班组长管理的“六要”“六不要”.docx

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1、班组长管理的“六要”“六不要”目录1 .班组长管理的“六要” 11.1. 要头脑清晰、思维敏捷11.2. 要技能过硬、带好队伍11.3. 要讲究工作方法、务求实效21.4. 要严格管理、严于律己21.5. 要善于、善于学习、善于思考21.6. 6.做好班组工作要创造良好的外部条件和环境21.7. 注意事项32 .班组长管理的“六不要” 32.1. 不要“不清楚职责” 32.2. 不要“没有计划性” 32.3. 不要“大锅饭” 42.4. 不要“无视小问题” 42.5. 不要“不关心员工” 42.6. 6.不要“自我封闭” 41 .班组长管理的“六要”班组长是现场管理喝工作中的“领头羊”，每天不

2、但要身先士卒，还要以 身作则。一个最富有能力的班组长，必须要具备一定正能量的原则。下面为您 提供六项班组长必须做到的工作原则，请参考。班组长、原则性严格管理、严于律己1.1. 要头脑清晰思维敏捷作为一名班组长，首先要有很强的管理意识，对于自己所服务的对象要做 到心中有数。譬如对检修班组来说，我们这个班组管理的业务范围是什么？有 哪些设备系统？他们的规范和构造如何？有哪些保护和控制系统？这些设备系 统在机组运行中起到什么作用？有什么功能？等等这些问题都必须搞清楚。1.2. 要技能过硬、带好队伍作为班组长，班组成员是要看你的真本事的。一个班组，班组长应当是技 术权威、业务大拿，才有说服力，才能当好

3、带头人，才能树立威信，适应班组 管理的需要。但是，单靠班组长一个人掌握全部的技术是不行的，还要带领全 班人员学习业务，提高技术水平，组织、引导、实施各种形式的技能培训，这 方面我们的差距还很大。我们要本着干什么、学什么，缺什么、补什么的原则 扎扎实实搞好岗位技术培训。1.3. 要讲究工作方法 务求实效1）一定要讲实际、求实效，实事求是，切忌华而不实。我们做任何事情都 要提倡求真务实的工作作风和严细扎实的工作态度，标准要高，要求要严，要 干就干好，要争第一、创一流。坚决纠正马虎、凑合，不在乎等不负责的行为, 大力发扬认真负责、吃苦耐劳、无私奉献的爱岗敬业精神。2）另一方面，要善于发现班组存在的问

4、题，及时采取措施加以解决，使各 方面工作高效有序，并富有创意。这就要求班组长在工作中要讲求工作方式、 方法，要针对不同人员的个性、脾气和能力加以区别对待，要扬长避短，知人 善任，充分调动每个人的潜能，发挥他们的聪明才智，共同为做好班组工作而 不懈努力。1.4. 要严格管理 严于律己班组长要有原则性，为人处事要公道正派，按照规章制度办事，正确处理 情、理、法的关系，对班组成员工作上要严格要求、一丝不苟，在生活上要给 予无微不至的关怀。在班组内部，要积极创造一种健康向上、和谐友善的人际 关系。作为班组长，还要吃苦在前、享受在后，严于律己，要求别人做到的， 自己首先要做到，要求别人不做的，自己也应该

5、不做。1.5. 要善于 善于学习、善于思考班组长要经常自己的班组工作，方方面面、条条块块，每个阶段每件事情 都要及时全面，从中发现成功和不足、经验和教训，通过反思、继而提炼出对 工作有帮助的东西，然后加以推广和发扬。还要善于向别人学习，提高分析问 题的思路，处理问题、待人接物的幽默风趣及艺术性等等。邀请专家教授来授 课的机会毕竟是有限的，这就有赖于我们平时自己的自主学习和较高的悟性。L 6.做好班组工作要创造良好的外部条件和环境要搞好班组工作，各级领导对班组工作要积极支持、真心帮助，尽可能为 班组长开展工作积极创造有利条件。要扶正压邪、弘扬正气，既讲原则、又讲 友情。在班组长遇到困难时，要鼎力

