档案整改方案.docx

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1、档案整改方案（共17篇）档案整改方案第1篇为了进一步加强安全生产工作，全面整治中、小企业安全生产隐患，促进全 街道安全生产形势的稳定好转，根据玉政办发20xx 13号关于做好20xx年 全县重大安全隐患整改工作的通知文件精神，结合街道实际，决定对被列为县 级重大安全隐患单位的玉环县坎门机械厂开展专项整治行动，并制定以下实施方 案。一、指导思想以邓小平理论和“三个代表重要思想为指导，全面贯彻落实以人为本的科学 发展观，根据“安全第一、预防为主、综合治理的方针，以“安全生产年”活动为 载体，以开展隐患排查、整治为抓手，消除企业的各类安全隐患，有效防范和遏 制安全生产事故的发生，全力推进“平安坎门“

2、、“和谐坎门”建设。二、工作目标重大安全隐患整改工作要根据玉政办发关于做好20xx年全县重大安全隐 患整改工作的通知的文件有关规定,对企业进行新一轮的排查梳理和动态分析, 严格按标准开展整治，推动本质安全型企业建设，进一步消除各类事故隐患。通 过整改活动，使县级重大安全隐患企业整改率达到100%o同时，对企业实行公 开挂牌整治，确保工作目标的实现。三、实施步骤和工作措施本次企业重大安全隐患整改工作从今年4月开始至6月底结束，具体分为 四个阶段进行：（一）动员部署阶段（4月3日-4月30日）。根据玉政办发关于做好20xx年 全县重大安全隐患整改工作的通知的文件有关规定，办事处制订重大安全隐患 单

3、位整改实施方案，成立专门工作领导小组，组长由办事处副主任陈伟担任，成 员有：瞿仁良（宣传办）、刘晓阳（工贸办）、梁徽勇（安监中队）、洪琳君（安监中队）、 张仕兵（安监中队）、林川平（消防中队）、苏文辉（坎门工商所）、薛良平（坎门供电所）、 蔡国长（玉环县坎门机械厂）。另外，还深入发动企业和职工，通过多种渠道加强 本次专项整改工作的宣传，层层动员，形成企业广大职工共同参与的良好局面。（二）全面整改阶段（5月1日-5月30日）。本次重大安全隐患整改工作，要突 出整改重点，强化整改措施，落实整改责任。一是要在原先排查出来的安全隐患 的基础上，全面排查企业安全生产状况，建立企业隐患档案。二是要限期整改

4、。 对企业存在的安全生产隐患要列出整改项目，下发整改通知书，督促企业限期整 改。重大安全隐患企业要按照有关要求，深刻吸取本企业和其他同类企业以往发 生的事故教训，结合实际制订具体整改方案，全面治理事故隐患，能立即整改的 就立即整改，一时难以整改的要列出计划，落实资金和责任，限期整改，并制订 应急预案加强监控。三是挂牌整治。将按照县政府要求，对重大安全隐患单位实 行挂牌整治。对实行挂牌整治后到期仍达不到要求的生产经营单位，要坚决依法 予以处理，该处罚的坚决予以处罚，该停产整顿的坚决予以停产整顿，该取缔关 闭的坚决予以取缔关闭。（三）督促检查阶段（6月1日-6月10日）。街道安委会组织有关部门组成

5、联合 督查组，对隐患整治工作情况进行专项督查，督查内容包括：企业开展隐患整改 工作的部署和贯彻落实情况，企业重大隐患排查治理情况，安全生产长效管理机 制建立及落实情况，安全生产企业主体责任落实情况，企业安全生产投入和隐患 治理资金落实情况。（四）迎接县督查验收组验收阶段（6月11日-6月底）。办事处在督促检查企业 的基础上，将情况书面上报县政府和县安委会办公室，迎接上级验收。四、工作要求（一）加强领导，落实责任。本次企业重大安全隐患整改工作由办事处统一领 导，各有关部门和企业要密切配合。要以对人民生命财产安全高度负责的态度, 深刻认识开展企业隐患整改工作的重要性和紧迫性，认真落实企业法定代表人

