施工组织设计--河道整治.docx

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1、施工组织设计第一章 总体概述：施工组织总体设想一）、工程施工目标1、工程概况本工程为泗县大梁美好乡村示范点建设工程，主要施工内容包括：汪塘整治工程；农 机存放点及垃圾收集房工程；节点景观工程；绿化工程。汪塘整治工程开挖河道380米，开挖深度5米，混凝土压顶50*30,混凝土护基70*80, 护坡素土夯实后铺IOCm厚混凝土，铺设草坪砖三个农机存放点做法为：地面压实系数不小于0.94,素土夯实,200厚级配碎石垫层, 120厚c20碎一次性抹光，6000*6000设分隔缝宽5mm,钢柱规格为Q235B,压型钢板屋面 板，海蓝色）YX28-205-820角驰III型0. 5厚单层镀锌彩钢板，LO不

2、锈钢丝网衬托，网格 100*1000。节点景观工程包括:道路采用素土夯实，压实系数大于或等于93%, 150厚C25素硅面， 500*300*100预制混凝土路牙石绿化工程包括：高杆女贞乔木米径6 XDcm）240株，高杆女贞乔木米径8 fXDcm） 130 株，金桂70株,红叶石楠160株。2、工期目标根据业主要求，本工程招标工期为60日历天。3、质量目标合格4、平安目标消灭人身重伤以上事故，消灭设备大事故，消灭交通责任事故，消灭火灾事故， 创平安无事故。二）、施工组织总体设想及方案针对性1、指导思想1）、以“高效、优质、平安、文明”为施工指导思想，严格管理，优化资源配置， 发挥科技领先。采

3、用新技术、新工艺，抓重点难点，确保工程的质量与工期，令业主满意， 让政府放心。精心组织管理机构，科学合理制订进度方案，在施工人员、材料和机械设备 上做充分准备。建立健全质量保证体系，严格按照IS09002质量保证体系运行，标准化、 标准化作业，全面开展质量创优活动。平安生产、文明施工。2）、为确保优质、平安、按期完本钱工程施工，本公司将抽调优秀的工程经理，组 建一支技术力量雄厚，施工经验丰富，能够打硬仗精干高效的工程经理部。13）、本公司以先进的组织管理技术，统筹方案，合理安排，组织分段平行流水作业， 均衡生产，保证业主要求的工期。4）、充分发挥机械设备生产能力并采用先进的机械设备，科学配置生

4、产要素，组建 功能匹配、良性运作的施工程序。5）、以成熟的施工工艺，实行样板引路、试验先行、全过程监控信息化施工。16）、进一步推广全面质量管理，对施工现场实施动态管理和严格监控，实行质量一 票否决权2、方案针对性11）、我公司郑重承诺，假设业主选中我公司承当该工程的施工，我公司将抽调精兵 强将精心组织施工，以招标文件为标准，严格遵循文件中的各项条款。遵循设计文件，标 准和质量验收标准。12）、开工前，公司技术科，工程科和工程部要全在熟悉设计文件，在技术交底的根 底上，进行现场核对，发现问题及时与业主及设计单位的取得联系。3、根据现场收集的情况，核实的工程量，按工期要求，施工的难易度和人员、设

5、 备、材料的准备情况编制实施性的施工组织设计，修建生活和工程用房，解决运输、电力 和水供给，修建供工程使用的临时通道，设定必要的平安标志。14）、在施工过程中，充分发挥我单位施工优势，科学组织，合理安排，均衡生产， 确保平安、优质、高效地完本钱标段的施工，确保施工组织的合理性。5）、实施工程法管理，通过与业主、监理工程师和设计部门的充分合作，综合运用 人员、机械、物资、方法、资金和信息，实现质量和造价的最正确组合。严格执行业主及 监理工程师的指令。根据工程需要，合理配备劳动力资源。6）、坚持高效、重诚、守信、完成业主要求的工期和质量目标。3、施工阶段划分俗话说“良好的开端是成功的一半”，工程前

