国开电大专科《管理学基础》期末考试案例分析题库(2024版).docx

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1、国开电大专科管理学基础期末考试题库2024版第六大题、案例分析题库说明：滨料整理于2024年1月20日，涵盖2007年1月至2024年1月国开电大期末纸质考试的全 部试题及答案，适用于2024年7月国开电大城市轨道交通运营管理、电子商务、工商管理（工商企业 管理方向）、工商管理（市场营销方向）、工商管理（特许经营管理方向）、工商企业管理、工商企业管理（特 许经营管理方向）、酒店管理、酒店管理与数字化运营、旅游（酒店管理方向）、旅游（旅游管理方向）、旅 游管理、市场营销、市场营销（市场开发与营销方向）、市场营销（行业营销方向）、市场营销（营销与策划 方向）、物流管理、物业管理、现代物流管理、现代

2、物业管理、行政管理专科学员期末纸质考试。首字音序B把所有“鸡蛋”放在微波炉里著名作家马克吐温曾经说过：把所有的鸡蛋都装进一个篮子里，然后看好这个篮子。将这段话 借用到企业经营上就是：选择一个有前景的行业，集中全部资源去发展，即实行专业化经营。英特尔公 司总裁安迪葛洛夫对此深表赞同，他领导的英特尔一直坚守在微处理器行业，全球市场占有率高达 90%o中国格兰仕董事长梁庆德也持有这种观点。把所有的鸡蛋都装在微波炉里，结果创造了中国 微波炉第一品牌！格兰仕是如何做到这一点的呢？在市场占有率超过国际通用的垄断点41%的基础上，格兰仕并没有满足，而是继续扩大规模，1998 年设计生产能力为450万台。该目

3、标实现后，格兰仕跃居全世界最大规模的微波炉生产企业。问题：（1）格兰仕进行战略转移的依据是什么？答：A.在当时的中国，微波炉属于朝阳产业，具有巨大的市场潜力。B.集中优势资源，引进了先进的生产技术。（2）格兰仕是怎样成为微波炉大王的？答：准确的市场定位，正确的发展战略，以及正确的经营战略等，促使格兰仕成为微波炉大王。（3） 把所有的鸡蛋都装进一个篮子里，然后看好这个篮子，包含了怎样的管理思想？答：密集型发展战略，也就是专业化发展战略。集中利用资源，提高资源利用效率。首字音序C厨房失火张三到某人家里做客，看见主人家厨房的灶上烟囱是直的，旁边又有很多木材。张三告诉主人说： 烟囱要改曲，木材须移去，

4、否则将来可能会导致厨房火灾。主人听了不以为然，没有做任何表示。主人顿时省悟，赶紧去邀请当初给予建议的张三来吃酒。问题：(I)此案例中主要蕴含了哪项管理职能？ 答：控制职能，主要是指预先控制。控制：为保证组织目标以及为实现目标所制定的计划得以实现要求管理者必须对计划的执行过程进 行监督检查，如果发现偏差，还要及时采取纠偏措施。(2)什么是预先控制？其对于有效的管理具有怎样的意义？答：预先控制，是指通过观察情况收集整理信息，掌握规律，预测趋势，正确预计未来可能出现的问题, 提前采取措施将可能出现的偏差消除在萌芽状态。预先控制就是防患于未然。管理者在问题发生之前就采取有效的预防措施避免偏差和损失的发

5、 生，它是控制的最高境界。首字音序F飞跃自行车厂的困境飞跃自行车厂是一家以生产燃油助动车为主的国营老厂。该厂现有职工850人，其中500人左右 的年龄处在40-50岁之间，厂长张耀明本人也已经53岁。全厂80%的销售额和90%的利润额来自燃 油助动车，该厂生产的燃油助动车90%是在当地销售的。然而，当地政府已发出通知，该市将在一年内I I-$百。OOOOOOOO最近，有家大公司主动上门提出兼并的方案：工厂整体迁移郊区，80%的员工继续上岗，原厂址另 作他用。张厂长举棋不定，想想企业，想想职工，再想想自己本人兼并以后的安排，还有那些跟随他几 十年的副职们将面临怎样的命运呢？张厂长再一次陷入沉思问

