国有企业党委关于2023年度人才工作情况汇报(二篇).docx

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1、国有企业党委关于2023年度人才工作情况汇报（二篇）国有企业党委关于2023年度人才工作情况汇报集团党委深入贯彻落实习近平总书记关于做好新时代人 才工作的新思想新论断新要求，大力实施“人才强企”战略， 多渠道拓宽招聘形式，充分挖掘各类人才，有效提高人才队 伍建设水平。近年来，集团公司党委持续有力做好人才“选、 育、管、用”文章，人才工作思路不断深化，人才工作机制 更加健全，人才服务环境更加优化，进一步为乡村振兴赋能, 为推动新时代国有企业高质量发展提供强有力人才支撑。谋篇布局，构建党管人才新格局。突出思想站位，强化党 管人才。集团公司党委认真贯彻落实党管人才方针，牢固树 立“人才是第一资源”理

2、念，以强烈的人才意识，有力推动 人才工作发展。一是坚持高站位推动。不断完善党委统一领 导的人才工作格局，成立人才工作领导小组，制定人才工 作领导小组职责任务人才工作领导小组工作规则，建 立健全人才工作责任制。人才工作领导小组由集团公司党委 书记、董事长担任组长，逐步形成党委统一领导，组织部门 牵头抓总，各方面密切配合的人才工作新格局。二是强化人 才工作考核。组织对所属子公司开展人才工作专项述职和人 才工作专项考核，加大对校企合作、重大创新成果产出等指 标的考核。不断完善考核评价工作体系，强化考核结果运用， 压实党管人才责任。完善制度体系，提升规范管理。集团党 委着眼于人才“引得进、留得住、用得

3、好”原则，积极完善 人才制度体系，加强政策支持力度，持续不断地为各类人才 提供支持和保障。在2022年制定集团领导联系服务高层次 人才和专家工作制度（试行）集团党委人才库建设管理 办法（试行）等12项配套制度基础上，2023年制定并印 发集团总部专业技术职务聘任管理办法（试行）集团 员工教育培训管理办法（试行）2项人才工作相关制度。筑巢引凤，构筑人才集聚新高地。夯实基础人才队伍建设。 根据“六定”改革要求，坚持逢进必考原则，公司所有新进 人员全部面向社会公开招聘，平等竞争、择优录取。积极参 加“惠民生促就业”省属企业专场招聘活动、“人到地方好 风光”人才宣传周活动、人才智力交流大会、第21届国

4、际人 才交流大会（深圳）等各类招才引智活动。先后通过社会公 开招聘、市场化选聘、内部竞聘等多种方式为集团公司及所 属企业选拔专业人才共计18批209人次。强化高层次人才 队伍建设。2021年，通过人才引进的方式，引入南京农业大 学植物学博士研究生1名；2023年，通过党政机关企事业单 位调入的方式，引入博士研究生2名，为公司加强人才梯队 建设，优化人才结构持续调整起到了一定的导向作用；2023 年7月，通过人才引进的方式，引入浙江大学植物营养学博 士研究生1名，为有机旱作农业全产业链融合发展示范项目 注入新鲜的科技力量。厚植沃土，打造人才发展新引擎。成立青年学习小组。集 团公司在广誉远国药、生

5、物院公司、智华公司等6家所属企 业和集团总部组建14支学习小组，在所属企业青年学习小 组组织架构中引入“双导师制”，通过给青年干部“搭台子、 压担子”，促使青年干部在政治素养上再提升、业务技能上 再提高，让青年学习小组真正成为广大青年员工坚定信念的 航标、提升能力的阵地和培养干部的摇篮。开展创新创业建 设工作。为进一步推进科技强企战略，激发青年人才干事创 业热情，集团公司聚焦企业创新发展现实难题，搭建“柔性 连接型、合作共赢型、成果转化型”创新创业工作网络体系， 通过“揭榜挂帅” “专项攻关”等形式凝聚专业人才，为其 提供展示平台，同时也为集团公司党建引领、生产调度、企 业管理、市场判断、品牌

