巧妇巧为无米之炊——文稿框架的魅力.docx

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1、巧妇巧为无米之炊一一文稿框架的魅力写稿子的同志可能普遍都有一个苦恼，就是缺基础资料。 文稿工作的特性就是“急”，任务来得急。要么基础资料收不 上来，要么收上来发现质量不高。因此，经常有“巧妇难为 无米之炊”的感慨。但事实上，是否过于依赖基础资料，也是判断一名文稿 人员成熟度的重要标准。那什么可以让一名文稿人员可以突 破基础资料的牵绊而超然世外、闲庭信步呢？这个就是文稿 框架。有了它，就牵住了牛鼻子，就能处理好与基础资料之 间的关系，改变受制于人的局面，掌握主动权。对于文稿牵 头人来说，通常要比团队成员技高一筹，最重要的一技就是 框架搭建能力，这种能力往往不可替代，所以他才能坐上牵 头人的位置，

2、所以他的位置才不可动摇、无人代替。因此，成熟的文稿工作者更喜欢说“巧妇巧为无米之炊”。框架搭建能力，首先是胸中有乾坤。一方面，熟悉每一 类文稿的惯用套路，说要整个什么材料，马上就能在脑海中 浮现出这类材料的几种“玩法”，然后从中选一种。能做到这 一点，一是要多写多经历，二是要多看多总结。有的人写十 几年材料，但不去总结这些东西，就很难站上更高的高度， 也很难突破瓶颈，到达一定水平就进入“高原期”。另一方面, 对每一项工作都有规律性的认识，甚至熟悉它的一般招数和 内在逻辑。文稿人员不可能把所有工作都干一遍后才去写稿 子，这不现实，也不讲效率。怎么才能掌握这些工作规律呢？ 一是要学理论，学我们党的

3、创新理论，要系统学、学系统， 不主要是盯着那些论断、妙语，而主要是学背后的思想体系、 工作体系，说得直接一点，就是学我们党是如何治国理政的。 二是要学工作方法，尤其是开专题会、看文件时善于观察， 学习在面对一项工作时是如何组织、如何推动的。三是要善 于同一线部门的同志交朋友，丰富自己的工作圈子，把功夫 花在平时，多学习，常交流，厚积而薄发。写稿子的人经常 会遇到别人来找帮忙，只要时间允许，或者把时间挤一挤， 都要乐意帮忙、积极上手，这不是吃亏，而是宝贵的机会和 资源。有了这两个方面的积累，就能轻松应对一种情况，即, 基础材料迟迟上不来。这个时候，就可以改变作战思维，提 出具体到三级标题的文稿框

4、架，征求一次意见后，请一线部 门做“填空题”。一般情况下，这样写出来的稿子质量都很高。框架搭建能力，其次要有创新思维。要树立这样一种认 识，认为一篇基础资料质量不高，那只是因为这篇基础资料 不是按照自己的固有认知模式来组织的，换句话说，是没有 get到它的好在哪里。所以，不要轻易对一篇基础资料下结 论，不要轻易否定别人的劳动成果。凡事皆有用，关键看是 带着什么样的思维去用。有了这个认识之后，就要认真去研 究基础资料，打破自己的传统思维，用思维来开发材料的价 值，做到为我所用。有这么几种情况，当然不可穷尽。如果 基础材料过于具体，那就将其拔高到中观以上的层面，形成 类似理念、原则、思路等的东西，

5、改变材料的“颜值”。如果 基础材料过于琐碎，那就要寻找它们之间的逻辑，对材料进 行重新组合，形成一个工作体系，改变材料的“骨架”。如果 基础材料过于常规，平淡无奇，那就可以以此为标靶，从对 立面的角度提出新的见解，或者以此按图索骥，寻找其他地 区的先进做法，改变材料的“基因”。其实，一定程度上，文 稿是能推动或倒逼一线工作创新的。做到了这一点，就能应 对第二种情况，即，催上来的材料不合心意。有的文稿工作者在工作中容易得罪人，多数是发生在协 调基础资料上。资料征不上来，就拼命去催，有时为了达成 目的，不惜使用甩脸子、递状子、扣帽子等权力压制手段， 结果是工作没干成，还把人得罪了个遍。这其实是综合能力 不强的一种表现。总而言之，文稿工作者不是文字的搬运工。文稿的价值 是以文辅政，文稿工作者是参谋助手。那种把所有指望放在 一线业务部门，祈求基础资料来得速度快一些、质量高一些, 拿来后一拼凑就完活的做法，已经背离了文稿工作的价值。 这是自废武功。文稿工作的更高段位，是巧妇巧为无米之炊。