安全监理检查计划3篇.docx

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1、安全监理检查计划3篇11【篇一】安全监理检查计划I一、监理目标：严格控制工程质量，创造桓盖线省样板、示范工程，摸索 新工艺、新材料、改性高模量沥青混凝土的施工管理经验。二、监理工作重点：1、自检各个单项工程的开工条件，向驻地办提供自检资 料；2、对每道工序或工艺进行现场质量自检，保证整个施工 过程中材料、设备及施工质量符合要求并获得监理工程师的认 可；3、对施工过程中出现的缺陷及时采取措施;对安全事故进 行现场记录，并及时报告监理工程师；4、按规定的抽样检测频率、时间、方法进行取样和试验;5、及时检测工程各部的位置、标高和几何尺寸，提供资 料报监理工程师检查，以获得认可；6、对每道工序（工艺）

2、或单项（单件）工程交工后进行自检 和测定，配合监理工程师检查验收；7、对每项工程质量进行规定的分析整理，建立质量档案， 交工验收时提供详实的施工资料。8、审查承包人的工程进度计划（包括施工组织设计），提 出书面建设报总监办审批。9、检查承包人的进场材料重要材料应通过业主预招标并由业主推荐。其它材料必须 符合技术要求，不合格材料不得进场。10、审查承包人的施工机械设备(1)进场机械设备(包括计划进场的机械设备)的数量、型 号、规格、产地、功率、出厂日期、完好率与投标书所填列的 是否符合。(2)各种施工机械设备的进场及周转计划与工程进度计划 的适应性。(3)各种施工机械设备的配套与满足施工技术要求

3、的适应 性。(4)数量不足或不配套的施工机械设备，应限期要求承包 人补足进场;审验不合格的施工机械设备，应限期撤离工地;承 包人要求替代或更换机械设备，应事先得到监理工程师的同意。三、质量控制的基本步骤驻地办开工以前，向承包人提出一个对所有工程项目进行 质量控制的程序及说明，以供所有监理人员、承包人的自检人 员和施工人员共同遵循，使质量控制工作程序化。质量控制按 以下流程进行：1、工程开工报告：工程开工报告应表明材料、设备、劳 力及现场管理人员等项的准备情况，并提供放线测量、标准试 验、施工图及施工方案等必要的基础资料。2、工程自检报告：承包人的自检人员按照驻地办批准的 工艺流程和提出的工序检

4、查程序，在每道工序(工艺)完工后先 进行自检。自检合格后，申报驻地办进行检查验收。3、工序检查认可：驻地办紧接承包人的自检或与承包人 的自检同时进行每道工序(工艺)完工后的检查验收，对不合格的工序（工艺）指示承包人进行缺陷修补或返工，前道工序未经 检查验收，后道工序不得进行。4、中间交工报告：当组成一个工程的单位工程、分部或 分项工程完工后，承包人的自检人员应再进行一次系统的自检, 汇总各道工序的检查记录及测量和抽样试验的结果提出交工 报告。由驻地办组织验收。自检资料不全的交工报告，拒绝验 收。5、中间交工证书：对完工的分项工程进行一次系统的检 查验收，驻地办作测量或抽样试验，检查合格后，驻地

5、办签中 间交工证书。未经中间交工检验和检验不合格的分项工程， 不得交付下项工程使用或进行下项工程项目的施工。11【篇二】安全监理检查计划I1. 1总体思路:确保各项目标任务的完成各项目标任务根据合同文件的规定包括质量目标、工期目 标、安全管理目标、费用控制目标、合同管理目标和信息管理 目标。在20年度，所有工程项目均应按合同文件规定的工期 全面完成，实现工程交工验收并移交给路面承包商使用。工程 交工（含竣工文件移交）是本年度的核心目标。所有的工作都必 须围绕这个核心目标来开展。1.2方法：目标管理法1. 2.1分解剩余目标任务,编制清单督促各合同段项目经理部清理剩余的各项目标任务，编制 目标任

