学校三重一大事项集体决策制度全套.docx

《学校三重一大事项集体决策制度全套.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《学校三重一大事项集体决策制度全套.docx（6页珍藏版）》请在第一文库网上搜索。

1、学校三重一大事项集体决策制度全 套为了进一步贯彻落实县委、教科体党工委关于重大事项决策、重 要干部任免、重要项目安排；大额度资金的使用，必须经过集体讨论做 出决定”的制度。确保在校长负责制下实行依法治校，充分发挥班子成 员集体领导的作用，完善决策机制，规范决策行为，提高决策的民主性 和科学性。依据校长负责制文件精神以及国家法规和上级有关部门的精 神，结合学校的实际特制订本实施意见。一、决策原则L民主集中制原则校务会议是学校的决策机构，凡涉及到“三重一大”项目都必须经 过民主酝酿，集体讨论。校务会议实行集体领导与分工负责相结合。凡 列入议题的，则由具体分管在认真听取各方意见及广泛的深入调查后,

2、作充分准备提交讨论。视工作需要，校长可以直接提出议题。2 .依法决策原则凡是需提交校务班子讨论的“三重一大事项，都必须严格依法， 符合国家政策，按照相关的程序，对根据需要须通报的，则及时向教职 工或教职工代表通报。3 .规范程序原则提交集体讨论决策的项目，由各部门负责人向校长提出，确定议题 后，提交校务会议讨论。凡涉及须经学校教代会通过的决议,则先由校 务会按照议事规则议事。形成初步方案后，提交教代会审议。对涉及学 校重大的决策，凡与区域层面有关，或者是需要有区权限的则在校务会 决定之后在三天之内向上报教科体局相关部门或教科体局分管领导。凡 三重一大”事项的决策，应在决策之前征求学校党总支意见

3、、决策之 后须向学校党总支通报。二、决策内容(-)重大事项决策L学校依法履行国家、市、区等部门规定的教育教学重大改革的决 策与方案，需向县教科体局汇报，涉及学校全局发展的汇报、报告、请 示事项。4 .学校的发展规划及年度的工作计划。5 .学校的规章制度制定与完善、涉及到教职工切身利益的分配与奖 惩方案、福利待遇、人事与岗位安排方案、招生方案、重要改革方案。4学校内部机构和部门的设置或撤并。6 .学校内干部队伍的建设、学校师资队伍的规划与建设。7 .学校教职员工、学生政治思想工作，校的统战工作，群众组织的 工作，学校的安全工作。8 .学校教职工的聘任、职称晋升人员的推荐。9 .突发事件、紧急事件

4、以及需要讨论决定的事项。10 重大的动接待与交流活动安排。11 .其它认为需要经过集体讨论决策的重大事项。（二）重要项目安排L学校的校园规划和建设。2 .学校内的基建项目、大修改造项目、新建项目，以及大的教学设 备设施的添置。3 .其它认为需集体讨论决策的项目。（三）重要干部任免.奖惩L学校内的教研组长、年级组长、部门负责人的任免。2 .学校中青年后备干部的推荐、选拔和使用。3 .学校中层干部的考核与使用。4 .学校推荐片区、县级以上先进个人和集体。5 .学校教职工的处分和处理。（四）大额度资金使用L学校年度经费的预算、调整方案及决策情况。2 .凡学校支出超过0.1万元（含0.1万元）额度的经

5、费使用和安 排。3 .学校人员经费的调整。4 .对未列入预算经费的使用，需经校务会讨论。5 .其它应当由集体讨论的大额度资金使用。三、决策程序（-）会议程序L 三重一大事项应由行政会议或由相关的部门分管领导，向校 长提出，经校长确定后,列入校务会议题。会议之前,校长与书记赚 交校务会议讨论的议题，事先酝酿，基本达成共识。2.凡需提交的议题，确定后，由校办提前数天通知各位出席人员和 相关列席人员。凡有相关材料提前1一2天送到参会人员手上。（二）会议表决L讨论议题时，分管领导要认真、全面、真实地介绍议题的相关情况，与会人员要认真履行，充分发表意见。凡涉及到多项议题要逐个发 表意见。2 .会议讨论决

6、定时，每个参与者要明确表明意见。凡需表决可采取 口头、举手、无记名投票或记名投票方式进行,多个事项，必须逐项表 决。3 .对意见分歧较大的事项，校长可以根据情况，做出暂缓表决或暂 缓决策的决定。在决策中对少数人提出意见要慎重考虑。事后经过沟通 协商后，再提交校务会议决策。4 .凡遇上突难急情况、须请示校长或书记后可当机处置，但事后必 须及时按规定召开会议,履行程序。5 .凡讨论“三重一大”事项,出席人数达到或超过应出席人数的2/3 , 会议方可进行，表决有效。凡因故未出席，则事先由校长、书记听取意 见，可口头或书面。由校长或书记将意见带入校务会。6 .会议记录应完整，充分体现决策的过程，对于决

7、策的决定，出 席会议的人员均要签名确认。()决策执行L凡经校务会集体讨论决定后，根据工作分工与职责,相关人员必 须认真履行职责。如果有不同意见，可以保留意见，也可以向上级教育主管部门反映。但一旦形成决策之后，必须无条件执行。除了有特别意 外的紧急情况外，须复议后执行新的决定。2 .凡需上报的重大事项，需上级部门领导同意批准执行，若未批准， 则由校务会重新讨论决定。获准后按规定由各职能部门执行。3 .对要上报县教科体局的报告，除常规事项外，一般事先向教科体 局相关部门领导汇报。（四）决策监督L学校党总支、工会负责对三重一大”事项集体决策制度的执行 情况监督检查。凡是校务会议通过的决定应该按时完成落实。具体执 行人是第一责任人。对于落实执行的情况，适时向校务会汇报。2 .根据校务公开的有关规定,对凡可公开的三重一大决策事项， 应在适当范围内及时公开。3 .做好会议记录，对未出席的由书记负责传达通报。4 .书记负责对会议决策过程的监督，决策之后按照规定及时做好上 报备案的工作。（五）资料归档凡校务会议决策的议题，决策范围、决策形式、决策程序、决策结 论以及实施情况,均要以文字稿形式备案。每学期结束前由书记整理后, 交档案室归档。