培训师管理制度.docx

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1、培训师管理制度篇一：培训管理制度员工培训制度编制：部门/职位：日期：审核：部门/职位：批准：部门/职位：日期：日期：员工培训实施管理办法【目的】1、规范和促进公司培训工作持续、系统的进行，通过知识、经验、能力的积累、 传播、应用与创新，提升员工职业技能与职业素质，使之适应公司业务发展的需 要。【培训原则】1、持续性。员工培训是公司能长远发展，满足对人才需求不断增加的必须步骤。2、系统性。员工培训是一个全员性的、全方位的、贯穿员工职业生涯的系统性 工程。3、实用性。员工培训是能提高员工个人素质与业务技能的实用性培训。4、主动性。员工培训必须强调员工的主动参与和互动，发挥员工的主动性。【适用范围】

2、3.本办法适用公司所有培训活动的规划、实施、效果评价等相关的部门与员工。【责任】1、总经理（1）负责公司年度培训计划的审批； （2）公司外派培训人员的审批。2、人力资源部（1）负责培训制度与培训计划的制定及完善；（2）负责各类培训的审核；（3）负责对各部门内部培训实施情况的监督、追踪；（4）负责内训师队伍的建立；（5）负责外聘讲师为全体在职员工培训；（6）负责外派培训人员的审核与办理；（7）负责其他有关人才发展方案的研究、提出、执行与监督；（8）负责公司内部培训资源的建立及管理。3、部门经理/主管职责（1）指导本部门员工提出培训需求，制定本部门年度培训计划；（2）落实年度培训计划中有关本部门的

3、培训项目；（3）培养下属，是内部讲师的主要承担者。4、培训师（1）按要求完成公司的培训计划；（2）对公司的培训计划或培训课程提出个人意见；（3）根据培训需求开发培训课件；（4）协助培训专员完成各种培训所需表格。5、员工个人（1）对公司的年度培训计划提出意见或建议；（2）参与制定个人的培训计划；（3）按照要求参加公司组织的各项培训，并遵守公司的培训管理规定。【类别与组织】1公司提供的培训分两大类别，由人力资源部统一组织。LI新员工培训：指新进员工在试用期间须接受的入职培训，包括人力资源部统 一组织的集中培训和各部门安排的专业培训。1.1.1 人力资源部统一组织实施的入职培训内容包括：公司的历史、

4、概况、业务、发展规划、产品概况等公司的经营理念、核心价值观、员工道德规范和行为准则基本人事制度职业道德与职业精神工作技能与方法1.1.2 由用人部门实施的入职培训内容包括：部门承担的主要职能和责任、规章和制度岗位职责介绍、业务操作流程和作业指导1.2任职能力培训：指公司为更新/扩展员工知识面、提升任职能力和晋升职务准 备、增进工作效率所组织的各项培训（含研讨会）。主要包括：中高层管理人员（包括：公司经理级以上岗位）：管理技能、领导力提升、决 策思维能力等；普通员工：素质与岗位技能等。2公司培训形式分五种堂授：指通过课堂形式开展，以讲师主讲、学员互动为主，传授知识、工具、理 念的培训形式；拓展：

5、针对重点业务部门开展，以部门为单位，并以提升团队意识、沟通技能、 奉献心态等为目的户外体验式培训形式；全员读书会：针对全员开展，以部门为单位，由总经理为部门经理挑书、部门经 理为下属员工挑书的形式开展，旨在推动学习热潮，提高全员知识、意识、素质 为目的，并配以跟进考核的培训形式；E平台：以HR为主导部门，调动各员工积极参与，并充分利用内部网络平台， 建立网络学习园地，为员工提供行业知识、行业资讯、管理故事等，以拓展全员 知识面和职业素养为目的的培训形式；OJT工作指导：部门管理对下属员工做一对一的工作现场指导，并做到每月人均 1小时以上就某个关键事件、工作重点、业务知识等的培训形式。【计划与实