6、负 责制，切实加强领导，企业要成立专门的安全隐患整改领导小组，落实专人，明 确工作分工，狠抓工作落实。（二）突出重点，强化措施。隐患排查治理要在原先安全隐患排查的基础上， 突出企业的重点场所和重点设施，采取有力措施，开展有效整治。要认真贯彻落 实“安全第一、预防为主、综合治理的方针，督促企业加大安全投入，加快安全 技术改造，提高安全生产管理水平，增强事故防范能力。档案整改方案第2篇根据上级安排和理论学习，联系个人工作实际，把解决突出问题、落实科学 发展观的要求与履行岗位职责结合起来，特制定本人整改方案如下：一、指导思想以马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和科学发展观为指导，对照党章 及党员先进典

7、型，结合工作，明确个人奋斗目标，针对个人存在的问题和不足， 采取相应的整改措施，努力提高觉悟，增强党性，解放思想，干事创业。二、存在的问题和不足1、学习劲头不够足。自己习惯用什么学什么，今天学点这、明天学点那, 结果什么都懂点，什么也不精，学到的知识不系统、不深不透。对学习的重要性 认识很高，讲起来一套，落实不到行动上。有时间就学、挤时间去学的自觉性比 较差，学一行、精一行的恒心和毅力不够。2、实干作风不够硬。管理工作政策性强、并且又有很强的专业性，一直是 感到十分头疼的事情，总有一种老虎吃天无从下口”的感觉，工作中存有畏难发 愁情绪，知难而上、破难而进的拼搏精神比较差。3、创新意识不够强。看

8、待事物习惯先看消极的一面，再看积极的一面，打 破常规、风风火火的魄力不足。看待具体工作习惯使用书本，不善于与实际工作 相结合，有教条主义、本本主义倾向，敢试敢闯、求新求变的意识不够强。4、工作方法不够活。自己认准的事理，就抓住不放，不善于吸取他人意见，个人随机应变的能力比较差，在处理问题上不够灵活，方法不够多。三、整改的目标1、坚定共产主义的理想信念，牢固树立全心全意为人民服务的宗旨观念，自觉做科学发展观的拥护者、实践者。2、进一步解放思想，更新观念，增强发展意识、服务意识、竞争意识，争 做为经济发展服务的典范。3、增强学习的自觉性，全面提高自身素质，提高自我管理能力，争做学习 的先进、守纪的

9、表率，树立好党员形象。4、继承党的光荣传统，发扬务实、开拓、拼搏、创新的工作作风，以廉洁、 规范、公正、高效的工作标准，努力在本职工作岗位上创造出优秀业绩。四、整改的措施一是深入学习理论知识。系统地学习辩证唯物主义和历史唯物主义知识，提 高认识、分析和解决问题的基本能力;认真学习党的理论，坚定理想信念，强化宗 旨意识，端正工作态度，激发工作动力。二是全面学习业务知识。扎实地学习自己的业务知识，透过现象看本质，把 握工作中的内在规律，自觉按规律办事。广泛学习党的方针、政策和国家法律法 规，当好努力学习理论、提高自身素质的表率。努力学习现代科学技术知识，紧 跟时代前进步伐。学用结合，不断增强为人民

10、服务的本领。三是经常学习规章制度。经常地学习单位的各项规章制度和党纪、政纪、法 规知识,不断增强纪律观念和责任意识，自觉做到警钟长鸣,严格做到遵章守纪。四是定期开展自我批评。阶段性地对自己的学习、工作和思想进行总结，主 要是查找问题和不足，边查边纠，自责不自宽，严格要求自己，不再下不为例”， 做到防微杜渐。五是虚心学习先进模范。近朱者赤，近墨者黑。多和品质好、觉悟高、作风 正、有知识、有能力、有水平的同志在一起，充分认识他们的优点和长处，对照 先进找差距，虚心向他们学习，取人之长，补己之短。档案整改方案第3篇整改原因据市场反映，客户提出了如下问题，急需总部进行改善：1、时效问题一近期客户反映物

11、流公司交货时效较慢，延迟送达票数比率偏 高；2、送货费用一对于客户临时决定送货上门的，物流公司向客户无理要求高额送货费;3、付费方式-对于金额达3万元以上的订单（一单多次发货），客户对送货及 运费支付方式不满（总部在执行公司月结或客户到付政策时有偏差）；4、服务态度一物流公司的服务态度不好，常出现不及时通知提货的情况；5、提货路程一某些城市提货点距客户较远，提货不方便。整改目的1、保证运期准时、可靠地达到客户要求；2、使送货与运费支付方式同时满足公司相关规定与客户的合理要求；3、提高公司运费付款速度，增强物流公司与本司的合作信心，从而提高服 务质量；4、改善公司相关部门自身的工作。整改方式1、

