中建某国企大型工业厂房、住宅项目屋面工程专项施工方案.docx

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1、*工业1、2栋项目屋面工程施工方案编制: 审核: 批准:中*局第*建设有限公司二O二一年三月一、编制依据1二、工程概况22. 1工程建设概况一览表22.2 屋面工程概况22.3 工程施工条件3三、施工安排43. 1项目管理组织机构43.2 项目管理目标53.3 施工顺序53.4 重难点分析及应对措施 63.5 各项资源安排6四、施工进度计划8五、施工准备与资源配置计划95. 1施工准备计划95. 1. 1技术准备工作计划95. 1.2施工现场准备计划115.2主要资源配置计划111.1.1 1劳动力配置计划111.1.2 主要材料配置计划111.1.3 施工设备及机具配置计划121.1.4 测

2、量计量仪器配置计划12六、施工方法及工艺要求 146. 1种植平屋面146. 1. 1施工顺序147. 1.2找坡层施工148. 1.3普通防水层施工159. 1.4蓄水临水试验1510. 1.5耐根穿刺防水层1611. 1.6保温隔热层施工 1912. 1.7保护层施工1913. 1.8排蓄水层和过滤层施工2014. 1.9种植土施工2115. 1.9种植屋面细部构造216. 2不上人平屋面226.1.1 1施工工序226.1.2 找坡层226.1.3 防水层施工236.1.4 保护层施工266.3上人平屋面276. 3. 1施工工序276. 3.2找坡层276. 3.3防水层施工286.

3、3.4保温隔热层施工306. 3.5保护层施工316. 4 屋面细部构造32七、各项管理计划387. 1绿色施工管理计划387. 1. 1绿色施工组织机构和职责分工387. 1.2绿色施工实施措施397. 1.3绿色施工保证措施417.2进度管理计划 437.2 . 1施工进度管理组织职责分工437.3 .2进度管理措施437.3 质量管理计划447. 3. 1项目质量管理组织机构和职责分工 448. 3.2现场质量管理制度 469. 3.3屋面工程质量控制要点 477.4 安全管理计划481.1.1 1安全管理目标481.1.2 现场安全管理组织职责分工481.1.3 安全重大危险源501.

4、1.4 安全资源配置计划511.1.5 施工现场安全生产管理制度517.5成品保护管理计划527. 5. 1成品和设备保护的组织机构和职责分工 528. 5.2成品和设备保护的管理制度529. 5. 3 屋面成品保护措施 53八、应急预案5410. 1应急指挥机构及职责548.2 事故风险分析 558.3 应急救援程序 578.4 应急处置措施58一、编制依据-序号一类别文件名称编号1国家行政 文件中华人民共和国建筑法（2019修正）2019年国家主席令第29号2中华人民共和国安全生产法（2014修正）2014年国家主席令第13号3中华人民共和国环境保护法国家主席令第22号4国家、行业 规范标

5、准建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-20135屋面工程质量验收规范GB50207-20126屋面工程技术规范GB50345-20127种植屋面工程技术规程JGJ155-20138倒置式屋面工程技术规程JGJ230-20109建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80-201610建筑工程冬期施工规程JGJ/T104-201111图集种植屋面建筑构造14J20612屋面节能建筑构造06J20413平屋面标准图集11ZJ20114设计文件*工业园1、2栋设计图纸/15企业管理 文件技术质量管理手册2021 版16安全施工管理手册2021 版二、工程概况1.1 工程建设概况一览表工程名称*工业

6、园1、2栋工程性质工业厂房建设规模5.*1亿元工程地址*市*区*工业城*大道*2号总占地面积*.6 万总建筑面积约1*.6万Df建设单位*发展有限公司项目承包范 围合同规定的施工总承包设计单位*有限公司主要分包工 程基坑开挖工程、基坑支护工程、 人防工程、幕墙工程勘察单位*设计研究院合同 要求质量*市优质结构工程奖监理单位*管理有限公司工期5*0日历天总承包单位中*局第*建设有限公司安全不发生安全及伤亡事故分包单位外架、防水、混凝土、主体、幕 墙等分包科技/工程主要功能用 途住宅、工业厂房2. 2屋面工程概况本工程屋面防水等级为I级，出屋面管道、重型设备基础、预埋件等应在防水层 施工前完成，防

7、水材料应上翻，上翻高度大于屋面完成面250mm。建筑屋面做法如下:序号部位名称做法备注1屋面（I级防水 有隔热层上 人屋面） （倒置式）1、钢筋柱楼板2、细石柱找坡2%,最薄处20厚3、2.0mm反应型聚合物水泥防水涂料4、3厚自粘聚合物改性沥青防水卷材（上翻至女儿墙 泛水）5、点粘40厚挤塑泡沫保温隔热板（节能计算宿舍32mm,厂房 30mm。）6、50厚C25配筋细石柱（掺减水剂，双向配4100,每6米设缝，密封胶嵌缝）宿舍屋面 厂房屋面2屋面屋2： （I级 防水有隔热 层不上人屋 面）（倒置 式）1、钢筋於楼板2、细石柱找坡2%,最薄处20厚3、2.0mm反应型聚合物水泥防水涂料4、3厚