6、营销、科技创新、技术识别、投资 管理等方面提供有效解决方案和智力支撑。组织举办各类专 题培训。编制集团2023年度培训计划,共计划培训91 期次，累计参训5.1万人次。集团总部内组织开展劳动法 律法规培训基础管理能力提升培训等6次培训班，累 计参训362人次，其中，中层管理人员累计参训85人次，普 通员工累计参训277人次，累计学习4402学时。多措并举，营造拴心留人新环境。建立党委联系服务专家 机制。制定集团领导联系服务高层次人才和专家工作制度 （试行），推荐多名正高级专业技术人员入选省国资委党 委联系服务专家名单。坚持完善制度保障。制定深化高层 次人才工作体制机制的实施意见，为人才住房保障

7、医疗健 康、配偶就业等方面提供政策保障，持续推进人才服务提质 增效。畅通专业技术职务申报渠道。积极同省国资委、省农 业农村厅、省工信厅、省人社厅等相关主管部门沟通联络， 2023年共推荐专业技术职称申报66人。加强人才经费保障。 按照集团公司工资总额的1%足额提取人才专项资金。为集团 公司人才库成员提供3000元/人/年的体检套餐。营造爱才 惜才氛围。充分发挥国企青年等传统媒介和互联网等各 类新媒体平台，大力宣扬优秀人才先进事迹，营造育才用才 爱才的良好氛围。创新机制，激活人才创造新动能。强化与国内高校合作交 流。积极探索新型校企合作模式，促进产学研用相结合。根 据集团发展现状，与西北农林科技

8、大学、师范大学签署战略 合作协议；与北京中医药大学在中医药合作上进行深度交流; 推动工业学院与所属二级企业农业机械发展集团、智华公司 在大豆玉米复合种植揭榜挂帅以及野樱莓智能化生产中试 车间等方面开展了深度合作。加速科技创新平台建设。集团 所属各级企业2023年研发投入4300余万元，全年完成3项 创新平台建设。广誉远公司申报的“名优重要再开发省重点 实验室”获省科技厅立项建设；集团与农业大学联合申报的 “蔬菜花卉种质创新与利用省重点实验室”已获省科技厅立 项并公示；根据国务院国资委及省国资委文件要求，与省国 资委多次论证、筛选，完成了现代种业原创技术策源地申报。 与农业大学开展了 2次科技成

9、果对接活动，完成了 3项农业 大学优秀农业科技成果的转化工作，转化的小黑麦品种以 “饲草1号”命名，饲用小黑麦已经在清徐种植基地完成3 万亩种植，大麦完成实验种植IooO亩。人才是集团高质量发展的重要驱动力，集团公司将深入 实施新时代人才强企战略，加强人才工作建设，提升综合管 理水平，创造良好的环境和机制，以更高站位、更宽视野、 更大力度推进新时代国有企业人才工作队伍建设，加快汇聚 推动高质量发展的磅礴人才伟力，全方位营造“人才助推产 业发展、产业催生人才涌流”的优良生态。国有企业党委关于2023年度人才工作情况汇报习近平总书记强调：”要加快实施人才强国战略，确立人 才引领发展的战略地位，努力

10、建设一支矢志爱国奉献、勇于 创新创造的优秀人才队伍。” XX集团始终坚持实施人才强企 战略，不断深化人才发展体制机制改革，强化对人才的政治 引领和政治吸纳，引导人才坚定理想信念、矢志艰苦奋斗, 不断夯实集团公司高质量发展的人才基础。全局性谋划，纵深推进人才强企战略。新集团重组以来， XX集团党委一直高度重视企业人才工作，致力于培养一支想 干事、能干事、干成事的干部员工队伍。坚持党管人才原则， 强化党组织政治引领作用。XX集团根据人才工作发展实际, 不断调整充实集团党委人才工作领导小组，由集团公司党委 书记、董事长和总经理任“双组长”，重大人才事项及时提 交集团党委会研究，切实加强党对人才工作的

11、全面领导。定 期召开会议研究协调人才工作，不断完善党委人才工作领导 小组运行机制和分工协作机制。研究制定人才工作领导小 组工作规则和人才工作领导小组办公室工作细则等制度规 定，明确总部部门和权属单位责任分工，每年确定人才培养 引进和人才平台载体建设等工作任务，不断完善人才工作考 核机制，层层压实人才工作责任。高标准组建集团教育培训 基地。2020年8月25日，集团教育培训基地正式揭牌。这 所20万新集团人的“最高学府”，以“助推战略、催化变革、 培养干部、储备人才、萃取经验、传播文化”为目标，倾力 打造引领新理念、培育新力量的“将军摇篮”，培养干部、 储备人才的“训练营”，是全方位推动新集团高