6、务清单，列出具体的目标点和实现时间。2. 2. 2将清单内容分解成具体的工作根据编制的目标任务清单，细化为具体的工作内容。3. 2. 3检查各项工作的落实情况根据编制的目标任务清单和具体的工作内容表，定期对完 成情况组织检查。通常采用月度检查的方式。1.2. 4保持取得的成果1. 3关键工作L 3.1隧道的安全贯通；L 3. 2全线桥梁的预制与安装；1. 3. 3路基工程的全面移交，其中包括了防护工程的全面 完成；1. 3. 4竣工文件的编制与审核。1.4 质量管理方法1.5 . 1实体质量检测监理部将会同中心试验室对全线的工程实体进行抽查。重 点对桥梁墩柱、盖梁、梁板等实体质量进行检查。实体

7、检测增 加过程中发现问题的机会，确保工程实体不留下任何隐患。1. 4. 2分项工程质量检验与评定分项工程完成后，及时由监理组完成分项工程的质量检验 与评定工作，监理部专业工程师负责抽查评定与验收工作。为 确保此项工作得到落实，每月由项目经理部编制分项工程完成 计划表，以及时实施分项工程的检验、评定与验收工作。L 4. 3阶段质量保证资料验收以月度、季度为检查时间段，定期对质量保证资料进行检 查验收，检查结果与中间计量支付工作挂钩，以确保质量保证 资料得到及时的填报与签认。为确保质量保证资料及时得到签认，监理部将规定各级监 理人员签认质量保证资料的时间和要求，并进行抽查，督促监 理组及时完成质量

8、保证资料的签认与验收工作。1. 4. 4中间交工与全面交工验收监理部组织中心试验室、监理组一道对已完工程进行交工 验收。1. 4. 5质量问题处理对施工过程中发现的问题，由监理组督促项目经理部逐项 进行清理，监理部进行抽查，根据清理结果，编制质量问题处 理计划，按计划对发现的质量问题逐项进行处理。2. 4. 6竣工文件审核为确保竣工文件与工程实体同步完成，监理组、监理部将 加强对竣工文件的审核，确保竣工文件的编制质量。1. 5进度管理1.1. 1目标任务分解确定阶段目标任务完成时间点，特别是控制工程的时间点o 根据年度工期目标倒排各项工程的完成时间，据此编制目标任 务分解计划。1.5. 2施工

9、组织设计修改根据剩余工程任务及时间的具体情况，修改施工组织设计, 以适应本年度工作的需要。1.6. 3资源计划编制与审核监理组督促各项目经理部编制资源投入和使用计划并进 行核实，监理部进行审批。1.7. 4资源投入检查与通报根据各项目经理部编制的资源投入和使用计划进行检查, 并将检查情况及时通报建设各方，特别是各项目经理部的上级 领导，以促进资源的落实。1. 6计量与合同管理1.6. 1组建专门的班子项目经理部组建专门的计量支付工作班组，配置足够的工 作人员，指定负责人。集中精力抓好工程的及时计量和支付申 报工作。1. 6. 2编制计量与变更管理计划由各项目经理部按月编制工程计量与变更申报计划

10、，监理 组、部按计划组织审核和审批工作。L 6. 3分计划集中审核变更11【篇三】安全监理检查计划I1建立项目安全监理机构明确岗位职责把安全做为三控外的另一控制内容，列入项 目监理机构日常工作管理中，每个项目监理机构监理人员都应 在明确的安全监理岗位职责，做到人尽其职、人有其责。总监 理工程师岗位职责：a.审查分包单位的安全生产许可证；b.审查施工组织设计中的安全技术措施；c.审查专项施工方案；d.参与工程安全事故调查；e.组织监理人员定期对工程项目进行安全检查;f组织编写并签发安全监理工作阶段报告，专题报告和工 作总结g核查承包单位的施工机械、安全设施的验收手续；h.发现安全隐患的应要求施工

11、单位限期整改，存在重大安 全隐患应要求施工单位暂停施工并报告建设单位，施工单位拒 不整改或拒不停工的应及时书面报告政府行政主管部门。专业监理工程师岗位职责：a.审查施工组织设计中专业安全技术措施并向总监报告.b审查本专业专项施工方案，并向总监提出报告；c组织本专业人员做好安全检查并记录，发现隐患应要求 施工单位整改，情况严重应要求暂停施工并向总监报告；d.检查施工进场的机械设备、材料的质量证明文件；e.检查施工企业施工现场安全管理体系的建立情况和安 全施工方案实施情况；f做好本专业安全设施的验收工作。监理员安全岗位职责：a.检查承包单位施工机械、安全设施的使用情况并做好检 查记录；b.担任旁站