6、期准备工作的好环将在很大程度上影响工 程的顺利开展。为此，我公司在优秀组建工程工程管理队伍外，还特意招集了公司下属其 他工程部的优秀技术人员对本工程进行了全面、细致的分析，力争使本工程管理人员能做 到时时“成竹在胸:具体施工设想如下：1）施工准备阶段1）、针对本工程的施工特点，结合我公司的实力，我们已选定施工过类似工程，施 工经验丰富、组织能力强的工程部进场施工，目前已做好新的准备，一旦中标，立即进场 施工。12）、施工队伍进场后，充分检查“三通一平”工作，搭设好各种临时设施，在施工 沿线架设好施工用电线路。13）、施工所需的机械及各种仪器设备在正式使用前进行校验和试用，以便工程中标 后能及时

7、进场。14）、做好施工所需原材料的采购进场和测试工作，所有进场材料先送样品，经监理 工程师确认前方可进场。5）、编写详细的实施性方案，组织技术管理人员及各工种负责人熟悉施工图纸，做 好技术交底工作，明确施工目标，及时进行施工平面范围内的测量放样工作，并将测量成 果送至监理工程师代表复测核实。16）、做好职工上岗前各种质量、平安、文明施工意识的教育工作，保证工程开工的 顺利进行。7）、办理好施工许可证，做好监理交底、质监交底工作。2）施工阶段根据本工程的施工图纸及工程特性和工期要求，为了保证本工程在方案工期内保质保 量完成，经过仔细分析讨论，我们拟定总体安排先埋设排水管道，然后进行填筑路基，。本

8、 工程工期短，任务重，我部拟将该工程分段组织平行施工，按农机存放点分为三段段同时 作业，在农机存放点施工完成后进行压顶及护基嵌草砖铺设道路铺设，绿化工程施工最后 施工。3）竣工验收阶段根据工程情况，本公司组织内部初验收，对未达标的分局部项工程进行整改，整理各 项平安，质量资料，为工程竣工做足充分的准备。第二章施工现场平面布置与甲方协议签订之后，本公司根据现场工程实际情况，调动一切积极因素，利用熟 悉本地施工条件的优势，就近调集施工人员做好上场准备。由工程经理带着施工技术部、平安质量部、物资设备部、方案部、中心试验室、综合 办公室等在本地的人员10人进驻现场，进行前期准备，其余人员在10天内调集

9、完毕，在 最短时间内进驻现场。并组织精测人员根据施工图纸及业主提供的原始测量基准点、测量 标志、基准线或水准点或其他书面资料，按国家测绘标准和本工程精度要求，并及时提交 监理单位，直至获得认可，在此同时，我单位将陆续组织工程所需的各种施工机械、各项 设备进场，联系各种材料厂家准备供料方案，并做好开工前的其他工作，按要求向监理提 交开工申请报告。一）、场地布置本工程施工工程多且工期短。经过全盘考虑后，施工场地原那么上分为生活区域及施 工生产区域两大局部布置。由于本标段红线范围较窄，工程部办公室位于乡道路东，在该 驻地搭设工人宿舍。生活区均采用高L8米七合板进行维护分隔，保证文明施工。在驻地 东侧

10、设占地800疗仓库材料堆放站，砂石的堆放场地应硬地化，堆放场地四周应砌筑挡料 墙。钢筋、模板加工放置在绿化带和人行道上。【二）、现场组织安排本公司为确保工程平安、优质、高效地完成，现场的人员组织、劳动力配备情况如下：1）、组建精干高效的现场工程经理部见承包人工地组织机构图）。从公司抽调经验 丰富、技术业务精通、事业心和责任感强的技术人员充实各部门，使整个经理部的职责是： 高度集中、统一指挥、内外协调、全面负责。2）、调配专业水平高的作业队伍投入工程。根据工程规模及工程特点，组建管道施 工队、道路施工队，分别承当各工程施工，并配备套相配的机械设备。要求各作业队与工 程部高度一致，从全局出发，相互

11、配合，搞好各工程的施工。3）、根据工程的规模和特点各施工队的工作范围作如下划分：道路队负责全段道路 及其附属工程的施工。农机存放点队负责三个农机存放点的施工。三）、水电供给施工用水、电均从附近乡村或单位接至本工程范围内50SIOO米，施工用水采用100 管从联接点接至施工区，生活区用水采用75管接入，用电那么在全线布设供电线路，采 用三相五线制布设。【四）、总平面管理为了减少各种材料的运距，防止无效劳动,有效地组织现场的平面及立体交叉作业,最 大限度利用空间,确保做到文明施工,施工平面管理工作设有专人负责,划片包干管理,未经 工地负责人同意,任何人不得任意改变。1）、设立现场领导小组。现场领导