6、施】1 .公司年度培训计划由人力资源部制定，经总经理批准后，公司正式发布并组 织执行；2 .计划程序2.1 公司培训计划每年制订一次。每年10月份由人力资源部组织培训需求调查， 进行综合分析，各部门经理/主管依据本部门培训需求上报本部门的培训需求计 划。2.2 每年的12月份，人力资源部汇总调查结果，根据公司次年经营方向、组织需要，制定下一年度培训计划，经由培训工作小组共同讨论，确定计划内容，并审核与报批。23每年7月份，人力资源部会根据培训计划上半年的实施情况及培训需求的变化对培训计划进行适当调整。3 .费用预算、分配与管理3.1 年度培训预算一般不得低于公司上年销售收入的0.1%。3.2

7、在制定年度计划时，由人力资源部分别确定各项培训所需的具体费用，并汇 总为年度的培训预算。3.3 预算经与财务部门沟通协商后，报总经理批准，并将培训计划和预算报公司 财务部门备案。3.4 内部有能力培训的课程，由内部培训师培训，以减少费用支出。3.5 费用分配把握以下原则：知识、技能培训是重点；业务部门、产品部门的培 训优先于服务部门、事务性部门；关键岗位员工的培训重于一般员工培训；上年 度关键绩效领域发生重大不良事件且有能力不足因素的，应当首先满足该项目的 培训。4 .培训实施与监控4.1 根据年度培训计划的进度，组织实施公司级的培训活动。4.2 人力资源部负责跟踪年度计划的落实，保障各部门或

8、个人按计划进度实施培 Vllo4.3 人力资源部负责监督培训费用的使用方向，防止挪作他用。4.4 人力资源部为公司的每位员工建立个人培训档案，保存个人参加培训记录， 包括：参加培训的登记/签到表获得的各类证书复印件获得的各类培训资料目录参加内部考试试卷。4.5 培训结束，培训教材应当收归，充实公司培训资源，并供相关员工查阅。5例外管理：由于特别情况发生的培训需求，未列入公司年度培训计划的，按以 下程序处理。5.1 涉及个人的培训需求和费用，由个人提出申请，人力资源部审核，报总经理 批准后实施。5.1.1 属于公司业务急需的,经个人申请批准后列入培训计划的，费用由公司支付。篇二：公司培训管理制度

9、培训管理制度（草案）1总则1.1为规范员工培训管理提高员工的综合素质特制订本制度1.2基本原则1.2.1 XXX是学习型企业，人人要接受培训；1.2.2以开发员工核心专长、核心技 能为主；1.2.3专业能力与职业化素质并重；1.2.4注重实效。1.3适用范围本制度适用于公司所有员工。2培训类别培训分为四类，包括新员工培训、在职培训、公派外出培训和学历教育。2.1 新员工培训分为入职培训和岗位适应性培训两部分。入职培训指每一位新员工必须参加的由人本中心组织的培训。内容包括公司和产 品介绍、员工手册、信息系统和企业文化与职业化，目的是使员工了解企业文化、 企业现状和发展战略，清楚企业的规章制度。岗

10、位适应性培训指由员工所在部门安排为新员工尽快熟悉岗位工作要求而进行 的培训，包括应知应会两部分。应知包括岗位说明书、业务流程、工作规范、岗 位工作基础知识和相关知识等，应会指岗位工作所应具备的基本技能。2.2 在职培训指员工在职期间的各种知识和技能培训，包括为适应工作要求或发 展需要而进行的知识补充、更新提高技能的培训、为员工任职资格进行的职业技 能等级培训、为个人发展需要而进行的潜能开发培训等。2.3 公派外出培训指根据岗位工作需要或未来业务发展要求，派到公司之外的机 构参加培训并由企业承担费用的非学历教育培训。2.4 学历教育指根据岗位工作需要或未来发展要求参加的各种学历教育，包括公 派学

11、历教育和非公派学历教育。公派学历教育由公司派出并承担费用。非公派学 历教育原则上由员工个人承担费用，但根据专业对口及实际情况经批准在获得学 历证书后可报销一定比例的学费。3.1 职责划分3.1.1 人本中心负责公司培训工作的归口管理，主要职责包括：？组织制订培训 制度并监督执行；？负责制订年度培训计划并组织实施；？负责组织高层、中 层管理人员培训；负责通过培训效果测评、跟踪、检查、支持服务等手段对整体培训工作进行改进； 负责审核技能等级培训、公派外出培训等；负责对公司和部门的各类培训材料和相关资料进行归档。3.1.2 各事业部和职能部门负责本部门专业培训的归口管理，主要职责包括：？ 负责拟订本

