公司安全生产工作方案.docx

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1、安全生产工作方案一、工作目标加强项目部安全生产管理，保障疫情期间生产工作顺利开展，消除各类安全隐患，服务当前疫情防控大局。二、工作举措(-)加强队伍建设，提升管理水平1 .建立完善组织机构，按项目部实际情况配备安全管理人员，至少配备一名安全员。2 .提升管理人员素质，解决不懂业务，流动性大，不会干问题。分级进行业务现场指导，专项工作指导，明确干什么，告知怎么干,保证安全生产管理工作顺利开展。3 .组织开展有针对性、时效性、接地气、实用性强的安全生产教育培训，避免走过场、假大空、脱离实际的面子培训，提高培训效果和质量：公司对项目负责人及安全员的现场培训，安全员对部的培训I ,部门对班组的培力11

2、都要实际现场进行讲解培力IL(二)细化安全责任制，落实责任体系1 .做好各部门安全生产工作目标、责任人、完成时限等落实。2 .制定、明确部门人员工作职责。按照谁主管谁负责要求，公司制定全面、详实、清晰责任领导、管理部门、责任部门、管理人员的岗位职责，各科室制定安全员、风险点危险源责任人、操作者等工作职责。形成完整的安全生产管理责任网。下管一级，各负其责。改变和消除职责不清，落实不到位，管理部门啥都管，啥都管不好,充当基层安全员、责任人，安排不合理等不规范、不正常现象。3 .真正落实责任制。根据安全生产责任目标及岗位职责，与责任部门签订责任状，与管理人员、责任人、操作者签订安全责任承诺书。（三）

3、超前防范，加强安全风险管控安全风险管控是确保安全无事故的保障措施，也是做好安全生产工作的基本要求。1 .建立安全风险管控机制，定期进行危险源辨识，确定风险点、危险源。做到底数清、情况说明。2 .对风险的风险点、危险源进行危险评估、分级，建立清单档案。监狱管理部门设置汇总清单档案，责任单位设置分清单档案。3 .根据风险点、危险源的风险级别，制定科学有效的管控措施，明确责任单位和责任人，按要求进行管理，防患未然。4 .进行预警预报。按照上级有关要求，定期召开安全风险分析和预警预报会议，全面分析本单位安全生产存在的各种安全风险，根据风险情况及时发出预警，并进行防范。尤其是气候、环境变化、人员健康情况

4、、设备设施等发生变化时应及时进行风险辨识分析和预警,提前防范，把安全风险控制在隐患形成之前。（四）全面排查，整治安全隐患安全隐患排查治理是安全生产工作的主要内容，是确保安全无事故的前提。1 .建立事故隐患排查治理机制，按照有关规定，定期进行隐患排查。对查出隐患进行分类梳理，制定整治方案。2 .一般隐患按五落实要求立即进行治理；较大隐患要制定整改计划，不能全部整改的，要明确年度能够整改的隐患，实行挂牌督办。3 .加强对暂时不能改的较大安全隐患的管理。项目部要落实管理责任、管理措施、监督检查、隔离警示、应急预案等举措，保证在彻底整改前，把隐患控制在导致事故之前。4 五）全面实施规范化标准化管理按照

5、公司制度的总体要求，结合项目部实际规范化标准化推进工作，全面实施安全生产规范化标准化管理，保证各项工作规范有序开展，顺利实现工作目标。1 .完善制度。结合项目部实际修订完善各项规章制度、设备安全操作规程。保证每项工作都有制度保障，有规可依。2 .落实责任。全面制定安全生产全员责任体系，明确项目部主体责任，单位（部门）安全职责，明晰管理人员、责任人、操作者岗位安全职责。3 .标准、流程。制定每项具体工作流程，明确开展工作的程序、环节、步骤、要求、具体工作标准等。4 .现场可视化规范。悬挂上墙的安全生产制度、规程、图版等要统一规格尺寸；各种标识、标牌、划线规范统一；工作档案记录规范统一。5 .操作

6、执行。各项工作开展要按照标准化规范化要求进行，杜绝把习惯当规矩。养成遵规守纪习惯，逐步形成常态。（六）建设完善安全设备设施1 .完善安全防护设施。按标准规范要求配备完善设备安全防护罩、套、栏、网等设施，为操作者配备合格的安全防护手套、口罩、服装、鞋帽及安全工具等设备设施。2 .完善消防安全设施。按标准规定配备完善各种消防设备设施,已有设施保证完好有效。，及3 ,规范管理。对各种安全设施建立管理档案台账，定期检查时检测校验，制定操作规程，明晰操作、使用方法及要求等。（七）加强检查考核，提升实效1 .安全检查。按照规范化标准化总体要求开展工作，调整思路,改进方式方法。检查的同时注重指导，查问题同时

7、重点是查责任落实。要改变以往只查事不查人，更不追责的工作做法，既管事又管人，通过问题查责任落实，追到根，查出问题到底出在哪儿。2 .安全考核。根据工作目标分解及实施计划，制定对应各项工作的考核细则，对重点工作要重点考核，具体考核指标细化量化。既考核具体业务又考核组织管理、责任落实。（八）建立完善疫情防控措施，保证复工后不发生病毒传播的严重事件。具体方案见复工疫情防控方案。总之，通过上述措施，逐步把安全生产工作向标准化规范化方向引导，把安全风险管控向底数清、情况明、提前防范、规范管理方向，把基层管引导，把隐患排查整改向规范、系统、科学治本方向引导理由被动、粗放向主动、精细方向引导。项目部通过对安全生产工作的检查、指导、督改、考核，形成上下联动，逐步达到规范化、常态化管理，保证工作目标实现无事故。三、实施方法步骤（-）项目部制定总体方案，明确具体实施办法及考核细则。（二）各部门结合实际按方案，落实具体实施办法、落实部门人员责任，并组织实施。（三）项目部在各部门实施过程中进行检查、指导、考核，及时帮助指导解决存在问题，确保完成工作。-5-