企业中层干部竞聘演讲稿.docx

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1、企业中层干部竞聘演讲稿尊敬的各位领导，各位评委，同事们：大家好！非常感谢公司领导及同事们给了我这次展示自己机会。今天我怀着激动的心 情，以满腔的热诚，本着锻炼自己，为大家服务的宗旨走到这里，参加公司副总 经理岗位的竞聘。我会用的热情和百倍的信心来面对这珍贵的机会。希望得到大 家的支持。我叫XX,今年岁，年毕业于大学公路工程管理专业本科，后进修经济管理 专业本科。先后在多个高速公路项目中任技术员、专业工程师、项目总工、项目 经理、养护分公司总工，现任经营开发部养护工程投标主管。工作中，我积极参 与公司经营项目标书制作及预算，并多次中标；自编有公路工程养护预算定额系 统徽地区适用，省内独创。回首多

2、年来风风雨雨的工作历程，我本着堂堂正正做 人，认认真真做事的原则，一步步走来，有过无数成功的掌声，有过多少灿烂的 荣誉。但我深知：我的每一次成功都满载着各位领导的亲切关怀；我的每一个脚 印都写着诸位前辈的耐心培养；我的每一点光环都记着同事们的无私帮助，借此 机会，请允许我向所有关心过、支持过我的朋友们真诚地道声：谢谢您们！我今天的演讲内容主要分两大部分：一是竞聘岗位认知；二是谈谈我任职后 的工作打算。主要有工作目标设定、如何开展工作、应用何种创新思路、创新方 法等。一、竞聘岗位认知有句话说得好：态度决定一切。作为这次竞聘上岗的积极参与者，我希望在 竞争中获得成功。但是，我更不会回避失败。不管最

3、后结果如何，我都将一如既往“堂堂正正做人，兢兢业业做事。”今天，我竞聘的职务是公司副总经理。（一）公司副总经理即是管理者，同时又是执行者。副总经理肩负着上传下 达的重要使命,不仅仅要协助总经理根据公司的总体规划和目标任务,制定计划、 方案并指导工作的有力实施。又要发扬团队精神，充分调动广大干部和员工积极 性，与员工打与一片，及时了解员工的意见和建议，准确及时的向总经理反馈员 工的呼声，坚持“上为领导分忧、下为群众服务”的原则，做好协调工作。（二）副总经理职务涉及到公司的方方面面，关系到员工的切身利益。副总 经理既是“忙家”、“杂家”，又是“管家”，因此，必须把为领导分忧和服务 于员工群众的“中

4、心”工作作为出发点和落脚点。把“参与政务”、“管理事务”、 “搞好服务”三大职能统筹兼顾，合理安排，做到：调研围绕市场转，协调围绕 领导转，服务围绕客户转，决策围绕信息转。从而使经营各项工作目标更明确， 重点更突出。（三）做为负责分管预算审核工作的副总经理，主要职责为协助经营开发公 司总经理搞好自营项目或特殊项目的预算审核工作以及所辖“片区”业务拓展及 经营开发管理。对内做好预算审核，对外开拓市场，是展示公司管理和精神面貌 的主要一员，副总经理工作效率的高低直接关系到整个公司运转速度的快慢，指 标的完成与否经营的成败，因此副总经理除了具备较强的业务、管理、对市场分 析等能力之外，还应该掌握一定

5、的文字综合和策略制定等方面的基本知识，应该 具备多方面的综合素质。二、任职后的工作打算如果我能够竞争上公司副总经理这项工作,我将在总经理的带领下，实现“两 个转变”，抓好“三项工作”。（一）实现“两个转变”。青春如朝日，是一个人最宝贵的年华。该如何度过，才能让青春的枝头绽放 梦想之花？五四青年节来临之际，让我们一起共话青春一代人有一代人的青春。与老一辈相比,这一代年轻人成长在中国发展最快、 最好的年代。告别了物质的贫困，远离了信息的匮乏，自幼享受改革开放红利的 青年一代,成长拔节一路伴随着祖国的强盛,有更扎实的知识,有更开阔的视野， 有更宽广的天地。从“创新创业”到“互联网+”，社会搭建起广阔

