工期保证措施多篇.docx

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1、控制工作，抓好工序衔接和关键工序。编制实施性施组时，总体方案及分项工程方案要优先考虑工期的要 求，在满足工期的前提下选择最佳方案。工程开工后，运用MiCrOSOftPrOjeCt项目管理软件，编制谨慎严密的 网络计划，抓关键路线，严格按网络计划组织安排施工，实行动态管 理。编制计划要留有余地，以便当各种因素可能对工期造成延误时有 回旋余地，进度作业指标要留有余地，以便当各种延误发生时采取补 救措施。根据网络图计划编制“月、旬、周”的作业计划，并根据实施过程中 的完成情况，及时与计划对比，并采取措施修正调整，实行动态管理。 对实际过程中出现的进度滞后及时分析查找原因，做到“以日保周、 以周保旬、

2、以旬保月”，确保网络计划的实现。图521-1工期组织管理机构图严格执行工地计划会制度，工地每天由工程技术部召开各作业班组计 划会，落实当日计划完成情况及确定第二天工作计划。每周组织召开 周进度计划会，项目经理参加，落实当周计划完成情况及确定下周工 作计划，重大问题及时报我公司组织协调实施。根据总体目标和实施进度、施工难度、外部因素等特点，提前预测有 可能发生的工序间交叉配合比不到位的现象，采取有效措施，抓住重 点，攻克难点，优化资源组合，合理调配劳动力及机械设备等生产因 素。精心组织、周密安排，保证材料设备提前到位，避免施工待料，保证 施工机械机具完好率。并设专人对机械设备进行维修保养，成立机

3、修 班。特别是塔吊、搅拌站等主要设备，避免因机械设备、材料原因造 成窝工或工期延误。全面落实经济承包责任制与分阶段保工期奖，将职工的经济收入与生 产质量、进度、安全直接挂钩，调动职工的劳动积极性与创造性。主动加强与建设单位、监理、设计单位的联系，并征求意见，确保质 量和工期。为此，成立由一名项目副经理为组长的协调领导小组，与 各相关部门签订确保施工进度和施工安全的协议书。同时，加强与政 府及有关部门的联系与协调，为施工创造良好的外部环境。5.2.1.2雨期、炎热季节和夜间施工的工期保证措施施工期间，及时组织、调集足够的施工生产人员，保证施工期间劳动 力充足，满足施工的三班作业要求，在节假日期间

4、正常施工。5.2.1.2.1 雨期施工的工期保证措施做好雨期施工的管理和安排，随时保持与气象部门的联系，提前做好 抵御暴雨、强风等灾害性天气的各种措施，抢晴天、战雨天，最大限 度的减小气候因素对雨期的影响。施工现场储存足量的施工材料和防雨物品。对材料、设备、加工场地设置防雨设施，保证雨期的正常施工。及时检测调整混凝土的配合比比，对新浇灌的混凝土及时采取覆盖措 施。雨期施工期间，安排专人及时疏导排水沟及排水设施，保证排水畅通。5.2.1.2.2 炎热季节施工的工期保证措施炎热季节施工时，应尽量避开高温、日晒，合理调整作息时间，混凝 土的浇灌应调整浇灌时间，由专人进行混凝土的检测和养护。做好施工人

5、员的防水降温工作，加强生活后勤的保障，确保施工人员 的饮食卫生及正常的休息，保证施工人员的出勤率和出工率。5.2.1.2.3 夜间施工的工期保证措施建立夜间值班制度，做好周密的组织和技术交底，配备足够的物资， 保证夜间施工的顺利进行。夜间施工必须配置足够的照明设置。加强夜间施工的工序检查，确保施工过程的全程监控。夜间由管理人员值班领导带班。5.2.2 主要工序的工期保证措施5.2.2.1 施工准备工期保证措施进场后，首先在短时间内完成施工区域的临时工程的建设以及施工所 需用水、用电、通信设施的建设，并进行调试，达到能够使用的程度。 按照总体施工部署调遣足够数量的机械设备，保证各作业面的机械配

6、备，切实保证人力、物资及相关设备满足施工需要。并保证在施工期 间进行施工机械的维修、保养工作，保证施工机械的零配件的供应。5.2.2.2 主体施工工期保证措施详细了解现场实际情况与设计方案、意图，反复研究论证，制定能确 保工期的最佳方案，并严格按照其执行，如遇特殊情况，及时研究论 证调整。施工前用3D。有限元分析系统软件对施工方案进行理论计算，施 工过程中跟踪验算，对施工过程可能出现的问题进行预测分析，及时 采取预防措施，确保施工安全可靠。主体施工分段流水，合理组织安排是施工进度得以保证的关键，在施 工组织安排时，相互协调、各自负责，减少相互之间的干扰。主体施工是此工程的关键线路，增强人力、物

7、力及机械设备的投入， 特别是要配备足够的脚手架、模板等周转材料,确保计划工期的完成。 施工组织安排时充分考虑均衡生产，使劳动力、机械、材料、资金等 资源配置最优化。合理安排混凝土浇灌时间，尽量避开交通高峰期，以减少交通阻滞对 混凝土施工的影响。施工过程中加强施工监测，采取有效措施确保施工安全，以稳求进度。5.2.3 节假日保证工期的措施节假日前，做好组织动员工作，安排好施工项目。提前与各个材料供应商协商，保证节假日期间砂、石、钢材、防水材 料、商品混凝土、水泥等原材料的供应，最少储备20d的用料。提前储备各种易损机械配件，保证机械正常运转。劳动力平常轮换休假，保证节假日出勤率不低于90%,同时进行“保 勤”，以确保工程所需的劳动力。5.2.4 特殊情况下的赶工措施此工程将严格按照施工计划安排，均衡组织生产，但若因重大设计变更、自然灾害或其他一些因素影响了计划工期，采取如下措施调整和追赶工期，确保总工期的实现：挖掘潜力，优化施工方案。加大人力、物力、机械和资金的投入。工程主体进度落后时，除组织好劳动力、运输等工作外，加大人力投 入，增加设备投入等措施赶工。结构在总体安排中是关键工序，影响进度的主要原因是劳动力和周转 材料不足所致，应增加劳动力和周转材料以赶进度。备用一定的资金，以便在赶工期间资金有充分保障，才能保证赶工措 施的实现。