公司部门开展安全工作总结.docx

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1、公司部门开展安全工作总结新年伊始，万象更新。化验室紧紧围绕公司、中心1号文件，以隐患 排查和标准化作业为切入点，以行为观察为基础，以践行“22660” 安全绩效管理思路为准绳，瞄准安全管理新理念。一、安全教育领跑，员工意识“潜移默化”思考是行动的先驱者，要提高团队的整体安全素养，正确、高效的教 育和培训必不可少。该站室定期组织全员学习安全生产法律法规、同 行业事故案例、安全技能等相关知识，为员工查漏补缺，提高安全意 识，形成正确的安全价值及良好的安全氛围奠定基础。二、观察沟通同行，隐患事故“无路可走”“观察与沟通”是管理人员对员工日常行为进行观察、沟通与干预的 一种管理模式。对工作中存在的不安

2、全行为及时干预、纠正，并以思 想教育为辅助，使员工清晰的认识到不安全行为的危害，促进员工养 成良好的安全习惯。达到安全上岗、规范操作的目的，同时增强员工 安全意识，提升班组整体综合素养。同时不断完善岗位标准化作业、 安全禁令、红线清单、安全职责等内容，促使员工的日常行为得到有 效约束。三、专业管理助力，现场管理“如虎添翼”邀请专职安全管理人员下沉班组基层，为员工提供专业指导。通过现 场观察员工的标准化作业，确认设备维护、安全站位、危险源辨识、 应急处置等问题点。发现并纠正安全“盲区”，从专业的角度提出指 导建议，通过对结果进行分析归纳，为安全系统的持续优化和安全基 本管理的改善提供强有力的理论支持。为进一步排查现场隐患，继续 开展安全教育和培训方面的工作指明了道路。四、制度人情兼顾，安全管理“有情有义”安全管理是严肃而神圣的义务，为了更稳定、更长期地进行安全管理, 需要兼顾“制度”和“人情”的稳定。“观察与交流”是促进管理层与 员工之间和谐的重要媒介。通过这种新管理模式的合理运用，相互产 生共鸣，从关心和理解的角度进行合作。深入进行各种形式的教育和 指导，排除主观假设，让管理有温度、有人味儿，更有利于安全管理 工作的透明化，促进员工之间的信任与配合，真正做到“劲儿往一处 使，心往一处去”，打造温馨的“职工之家”。