交通质监2023年工作总结2024年工作打算.docx
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1、交通质监2023年工作总结2024年工作打算一、*年工作开展情况(一)筑好质量“防火墙”,质量状况稳步提升。今年我处监督项目* 个,其中:高速公路*个,国省干线公路*个,县乡公路升级改造*个,危桥 改造*个。截止目前,开展备案核查、专项检查及综合督查等*次,下发告 知单*份、抽查意见书*份、督查通报*份。开展交工核验检测*次,合格率 *%;完成年度质量巡检,全市国省干线公路总体合格率*%,较*年上升*个 百分点;农村公路总体合格率*%,较*年上升*个百分点。(二)念好安全“紧箍咒”,安全形势平稳可控。聚焦春节、“两会”、 国庆等重点时段,推深做实安全专项检查,共下发安全告知单*份,抽查意 见书
2、*份,督办单*份,提示函*份,指出安全隐患*处,并督促整改落实。 深入开展“安全生产月”活动,组z开展有限空间窒息、车辆伤害等应急 演练。紧盯和()等重点项目和关键环节的安全监管。今年以来,未发生 安全责任事故。有*个项目申报“平安工程”冠名。(三)上好高速“重点课”,联合监管形成合力。制定监督工作方案, 组建监督专班,明确各专业牵头人,细化任务,责任到人。主动服务,对 接、指导项目公司办理质量监督、试验室备案等手续,扎实开展关键人员 履约检查、进场原材料抽查、施工现场督查和工地试验室核查等工作,组Z 开展隧道工程专项检查,针对和襄高速监督工作印发工作提示函*份,告知 单*份;配合市局“*”处
3、级干部督导机制,强化对发现问题整改的跟踪督 查,形成监管合力。(四)用好竞赛“考核棒”,比学赶超掀起热潮。与市总工会联合开展 全市交通重点项目劳动竞赛活动,以“赛质量、赛安全、赛进度”为主要 内容,按季度开展现场考评,印发通报,表彰先进。对综合考评第一名的 施工单位及主要负责人,推荐参加“市五一劳动奖状”和“市五一劳动奖 章”称号评选。截止目前,已开展阶段性考评*次,组Z项目观摩*次。劳 动竞赛活动,在建设项目中掀起了 “比学赶超”的热潮。(五)练好业务“基本功”,监督管理提升能力。坚持每周举办“质监 小课堂”业务学习,由处监督人员分别牵头进行业务讲解和交流学习。每 月开展监督项目调度,全处监
4、督人员共同分析讨论检查过程中发现的问题, 提出整改措施,提高监督质效。高标准举办安全生产和质量管理专题培训 班,局主要领导亲自亲自审核培训方案,聘请交通部及省内外知名专家授 课。(六)推好运用“新技术”,“四新”技术广泛应用。秉承“平安百年 品质工程”建设理念,推广运用“四新”技术,以“徽工皖匠”精神做好 每个环节的施工。一是g*快速化改造项目应用装配化率*%,不仅质量可靠、 安全环保,工期节省三个半月;桥梁台背回填采用了轻质泡沫於,有效减 少了传统工艺施工的质量通病;路面无人摊铺技术及三维激光摊铺机的运 用,有效消除了质量安全隐患。二是g*金舒大道一期工程在我市首次运用 钢桥面“三层防水体系
5、+浇筑式沥青”施工工艺,提高了抗疲劳性能和耐久 性。三是和襄高速大临厂站推广采用机器人等智能数控设备;建立智慧工 地管理平台,实现拌合站、试验室、智能张拉等数据自动采集和自动传输 等;对桥梁墩柱采用二维码管理和云回弹检测等数据技术,通过“一物一 码”技术,加强质量安全管控。二、存在的问题(一)质量监督任重道远。一是部分参建人员质量意识较弱。参建人 员对工程建设强制性标准和质量管理方面的法律法规掌握不全,特别是一 线操作人员质量意识和底线思维薄弱,一线管理人员项目管理存在“宽松 软”现象;监理人员工作原则性不强,未能充分发挥监理作用。二是部分 参建人员管理能力不足。县区项目管理人员普遍缺乏,身兼
6、数职现象较多; 监理和施工单位现场管理人员存在现场工作经验不足,缺岗现象较多,质 量安全管理责任落实不到位。三是质量监督程序执行仍不规范。特别是县 区项目,对质量监督工作重视程度不够、程序不了解,未能及时办理质量 监督和施工许可,造成项目违规施工。(二)质监行业需要加强。一是县区质监机构建设还不健全。随着交 通基础设施建设规模增加,市、县质监机构普遍存在专业技术人员偏少、 能力不足等情况,被抽调参与其他工作的现象比较多。二是市县联动不够 密切。市、县两级质监机构业务交流、互动不强;市级对县区交通质监机 构的业务指导不足。(三)安全监管如履薄冰。一是安全生产条件审核把关不严。部分建 设单位对项目
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