年度招聘计划方案.docx

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1、年度招聘计划方案一.招聘的目的为满足企业发展对人才的需求，为解决企业规模不断扩大对人才的迫切需求, 与人力资源市场中的优秀人才供给不足的供需矛盾，以2024年度企业经营计划 为依据，结合公司的实际情况，为公司提供人力资源的支持，特制定本年度招聘 计划。二、招聘的原则公司人才甄选以岗适其人、人适其岗、人岗匹配为宗旨；甄选过程以公平、 公正、公开为原则；甄选内容从品德、知识结构、思维逻辑、专业技能、经验、 综合素能等方面进行全面审核，以确保为公司推荐合适的人才。三、招聘计划需求根据公司2024年度经营计划为依据，参照公司2023年人员编制，由公司人力资源部对人员需求进行统计、分析及汇总。招聘需求数

2、据汇总流程图：需求统计需求分析需求审核需求上报需求汇总四、2024年度招聘需求根据公司各部门上报数据，编制公司2024年招聘计划，详见下表:类别部门岗位人数申请日期要求到位日期所属类别备注户外照 明事业 部研发部结构设计 开发工程师42024年1月6日2024年2月17日增补2 名 OEM2 名 ODM电子电器开发 项目主管12024年1月6日2024年2月17日扩编光学工程师12024年1月6日2024年2月17日增补制造部经理12024年1月6日2024 年 3-6 月增补LED灯具 车间主任12024年1月6日2024 年 4-6 月增补LED灯具 车间副主任12024年1月6日2024

3、 年 4-6 月增补太阳能灯具 车间主任12024年1月6日2024 年 6-7 月增补总装车间200持续招聘扩编喷涂车间50持续招聘扩编生产计划部生管员12024年1月6日2024年2月17日增补替换园林事 业部PMC部生产计划员12024年1月9日2024年2月17日扩编物控员12024年1月9日2024年2月17日扩编仓管12024年1月9日201年2月17日扩编男性品质工程部制程检验工程师12024年1月9日2024年2月17日扩编制程检验员22024年1月9日2024年2月17日扩编进料检验员22024年1月9日2024年2月17日扩编测试员12024年1月9日2024年2月17日扩

4、编塑胶部物控员12024年1月9日2024年2月28日扩编文员12024年1月9日2024年2月28日扩编注塑工22024年1月9日2024年2月20日增补园林事 业部研发部安规工程师12024年1月9日2024年2月28日增补主办工程师22024年1月9日2024年2月28日增补助理工程师52024年1月9日2024年2月28日增补园林事 业部供应商管理 部采购员12024年1月9日2024年2月9日扩编有合适人选装配车间车间主任12024年1月9日2024年3月】日增补有合适人选统计12024年1月9日2024年3月1日扩编普工50持续招聘扩编营销事 业部市场部业务员12024年1月6日2

5、024年2月17日增补跟单员22024年1月6日2024年2月17日增补助理工程师12024年2月10日2024年3月10日增补平面设计2024年2月10日2024年3月10日增补行政 中心行政部清洁工22024年1月12日2024年2月17日增补安保部保安组长22024年1月12日2024年4月30日扩编2-4月需求保安员142024年1月12日2024年4月30日扩编2-4月需求五、招聘策略拓宽渠道，多方纳才：内部重视员工潜在价值培养与挖掘，实施人才举荐与 竞聘；外部进行同行业或跨行业同职等人才物色。不拘一格，招纳贤才：重视人才的价值（包括潜在价值）与企业需求的匹配 度与适合度，达到人人皆

6、尽其才。六、招聘方式（1）招聘广告及宣传栏：针对普工岗位对外张贴宣传海报。（2）网络招聘：以余姚人才网、宁波人才网、余姚英才网、数字英才网为 核心，兼顾使用余姚生活网、卓博人才网、智通人才网、论坛等网络渠道引才。（3）校园招聘：根据公司长期发展规模，逐步提高应届生引进与培养比重。（4）现场招聘：各地方市、区、街道各类别现场招聘会。（5）补充招聘渠道：猎头、中介、员工推荐等。七、招聘经费预算序 号渠道分类明细收费项目费用（元）合计（元）1网络招聘余姚人才网无免费0宁波人才网网络发布招聘信息2000元/年2000余姚英才网网络发布招聘信息免费0数字英才网网络发布招聘信息2000元/年2000前程无

7、忧网络发布招聘信息1680元/年16802现场招聘宁波招聘会展位费450元/次9000258招聘会500元/次5000智通招聘会4000元/次8000三和招聘会500元/次10003校园招聘学校宣讲材料制作，人工费 用1500元/场3000大学1500元/场30004其他方式传单印刷费，人工费用5000元/年5000海报10000元/年100005其他不可预 期费用10000元/年10000合计：59680八、招聘组织架构九、招聘效果分析(1)招聘数据由公司人力资源部统计，按月度汇总，上报人事经理。通过 当年招聘数据分析制定次年度招聘计划。(2)招聘数据汇总的内容包括：各渠道符合任职资格简历数

8、、各渠道面试 邀请数、各渠道入职人数等数据。十、人才库储备A、人才库的趋势(1)对于企业发展来讲，百年大计，人才为先。为适应企业健康有序快速 发展的步伐，人才储备必将成为HR的首要任务。(2)一般来讲，一个企业的人才库架构，应该分为三个层次(高层人才库、 中层人才库、基层人才库)，即人才梯队。以我公司的组织架构，还需要专门构 建专业技术型人才库和储备人才库。(3)如果企业希望建立一支合格的人才梯队，在需要人才的时候，永远有 合适的人选，就必须明确企业现阶段及未来所需的人才种类，合理地从社会和企 业内部予以引进、培养和储备人才。B、人才库的建立(1)最初的企业人才库，只是将较优秀的简历统一保存在

9、一个地方，可能 是电脑上、文件袋里，也可能是EXCEL里，但随着技术的发展，首先，公司需要 把人才库建立在一个网络平台上面，也就是企业的人才库管理系统，这是完善内 部人才库的重要途径。(2)其次，将所有收到及下载的简历统一进行筛选后，将符合企业基本要 求的人才归入企业人才库，到真正要招的时候就可以主动联系他们。(3)同时，人才库建立之后，要保持与人才库中人才的不断交流，达到人 才资源保鲜的目的。C、人才库建立实施方法(1)人才库系统的简历能够成为统一的模板,里面涵盖了人才的基础信息， 包括姓名、性别、年龄、学历、籍贯、意向岗位、岗位工龄、联系方式等等。(2)人才库系统具有过滤及筛选功能，例如，

10、己面试人员有一个模块、未 面试人员有一个模块、面试淘汰人员有一个模块、面试储备人员有一个模块等。(3)定时录入及更新人才库的基础信息，一般情况下应确保第二天必须录 入前一天的储备人才信息，避免堆积过多的信息，造成信息输入的失误。(4)这个平台必须能够实现企业与候选人的互动，定期群发邮件或短信， 提醒他们更新简历，节口问候等，让人才库中的候选人能够不断了解公司情况, 从而对公司产生兴趣，一旦公司有职位空缺，HR便可向人才库中的候选人发布 招聘信息，快速定位候选人。十一、招聘其他事项（1）对离职人员做好充分的离职原因调查，多方面了解，以挖掘员工真实 的离职原因。（2）重视留人工作，安抚员工的工作情绪。（3）对于优秀人才保持一定的联系，以拓展人脉关系。（4）保持同行间的交流、学习，以不断提高自身的业务能力。（5）提高自己的专业素质，多参加相关的专业培训及学习。