6、题：(1)减产和转产以及兼并方案对于飞跃厂来说，面临的制约因素分别是哪些？答：减产的主要制约因素是员工失业等；转产的主要制约因素是技术和人才等；兼并的主要制约因素是 迁址和员工失业等。(2)对于张厂长来说，当他做决策的时候，要特别考虑哪些环境因素？答：外部：政策等。内部：人才、技术、资金等。(3)如果你是张厂长，你会做出什么样的选择？答：(不管是减产、转产还是兼并，张厂长可以做出任意选择。同学们可以发挥自己的想象，自圆其说即 可。)首字音序L李科长的烦恼李平(女)，大学某工科专业毕业后，分配到一个中型工业企业，在车间任技术员。李平工作认真负 责，一年后经厂领导同意，又考上同专业的硕士研究生，三

7、年后研究生毕业，应原厂的要求，再回原厂 工作。问题：(1)你认为谁更胜任厂技术科科长的工作？答：三人各有优势与不足，都具有当科长的条件，关键取决于该企业的人际背景。(2)如果李平担任厂技术科科长的工作，怎样打开工作局面？答：李平缺少人际协调技能，她要补充管理方面的知识。另外，高层管理者也应该给予相应的支持。李英的困惑李英已经40岁了。回首这二十几年的奋斗历程，很为自己早年艰苦而又自强不息的日子感叹不已。 自己没有稳定的工作就结了婚，妻子是位孤女，有父母一栋虽然面积不小但很破旧的平房。妻子在待 11 o ooooooo问题：L请运用有关激励理论，对李英走过历程中所体现的个人需要的满足情况以及他目

8、前的困惑心境作 一分析。答：李英从没有工作到晋升生产部长，其个人需要已经从初级的生理需要发展到高层次的自我实现的需 要。有了可观的收入，权力和地位，他渴望为企业开发新产品，变革组织结构等，促进企业发展，同时 实现自我发展。2 如果李英有意跳槽到你的公司，作为管理者你应该在哪些方面采取措施以吸引他并给他提供所看 重的激励？请说明理由。答：案例中的李英具有明显的成就动机导向，适于用成就需要论对其激励手段进行分析。成就需要论属于内容型的激励理论，主要研究激励的诱因以及起激励作用因素的具体内容，麦克利 兰把人的高层次需求归纳为对成就、权力和亲和的需求。麦克利兰认为一名高成就需求者具有以下特点：一是相信

9、自己的能力，渴望将事情做得更加完美； 二是倾向于设定与自己能力相当的、中等难度的目标；三是对工作的结果非常关注，希望立即得到信息 反馈，以便了解工作的成效。如果李英作为我的下属工作，我将通过以下三个方面的措施吸引他，给予他激励。第一，为他安排相对完整的和有挑战性的任务，授予相适应的权力与责任；第二，设立明确和较高的任务完成标准，提供适当的竞争机制；第三，选择关键点督察他的工作情况和成绩，给予及时明确的评价与反馈。首字音序M某公司的管理制度某汽车制造公司有一项建议制度或称提案制度，建立于20世纪50年代，即好产品、好主意，该 公司到处都挂着这样的标语。实施建议制度的最初一年只征集到183条建议，

10、但随后逐年递增，建议采用率也在上升。1982员工建议一旦被采纳，公司将根据具体情况奖励数万元。此外，该公司对于在不同阶段提出建议被 采纳的人员在月末或年末以奖状、奖品、奖金等不同形式给予奖励。据报导，仅1986年该公司就支付 了近百万元的奖金。问题：(1)本案例突出体现了哪项管理职能？答：体现了管理的激励职能。激励，是指人类活动的一种内心状态。它具有加强和激发动机，推动并引 导行为使之朝向预定目标的作用。通常认为，一切内心要争取的条件：欲望、需要、希望、动力等都构 成了对人的激励。激励过程就是一个由需要开始，到需要得到满足为止的连锁反应。现代企业通常采用的激励方法有：物质激励、精神激励、职工参

11、与管理和工作丰富化。(2)根据该公司的案例，谈谈职工参与管理的重要性。答：职工参与管理，可以使职工或下级感受到上级主管的信任、重视和赏识，能够满足归属感和受人赏 识的需要。职工参与管理，会使多数人受到激励。既对个人产生激励，又为组织目标的实现提供了保证。该公司的职工参与制度调动了职工的积极性，取得了成效。如，1985 -1986年，就为公司节省了 4千万元。首字音序R让班组做主前进通用机器厂金属加工车间主任史涛，不久前被厂里派到市经委办的第三期基层管理短训班学 习。听到了不少专家、学者所做的关于现代化管理理论与方法的报告，觉得很受启发。给他印象最深的， 是一位姓孟的老教授关于群体决策的讲演。孟