12、重申公司送货与运费付款方式的相关规定如下：2、提升物流公司的整体服务水平：运输时效方面为提高运输时效，进行以下工作改善：及时配送的规范化严格要求承运方进行及时配送，不允许物流公司将我司 货物随意滞留在江门或广州延迟配送；承运方信息的公开透明化把物流公司的运价/时效资料给市场部各总监参 考（目前有7-8家），运输时效的公开透明化 将与我司合作的物流公司到达各城市的时效公告各 办事处，由各办事处与经销商共同监督承运方是否按合同规定的到达时间到货；异常反应的快速化 要求与我司合作之物流公司，在运输过程中出现异常情 况时要及时、快速地做出反馈与妥善处理措施;操作时间的公开透明化要求物流公司向我司提供其

13、出货的常规时间安排的 书面资料，并在有变动前与我司进行充分的沟通，同时对资料及时更新与维护， 商务部将最新资料知会相关单位（各办事处、各出货分厂），以便大家共同监督与 执行。服务态度方面为提高客户满意度，使销售渠道更畅通，要求物流公司在服 务方面进行以下改善：运输过程中确保产品质量不受损 承运方有义务为工厂运输包装提供专业的 合理化建议，装车前对包装不合格的货物提出改进要求，以保证产品在运输途中 不受损坏；货到目的地后及时通知收货人 不管是送货上门或是客户自提，都要及时通 知收货人，以免延误交货时间；不得乱收费所有客户自提的货物,若客户临时需要承运方送货上门的,其送 货费不得高于合同约定的额度

14、（目前为40-50元/票）交货时要态度友好承运方在与收货人交接货物时，要耐心、热情、态度友 好，如发现异常要及时与相关方进行沟通反馈，切忌耍蛮或与收货人争吵；及时回传签收单承运方要及时将客户签收单传回发货点，以免延误收货确 认或结算时间；3、改善公司相关运作：缩短运费结算周期目前，物流公司当月的运费要在第二个月的25日以后 （甚至更迟）方可到帐，这是影响合作的重要原因之一，现建议做出如下改善：提高付款效率现在公司对运费结算单据的审核时间达15天左右,建议今后 规范各环节的审核停留时间,争取在10天左右走完付款流程;规定审单付款时间每月初物流专员与物流公司对完单后，各环节停留时间规定如下：共10

15、天）改善出货状况目前，分厂生产进度落后，入仓时间很晚（晚上九、十点以后 才陆续入仓），造成发出的货无法在当晚配送出去，而是停留在承运方的货运站 档口，要到第二天或第二天晚上才可配送出去。故现做如下改善：规范入仓与走车时间要求出货分厂务必在晚上8 ： 30前（周六在下午4点前），将当晚需出货的产品入仓到国内出货仓，晚上9 ： 30准时走车离厂（周六在 下午5点前），因延期入仓造成当晚无法按期出货所产生的损失由分厂承担；每天分两次出货 周一至周五，安排上午、晚上各出一次货：上午，主要出 前一天晚上来不及出货的产品;需发空运、快运的产品必须在当晚按时出货。4、改善与物流公司的合作：1、召集新邦、安泰

16、物流公司的领导分开进行会谈，就如何改善现有的物流 问题进行讨论并制定出有效的处理方案和预防纠正措施；（落实到实处）2、德邦物流在运输时效和服务网点方面有一定的优势，但德邦的价格较高 且出货时间要求较早,还有一些其它方面存在分歧,故试图与德邦物流做进一步的 洽谈。3、华宇物流在服务网点方面有一定优势,价格略低于德邦,运输时效稍逊于德 邦,但要求每月月结在次月15日前付款,如果我司能做到这一点,便可与华宇签约。（与德邦或华宇签约，为上策）档案整改方案第4篇一、主要内容废气处理工程设计方案的主要内容如下：（-）工程概况；（二）设计依据及原则；（三）废气污染技术数据及设计处理能力；（四）方案设计与工艺流程