5 完成上级部门交代的其他工作，并对其负责。5.IPQC制程控制工作职责1.1 对所有产线使用的物料进行确认核对

9、，使其符合BOM等文件要求；1.2 对每批，每天生产首件进行材料，外观，结构，功能进行确认，新成品 交由QE工程师确认并签字；1.3 对公司产线所有工序进行品质巡查，及时发现、反馈、跟踪、改善、记 录，并关注前三项不良异常；1.4 根据工程变更ECN记录确认变更内容，导入方式；1.5 定时检查各个品质质控点品质报表，关注不良率，发现异常超出控制范 围，及时反映给相关人员同时开出品质异常联络单或产线停拉通知单跟 踪改善过程，确认最终改善效果；1.6 做好各项巡检报告，严格根据质量报告管理要求进行记录；1.7 熟悉产品检验需求，准确判定，指导PQC作业，监督各岗位作业质量；1.8 监督产线做好5S

10、工作，各段产品必须及时标识，隔离和区分，对未按照 要求做的，要反馈，记录和改善结果跟踪；1.9 完成上级部门安排的其他工作，并对其负责。1.10 C在线检验人员（段检人员）1.1 对某段区产线制程成品进行随拉全检或抽检；1.2 依据该段产品性能或外观检验作业指导书，及产品检验规范进行检验；1.3 对不良偏高或者同一不良现象超过可接受比例，同一不良超过一定数量 3-5PCS以上，因立即向上级部门或IPQC汇报以得到改善处理，及时有效地做 好检查报表，不可记错，漏记；1.4 对良品不良品进行隔离区分，严格按照要求检验，严禁因作业疏忽导致 不良流入下一道工序；1.5 维护良品外观，不损坏出产品，维护

11、使用工具、仪器等检验设备，定时 清洁和保养，并填写记录；1.6 完成上级部门安排的其他工作，并对其负责。7.1 QA出货质量保证人员1.1 对生产送检的成品进行AQL抽样检验，1.2 根据客户要求单，BoM单等文件对产品进行性能，外观，包装检验及时 填写检验报告，达到客户要求标准；1.3 对客退品进行抽检或者全检，及时填写重检报告；1.4 及时向生产，QE反馈检验异常，通知IPQC跟进返工过程；1.5 做好历史异常问题，客诉问题记录，随时保持警觉状态，不放过任何异 常，把握好 最后一道质量关，为客户提供品质保证；1.6 对客诉抱怨事件，开出纠正预防措施单，进行跟踪，并回复销售部；1.7 熟悉各

12、产品检验标准，准确及时判定成品入库，不可耽误成品入库和出 货;1.8 完成上级交代的其他工作，并对其负责。五.质量目标确立1 .物料上线合格率100%,2 .半成品/成品外观检验合格率98%;3 .半成品/成品性能测试合格率95%;4 .OQA批次合格率100%;5.每月。客诉率。六.规范品质报表、报告电线整改方案第2篇一、目前情况：1、仓库老库存有积压，呆滞件、坏件，未报废处理，占用仓位、占用资金。2、现库存量不准确，不直观，账物不符。3、事故车库存件不足，订货不确。4、对于消耗品管理不够严格，造成浪费，使成本增加。二、预期整改后的效果：1、清理老库存，呆滞件、坏件，使仓库物有所用，空出多余

13、仓位，以备新 车备件使用。2、确认现库存存量，确保库存账目准确，一目了然。3、确保每周至少一辆老款世嘉、11款世嘉、c5的大事故车备件库存，确保 C2、凯旋等的小事故库存，减少事故车维缺件率。4、订货、备货计划要按照现实库存来做，确保常用库存量维持2周使用备 货量，不常用件备有一周的库存量，使备件资金合理循环利用。5、对消耗的管理严格控制，减少任何不必要的浪费。三、整改过程：1、在6月28日-29日，做一次全部盘点，筛选出其中的积压件、库存件, 来进行促销或报废等处理，确定现在实际库存量，实际库存账目。（由仓库、财务 配合执行，7月3号完成库存盘点、7月10号完成积压、库存件的筛选）2、在确保

14、库存正确情况下，在日常工作中逐步转移和整理之前位置不科学 合理的备件，合理有效利用仓库空间，争取做到位置直观，一目瞭然。（由仓库人 员执行，7月30号完成初步整改）3、从20xx年7月开始，所有订货计划，要按照实际库存情况和常用备件周 转情况订货。订货计划必须在订货前一天做好确认,需给相关人员审核方可订货。4、由20xx年7月开始，逐步备齐世嘉、c5等事故车专用件，也需要逐步备 有新款世嘉的外观件，减少事故车的缺件率。（7月1日-7月30日，4个订货日 逐步完成，由仓库人员执行）5、20xx年7月起，对于锯片、胶水、胶带、工作灯泡等的消耗品进行严格 的管理，所有的领取、归还需要分组登记，月底进

15、行统计。这样对每组或每人使 用情况达到直观、明确，进而对其使用情况起到监督作用，减少不必要的浪费。电线整改方案第3篇XX镇濒临长江南岸，是东至县西北的历史重镇。1992年撤区并乡将长安、 长岭乡并入，XX年区划调整将七里湖整体并入XX镇。全镇现辖12个行政村，3 个居委会，3.5万人口，镇域面积122平方千米，是安徽省百强中心建制镇之一。 今日步入改革开放年代，雄姿焕发，显示出强劲实力，已成为一座功能齐全的商 贸工业城。全镇教育事业快速发展，镇内设有完全中学一所，初级中学一所，中 心学校辖完全小学9所，幼儿园1所，小学教学点3处。全校小学在校学生2083 人，在编教师131人。本学期，我校借师德师风建设推进年活动的强劲东风，认真组织教师学习交 流了教师法、教育法、义务教育法、未成年人保护法、中小学教师职 业道德规范、池州市中小学教师十不准、东至县教师队伍建设与管理暂行规 定和反对自由主义等法律法规和相关文章。按照县局统一安排，认真组织 教师对照反思，查摆问题，开展了批评与自我批评，做到有则改之、无则加勉, 旨在着力打造一支博学、身正、宽容的教师队伍，以德立教德识相长，共铸一道 坚不可摧的师德，长城”。一、需要整改的突出问题在对照检查阶段，我们通过政治学习、召开座谈会、发放征求意见