6、相助，在学习和生活上要充分考虑班组长 的实际，排忧解难、全力以赴支持班组长的工作，为班组长的管理工作提供良 好的环境和条件。1. 7.注意事项班组长要摆正心态，干什么都要兢兢业业喝公平公正。原则是班组长的灵魂，干什么都要讲原则。2.班组长管理的“六不要”一线班组，尽管是工厂管理的最小单元，但其肩负了直接为客户创造价值 的最重要环节，也很大程度决定了产品的质量、成本、交期水平，不可谓不重 要。但如何做好班组管理，这显然不应该仅仅是班组长一个人考虑的问题，而 应该是生产主管、经理、厂长、总经理都要非常重视。今天就来聊下作为基层 班组长，有哪些是不能做的，避开这“六不要”，班组管理能力一定会突飞猛

7、进。2.1. 不要“不清楚职责”这是很多班组长都存在的严重问题，他们因为对职责不清楚，于是对自己 的定位不清晰，对自己的工作内容不了解，导致干着干着自己就成了班组的“勤 务员”和“保姆”，要么帮工人搬个料，要么去办公室拿个订单或者打印个图 纸，要么就是跟工人一起组装个零件。显然这是巨大的管理浪费，让现场的安 全、质量、效率、交货、5S和纪律存在巨大的失控风险。清楚职责，是当务之O2. 2.不要“没有计划性”我经常说PDCA, P最重要，这其实就是在说计划的重要性。我们都知道， 班组管理其实事情是非常琐碎的，也非常繁杂，不是一会人员请假、就是一会 缺原材料；不是一会设备故障，就是一会质量问题，忙

8、都忙不过来，搞得吃饭、 上厕所都像是在打仗。其实，这些都是因为我们缺乏计划性所导致的，现场的 人、机、料、法、环、测生产影响因素，我们都要每天有计划地去安排和控制, 这样才能避免整天“救火”。2. 3.不要“大锅饭”这是班组管理大忌，但在大多数企业里面都存在，而且还非常严重，为什 么？ 一方面，班组长觉得自己权力不大，不想去得罪人，搞得自己工作不好开 展；另一方面，很多企业都是计件，大家都关注产量，多劳多得，班组长也默 认不需要怎么管理。长期下来，班组长就成了 “名不副实”，但其本质是自己 没有担当，没有打破“大锅饭”的懒管状态，要鼓励先进、鞭策落后，让团队 有积极性、有士气、有活力。2. 4

9、.不要“无视小问题”管理无大事，都是很多小事堆砌而成。班组管理更是如此，管理越细致， 过程越稳定。比如设备漏点油，大家都觉得很正常，但如果漏油到地面没有及 时清理，很可能导致工人摔一跤，那这个安全后果可能就会比较严重，很可能 造成骨折或者严重脑震荡等，对工人个人和家庭来说影响会非常大，对公司的 各方面损失也不小，都是难以承受的。还比如机加工生产，由于刀具磨损没有 被及时发现，导致几件产品有毛刺产生，如果班组长觉得这是小问题而直接放 过，产品流到客户那里导致公司被投诉，这可就影响大了。2. 5.不要“不关心员工”人都是有感情的动物，都需要被关心。作为班组长，能否抓住团队成员的 心，就很大程度决定

10、了团队的凝聚力和执行力，因为这就体现了你的领导力。 比如员工最近家里老人生病，需要多请几天假，你要体谅和关心，甚至上门慰 问；还比如新员工对公司环境不熟悉，对工作内容不清楚，你要前期多带带他, 多关注下他的操作对不对，还有哪些要注意的。因为关心，所以大家的心里距 离就近了，那你说的话他就会更愿意接受。2. 6.不要“自我封闭”班组长大多是一线优秀员工提拔上来的，要么技术不错，做产品是一把好 手；要么现场熟悉，经验丰富，能处理各种问题；要么很有号召力，大伙都愿 意听他的。但我们要明白，从一线员工到班组长，岗位发生了根本的变化，我 们不能“抱残守缺”，一直吃老本，而是要积极学习、不断提升，才能更好地 带团队，也才能更好地实现公司交给我们的任务，说到底也就是要能持续地保 证产品质量、生产效率、按时交货，优秀的班组长还会想着如何持续优化QCD。作为班组长，如果能认真做到这“六不要，那你已经是一名优秀的班组 长了。