12、教授强调说，根据大量国内外研究结果及实践表明，只要 给广大职工机会，他们就会集体想出高明的主意，领导也会乐于采纳。就是说，应当充分发扬民主，让 各班组去做主，制定有关他们工作的决策。OOOOOOOOO老史实在进退两难，只好去登门拜访孟教授，请教他的高见。而且心里老大不高兴：这老书呆子， 光出傻主意坑人，说的那套根本不灵嘛！问题：L孟教授讲的领导应发扬民主，给员工决策权的说法对吗？为什么？答：不对。因为：现代决策虽强调决策过程中要集思广益，让广大职工参与决策的制定，但并不是完全 放弃领导者对决策的控制与引导；群体决策是指在决策的过程中充分听取群众意见，集思广益，发动群 众制订多种可供选择的方案，

13、群体决策并不排斥决策领导者在决策过程中的主导地位。3 .真正的民主管理应具备哪些条件？该工段具备这些条件吗？答：根据领导权变理论，领导方式必须随着被领导者的特点和环境的变化而变化。实行民主管理要求员 工既有工作热情，又有必需的知识与能力。该工段不具备这些条件。柔情：学习型组织问题去年底，分析化验公司的经理们又汇聚一堂，制定年底的重要决策首席行政总监简枯强照例没有参 加他们的讨论。会后，他问大家：今年，我们打算去哪里呢？ 罗马,他们回答。罗马不错,简枯强挺高兴今年学习假期能如期进行。在当今管理界，学习型组织是一个最为流行而又最受人误解的概念。面对这个智力是主要经济资源 的时代，比竞争对手学得快被

14、视为最根本上的竞争能力。所有的组织理论都要求经理人去学习，并且将 新的理论和方法付诸实施。如今，企业日益关注的是学习和变革之间的关系。要想学习富有成效，企业 必须有能力、有意愿进行变革。问题：L学习型组织是由谁提出来的？答：美国麻省理工学院斯隆管理学院的彼得圣吉教授。2建立学习型组织所进行的五项修炼技能是什么？答：五项修炼技能，即：系统思考。（2）超越自我。（3）改变心智模式。（4）建立共同愿景。（5）团队学 习。4 .通过案例你认为学习型组织管理理论的最根本要点是什么？ 答：企业只有主动学习，才能适应变化迅速的市场环境。首字音序S索尼公司的内部招聘制度有一天晚上，索尼董事长盛田昭夫按照惯例走

15、进职工餐厅与职工一起就餐、聊天。他多年来一直保 持着这个习惯，以培养员工的合作意识和与他们的良好关系。这天，盛田昭夫忽然发现一位年轻职工郁 郁寡欢，满腹心事，闷头吃饭，谁也不理。于是，盛田昭夫就主动坐在这名员工对面，与他攀谈。几ooooooooo问题：L您认为案例中年轻员工所反映的情况在现实中存在吗？这种现象对组织有什么样的不利影响？ 答：年轻员工反映的情况在很多企业是客观存在的。这种现象压制了新进员工和年轻员工的工作热情，不利于组织凝聚力的增强，不利于企业的长远发 展。5 .一般而言，这样的员工在组织中给人恃才傲物的感觉，如何正确对待这样的员工是领导者要慎重 处理的问题，如果是您，将如何处理？答：建立完善的激励机制；建立通畅的沟通渠道；建立合理的人事管理制度。6 .你认为内部招聘制度能给组织管理带来哪些好处？答：（1）促进内部人员合理流动，进而实现人尽其才。（2）暴露管理者管理中存在的问题并促进其改进。首字音序W王立峰的授权计划王立峰是立峰肥料公司的董事长兼总经理，单枪匹马闯下了今天的事业，控制公司达30年之久。 即使在公司日益扩大的今天，他仍然事必躬亲，下属只是他可以随意支配的助手。王立峰直截了当制止张浩说下去，他不愿意听任何解释，迈开大步走出会议室，留下其他人面