12、质量发展的 新引擎。该基地大胆探索出的一整套具有集团特色的干部人 才培养思路，为新集团育才用才按下了快捷键，高素质人才 队伍总量持续扩大，人才引领作用不断显现。先试先行，成 立全国第一个精益管理培训中心，探索精益化管理人才培养 新模式。通过与外部机构合作，在方案整体设计、课程研发、 师资培养、应用教材编制等方面对“复合型精益化人才培养” 课题进行共建共创，探索精益化管理人才培养新模式。构建 内部人才市场，打造“缓冲、优化、待岗、共享”四大人力 “资源池”，促进人才交流、劳动力置换，加大现有员工盘 活力度，提高人力资源效力。同时，配套开发内部人才市场 信息化共享服务平台信息系统，从PC端平台、移

13、动端窗口满 足内部人才市场需要。系统性施策，打造“高精尖缺”战略人才队伍。XX集团 聚焦培养和造就一批具有国际一流水平的人才，充分发挥党 管人才政治优势，广泛凝聚人才驱动创新、人才引领发展、 人才成就事业的共识。围绕省委“创新驱动、科教兴省、人 才强省”战略以及深化省校合作的实施方案，通过与国际知 名团队、国内一流大学合作，初步构建起“管理人员、党员 干部、基层员工”三大人才培训体系，以人才引领打造全方 位推动高质量发展的动力引擎。与华为公司签订管理培训框 架协议，在培训业务上达成长期战略合作关系。2020年至今， 通过聚焦新集团战略重点、贯彻新集团变革理念，量身打造 适合新集团发展需要的应用

14、型课程和定制化教学，对干部人 才变革思维进行训练、管理效能进行提升，进一步开阔视野、 转变思路。项目通过“小班制教学、立体式研讨、平台化促 学、实战化演练”的全新培训模式，实现“训I”和“战”、 “学”和“用”的有机结合，为全面培养适应企业发展的人 才队伍打牢基础。制定技术研发项目经费管理办法和科技揭 榜制项目管理办法，加强与国内行业顶尖高校、科研院所合 作，强化产学研用协同创新，开展重大课题技术攻关，创新 科技成果转化机制，推进技术创新和装备升级，技术人才的 创新活力得到激发。深入开展职工技能大赛、大师工作室创 建、“五小”创新等活动，强化岗位练兵、传承技术工艺、 培养集团工匠、促进小改小革

15、，技能人才的能力素质得到稳 步提升。截至目前，先后建成专业突出、作用发挥显著的各 级各类技能大师工作室IOl个，其中：国家级3个、省级19 个、全国煤炭行业级20个、地市级21个、集团级38个。另 外，还有12人获评煤炭行业技能大师教学平台首席讲师称 号，并受邀入驻“煤炭行业技能大师教育平台”，开展线上 职业技能培训服务，展示大师风采，传承大师技艺，有效发 挥高技能人才的品牌带动效应。近年来，XX集团根据企业发 展需要，突出“高精尖缺”，积极引进和储备企业发展需要 的高学历、高层次人才。积极参加“人到XX好风光”人才宣 传周活动，2021年引进1名北大硕士研究生入企工作；市场 化选聘紧缺专业管

16、理人才，在财务金融法律等岗位面向社会市场化公开招聘5名中层管理人员。制定柔性引才暂行办法（试行），让人才为我所用、发挥作用，创造价值。政策化保障，创造尊重人才的优质环境。人才的成长、才 干的施展需要良好的环境。集团指出，要进一步加大对人才 的支持力度，通过政策倾斜形成新机制、新导向。积极给人 才成长发展创造学习深造的机会，先后制定下发了职业技 能培训工作实施方案职工教育培训方案，构建起员工 能力提升范围全覆盖、能力需求全覆盖、发展阶段全覆盖的 能力提升工作体系。搭建员工成才平台，有序开展特殊工种 技师、高级技师的培养，为企业培养技术骨干和后备人才。 进一步加强对技能大师工作室的日常指导和管理，健全完善 创建、管理、考核制度，定期对各级技能大师工作室建设情 况和任务完成情况进行考核评估，对实施效果好的工作室进 行奖励，对不符合要求、运行停滞、产出不达标的工作室取 消称号，有效发挥示范引领作用。制定领导班子成员联系 服务专家工作实施方案，明确每名集团公司领导班子成