12、部门年度培训计划并组织实施；负责指导督促本部门员工积极参加各类培训，以提高专业素质和技能；负责组 织本部门相关专业和技能培训；负责将本部门培训资料交由人本中心归档。3.2 培训计划与总结3.2.1 每年12月上旬人本中心进行下一年度培训需求调查；3.2.2 人本中心根据需求调查结果和公司下一年业务需要，拟定下年度培训计划, 并将年度培训计划分解到月；3.2.3 每季度末，各事业部和职能中心将本季度培训总结和下季度培训计划报人 本中心。月度计划的重点是把年度目标分解，按培训计划的要求分层分类做好培 训，人本中心对各事业部和职能中心的培训计划和总结进行整合，形成公司总体 季度培训计划和总结。3.3

13、 新员工培训的组织实施3.3.1 每月底，人本中心组织当月新入职员工的入职培训，如因出差或其它原因 当月不能参加培训或延迟在下月。试用期内未参加入职培训的员工，不予办理转 正手续。3.3.2入职培训的考核方式为书面考试，第一次考试不合格者给予一次 补考机会，补考仍不能通过者视为试用期不合格。考试由人本中心组织实施，考 试成绩在公司信息平台上公布并由人本中心归档。1.1.1 在职培训需在月度计划中明确每一个培训项目，应拟订培训方案和培训内 容。3.4.2跨专业的知识和技能培训该专业归口部门负责组织实施，由人本中心 提供支持服务。1.1.3 各事业部和职能中心内部培训由各部门自行组织，报人本中心备

14、案。1.1.4 公司要求从事技术工种的职工不断提高职业技能水平积极参加相关社会机 构组织的职业技能等级培训和鉴定，并取得国家劳动部颁发的职业技能等级证书。 职业技能等级的认定应与的任职资格体系挂钩。3.5 公派外出培训的组织实施3.5.1 各事业部和职能中心在拟派人员外出培训时，须提前填报外出培训申请表 （见附件），并附具体说明材料，经公司领导审批后实施。3.5.2 员工外出培训费用由各部门负责人审核，报人本中心。每人次培训经费在 3000元以下含由部门负责人审核，人本中心主任审批，每人次经费在3000元以 上的由公司总经理审批。3.5.3 受训人外出培训结束后一周内应将培训总结、培训资料报人

15、本中心统一存 档备案，经人本中心核查后办理报销手续，培训费用在教育经费中列支。3.5.4 原则上相同内容的培训不重复派人参加，参训人员必须对学习内容进行认 真总结归纳，并结合企业的实际进行企业内训。3.6 公派学历教育的组织实施3.6.1 公派学历教育以进行本科及以上学历教育为主，培训对象为有突出贡献且 具发展潜力的管理和专业技术骨干。3.6.2 参加学历教育由各部门负责人申请，人本中心主任审核，公司总经理审批； 3.6.3人本中心为公派学历教育员工统一报销学习费用。3.6.4非脱产的公派学习, 按正常出勤处理。365脱产的公派学习期间，发放固定工资。员工必须与人本中心及所在部门保 持联系，每学期至少向两部门各提交一次书面报告汇报学习情况，人本中心根据 其学习情况报销相关费用。原则上寒暑假必须回公司工作。家属不在原单位所在 地的可利用寒暑假回家探亲，具体事项按探亲假办理。3.6.6 公派学历教育申请及相关材料由人本中心为员工建立学习档案，保存原始 材料记录，与学习有关的事项及各种费用支出等。3.6.7 员工在参加学历教育前须与公司签订服务协议，员工在服务期未满前离职 应还支付培训违约金。具体如下：本科教育毕业后服务期至少三年，每少服务一年支付学费总额的1/3；硕士