12、小组是现场施工生产的指挥中心，办公室内挂有 工程进度控制网络图,设备、劳动力调配图,气象统计表及质量控制图等。做到现场施工有 条有紊,高质量、高速度、高效率地运转。2）、施工现场的水准点和轴线控制桩应有明显的标志,并加以妥善保护,任何人不得 损坏。13）、砂石、模板、H型钢、钢楝条、金属面油漆其他材料,应根据施工进度方案安排, 分批分期进场,场地要统一规划,严格控制堆放,切实贯彻落实科学管理,严禁随心所欲,造 成浪费、或堵塞交通运输等事故发生。14）、在现场设置搅拌机必须做好防尘、防烟、防泥浆、防噪声等环保工作，布置必 要的污水处理设施。5）、所有临时设施必须按照施工平面图规划要求布置,按质量

13、标准搭设,不能够马虎 凑合,降低标准,一定要保证运输道路畅通无阻。第三章施工进度方案和各阶段进度的保证措施一）、施工方案安排11）、在工程施工过程中，必须实行科学的管理，以总的施工进度方案为依据，实施 工程经理、分项负责人、施工班组三级控制网络，按照各分项及各工序的特点及施工顺序， 编制月度作业方案，并将每项具体任务以施工任务书的形式下发到施工班组，明确具体施 工任务、技术措施，质量要求等，使施工班组保证按作业方案时间完成规定的任务。12）、在方案任务完成的过程中，各项施工进度方案的执行情况，收集施工工程进度 材料，并编制好月度实物工作量报表。施工中的调度是组织施工中各阶段、环节、专业和 工种

14、的互相配合、进度协调的指挥核心，针对施工中土建进度，气候条件等具体情况，合 理组织人员、材料、施工机具的调配，掌握方案实施的情况，协调各方面的关系，解决各 种矛盾，加强薄弱环节，实现动态平衡，保证完成方案和实现进度目标。3）、施工方案安排：按业主要求本工程签订后开工，工期60日历天，准备按期完 成。共分三阶段：第一阶段-施工准备阶段。方案安排5天，主要安排人员、机械设备、局部材料进场， 连接水、电进场，完成对桩撅交接、线路定位，进行实施性施工组织设计编制、办理各种 施工中所需手续，对现场进行复测。第二阶段-主体工程施工阶段。方案安排48天，完成全部工程的施工。第三阶段-收尾配套阶段。方案安排7

15、天，主要完成缺陷修复、场地恢复、竣工资 料编制及工程验交等工作。二）、本工程影响施工工程进度的因素1）、由于各种条件的变化而引起土建方案的延迟。2）、由于停电、停水等因素，设计图纸的更改而引起的停工及返工。3）、由于主要设备及材料进场时间的落后而施工无法按方案展开。4）、交叉施工配合引起的停工及返工。三、保证施工工程进度方案的措施1）、建立由甲方牵头各施工、监理或设计）单位参加的定期现场调度会议，即使 掌握其他施工单位的施工进度、协调安装与其他施工单位的矛盾。2）、根据施工现场实际情况，合理安排、穿插进行，不浪费一个劳动日，不空留一 个工作点，同时实行严格的奖惩制度，保证下达的每一项施工任务指令能保质保量的如期 完成。13）、施工前，认真组织学习、熟悉图纸，发现问题及时会同甲方及设计单位解决， 同时加强质监网络的监督作用，以减少非主观原因造成的停工、返工等现象。14）、经常比照实际进度与设计进度，约定超前或拖后等情况，并分析其原因，及时对方 案进度进行调整，尤其是甲供设备和主要材料进场方案表，并立即通知建设单位。第四章 汪塘整治施工方案及质量保护措施一）、主要内容与工程量沟渠开挖主要内容是对既有沟渠的拓宽和加深，根据沟渠设计开挖范围及其设计情况, 沟渠疏浚开挖主要为淤泥和挖除一般土。根据工程地质资料，沟渠开挖土有淤泥、人工杂填土、淤泥、淤泥质中粗砂、含砾中