6、的舞台，供 青春施展才华、追逐未来，在时代的舞台创造无限的可能。与此同时，工作的压力、竞争的焦虑、成功的渴望现实的“骨感”，也 让一些年轻人的内心挤满成长的烦恼。以至于有人感慨人生的理想越飞越低， 低到只能在自己的城堡里贴地飞行”。究竟怎样的感受才折射真实的存在？青年人又该如何在现实的土壤中涵养 梦想的种子?青春的底色永远是奋斗。“要知道，春天的道路依然充满泥泞”，没有哪一 代人的青春是容易的。只有在年轻的时候奋斗过、拼搏过、奉献过，书写过人生 的精彩、攀登过人生的高峰，我们才能在以后回忆的时候，自信地道一句：“青 春无悔”。一是实现自身角色的转变。即由养护工程投标主管的具体项目管理工 作向组

7、织角色转变。既当好指挥员，又要当好战斗员，与全体员工思想上同心， 目标上同向，行动上同步，事业上同干，发挥整体优势，创造一个良好的、积极 的工作氛围。二是实现思维方式的转变。从做投标主管时的“领导交办，办就办好”的思 维方式向“怎样去办，怎样才能办好”的主动寻求开拓工作新局面的思维方式转 变，围绕市场经营和预算审核的中心工作，结合实际制订分管工作计划,有安排、 有检查，保证各项工作落到实处，确保企业健康有益的开展。（二）抓好“三项工作一是抓好员工执行力。工作是做出来的，而不想出来的。再好的工作方案， 如果不能够得到很好的落实，也不会达到预期的效果。提高员工的执行能力，首 先要以身垂范，将领导分

8、配的工作首先细分，抓住重点，有计划、有步骤、有检 查，面面俱到。另外要充分调动员工的工作积极性，关怀员工、做好员工之间紧 密团结和配合的示范员和检查员，随时掌握工作的进展,各个环节是否协调一致, 对开展得力的及时总结，推广经验，对落后的要及时提出有效的改进措施，有奖 有罚，充分调动员工的工作热情。二是抓好经营管理工作。我将协助经理制定好公司的经营开发计划方案，建 立健全内部经营管理制度，搞好公司市场开拓及经营策略、方针的执行，抓好市 场调研计划的制定和调研开发活动的开展。三是抓好预算审核工作。我的优势在预算，并自编了一个系统，能熟练使用 各种预算软件，包括市政一点智慧、同望公路造价软件等。我将

9、协助总经理搞好 自营项目或特殊项目的预算审核工作，严格按内控管理办法，做好“片区” 业务承揽合同评审工作，组织合同谈判和合同的签订，做好省内项目的招投标信 息收集、筛选、归类上报，资审标书文件制作、审查，投标项目风险控制、客户 回访以及企业信用中报、评价工作。认真搞好概预算编制及相关事宜，加强风险 控制，确保完成各项任务目标。同时，在日常工作中注重“三勤”。一是脑勤，勤学善思，注重研究剖析用 户需求，得出正确结论，解决经营中的难点问题，为领导多出点子，多献计策; 二是腿勤，不怕多跑路，不怕多流汗，舍得花气力，把市场开拓工作做实做细; 三是嘴勤，多向领导汇报情况，多向各科室和有关部门通报情况，加强沟通，密 切协作，树立活跃、高效的企业形象。各位领导，各位评委，各位同事，如果我能得到大家的认可，我将竭尽全力、 忠于职守、克己奉公、迎难而上。我很自信，相信自己，也相信市场经营工作将 会凝聚大家的力量和智慧，相信“阻力”和“压力”都必将成为我们工作的动力。 竞争上岗，有上有下，无论上、下，我都将服从组织安排，全力支持当选者，一 如既往地勤奋学习、努力工作，为企业更好更快发展做出自己应有的贡献。以上是我的竞聘演讲，有不当之处，恳请大家批评指正。谢谢大家！