12、工作对施工过程是否违反有关法律法规，工程 建设强制性标准进行检查并纪录。2建立完善项目监理机构安全监理制度安全监理制度包括：监理人员安全学习培训制度、审查核 验制度、检查验收制度、督促整改制度、安全专题会议制度、 安全监理台帐管理制度及安全资料归档制度。监理人员安全学 习培训制度主要是每周安排一定的时间由总监组织全体项目 机构监理人员学习有关安全方蹴的法律、法规和规范，及本项 目相关的施工方案、监理细则，提高监理人员安全知识水平和 监理水平。审查核验制度主要是审查施工企业安全管理体系是 否完善，施工方案审批是否符合要求、施工机械是否经验收合 格等。检查验收制度主要对模板、脚手架、临时用电、支护

13、工 程等进行检查验收。督促整改制度主要是对检查发现的问题以 书面监理通知的形式要求施工单位整改，并做好反馈。安全专 题会议制度是安全监理的主要协调方式，主要是总结建设生产 过程中安全情况，对存在的问题提出要求和解决办法，对下阶 段安全生产工作进行计划。安全监理台帐管理制度主要是对监 理人员巡视、检验、旁站活动中发现安全隐患解决隐患进行记 录，做到有人做，有人负责、有记录、有整改、有落实。安全 监理资料归档制度主要对安全监理过程形成的监理资料进行 分类归档形成一套完整的有据可查的安全管理内业资料。3针对项目特点编制包含重大危险源管理的安全监理实施 名田贝IJ工程项目施工安全重大危险源是安全监理的

14、关键点，监理 机构要针对本项目特点编制行之有效的安全监理细则，控制的 重大危险源基本就消除了大事故的发生，要建立重大危险源监 理台帐，认真做好巡视检查、平行检验、旁站监理工作。对安 全重大危险源管理要做到：加强对项目施工安全重大危险及施 工方案中安全技术措施执行情况进行跟踪监理，对发现存在的 安全隐患及时书面通知施工单位整改，并跟踪落实整改情况, 情况严重的应要求施工单位暂时停工，施工单位不及时整改或 不停工的应及时向行政主管部门报告。4明确安全监理工作内容建设工程安全监理主要在施工阶段进行，以预防为主，要 做好安全监理就要做好事前控制、事中控制，要有明确安全监 理工作内容才能做到安全监理具体

15、工作实施。a.审查施工单位编制的施工组织设计中的安全技术措施 和危险性较大的分部分项工程安全专项方案是否符合工程建 设强制性标准要求；b.检查施工单位项目安全生产制度和组织机构的建立；C.审查施工单位资质和安全生产许可证是否有效，项目管 理人员和安全员是否有资格，特种作业人员是否持证上岗；d.审核施工单位应急救援预案和安全防护措施费用使用 计戈u;e.监督施工单位执行施工组织设计的安全技术措施和专 项施工方案及时制止违章作业；f.定期检查施工过程中危险性较大工程作业情况，检查施 工现场施工起重机械备的验收手续，检查施工现场各种安全标 志和安全防护措施是否符合工程建设强制性标准要求并检查 安全防护措施费用使用情况；g.督促施工单位做好自查自纠工作。5确切落实施工企业施工项目部安全生产体系建立和运行施工企业施工项目部安全生产体系是否完善建立和正常 运行是工程项目安全生产的根本前提。做的人做不好，管的人 压力就大，哪里做不好监理就停工整改或上报建设单位和政府 主管部门，建设单位也烦，这样也不利建设项目三大目标的完 成。我认为监理应认真审核施工企业和施工管理人员资质、督 促施工项目部人员到位、检查施工项目部安全生产管理体系运 行，着重检查安全生产管理情况包括施工项目部安全检查纪录、 三级教育和安全技术交底、施工机械设备维检纪录等，如果施 工项