8、自粘聚合物改性沥青防水卷材（上翻至女儿墙 泛水）5、40厚C25配筋细石於（掺减水剂，双向配4100,每6米设缝，密封胶嵌缝）宿舍及厂 房楼梯 间、设备 房电梯机 房等小面 积屋面3屋面屋3（种植屋 面）（I级防 水）钢筋混凝土屋面板清理干净2、C25细石混凝土找2%坡，随打随抹平，最薄处为 20mm3、2.0厚非固化橡胶沥青防水涂料，四周翻起高于覆 土面300高厂房B、C屋面序号部位名称做法备注4、4厚SBS耐根穿刺型改性沥青防水卷材(PY类)， 四周翻起高于覆土面300高5、点粘40厚挤塑泡沫保温隔热板6、50厚C30细石混凝土，表面压光，混凝土内配。 4100双向分格缝不应大于4x4m,

9、宽15,内嵌阻根型 聚氨酯密封胶，缝表面用JS粘贴150宽0.3厚聚乙烯 丙纶保护。7、15-20厚凹凸型塑料排蓄水板8、土工布滤水层(200Gm)9、回填种植土层,详景观设计3. 3工程施工条件1、屋面工程施工前，结构层应进行隐蔽工程检查验收，并办理检查及交接手续。2、出屋面管道、重型设备基础、预埋件等应在防水层施工前完成。3、出屋面的排气道、落水口等封闭。4、屋面排水设施安装完毕。5、施工队伍及所需材料的招标工作已完成，保证人员和材料充足。6、防水、保温板等需复试送检的材料根据复试检测要求提前进场，按要求送检, 检测合格、复试合格报告出具后方可开始施工。三、施工安排3.1项目管理组织机构表

10、3.LlT 项目管理人员及职责分工序号管理职务姓名职责和权限1项目经理*1负责落实单位总部对项目部人员配备，落实和解决单位总部对 项目人员、物资、设备、资金等主要生产要素的供给，保证项目 有充足的资源组织施工；2施工过程中与招标人、监理保持沟通和协调，指挥项目人员落 实招标人和监理安排的事项；3对项目经理部进行有效的监管，保证总承包管理的有效实施， 处理各专业项目部之间重大的管理和协调问题；4负责各专业施工之间和项目管理人员的总协调及调度，制定项 目工期、质量、成本、安全文明施工等各项管理目标，并组织实 施等。2执行经理*1配合项目经理负责落实单位总部对项目部人员配备，落实和解 决单位总部对项

11、目人员、物资、设备、资金等主要生产要素的供 给，保证项目有充足的资源组织施工；2施工过程中与建设方、监理保持沟通和协调，协助项目经理落 实建设方和监理安排的具体事项；3协助项目经理对项目经理部进行有效的监管，保证总承包管理 的有效实施，处理各专业之间重大的管理和协调问题；4协助项目经理负责各专业施工之间和项目管理人员的总协调 及调度，具体制定项目工期、质量、成本、安全文明施工等各项 管理目标，并组织实施等。3项目总工*1领导技术部、质量部、深化设计部、BlM技术部，负责总承包 项目部的技术质量工作、深化设计工作和BlM工作；2审核各分包商的施工组织设计与施工方案，并协调各分包商之 间的技术问题

12、；3主持整个项目的安全技术措施、大型机械设备的安装及拆卸、 脚手架的搭设及拆除、季节性安全施工措施的编制、审核工作； 4主持图纸会审、施工组织设计交底及技术交底；5及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题，组织对本 项目的关键技术难题进行科技攻关，进行新工艺、新技术研究； 6与设计、监理保持经常沟通，保证建筑师、设计、监理的要求 与指令在各分包商中贯彻实施；7领导工程资料的收集、归纳、存档及管理；8严格执行国家施工质量验收统一标准，确保项目总体质量目标 和阶段质量目标的实现；9负责指导工程管理部；10对工程的施工生产、进度、现场总协调管理全面负责；11负责结构施工中各工种之间的协调及配合，

13、组织实施结构各 专业管理人员、施工日常工作的落实，组织各分项工程的施工、 验收工作等，及时解决施工中出现的各种问题；12认真贯彻执行国家的方针、政策以及项目部施工安全生产管 理制度；13主持编制项目总计划，参与编制下达实施年、季、月度施工 生产计划；14协调施工期间的资源利用，接受公共部门对分包管理的建议和工作联系，并为其工作提供帮助。4商务负责 人*1全面负责商务合约管理部的各项管理工作；2监督各专业分包的履约情况，控制工程造价和工程进度款的支 付情况，确保投资控制目标的实现；3审核各专业分包制定的物资计划和设备计划，督促专业分包及 时采购所需的材料和设备，保证专业分包的工程设备、材料的及

14、时供应。5专业工程 师*1负责总体施工进度计划的落实与安排；2负责施工现场平面管理；3负责组织协调各专业队伍和专业分包的现场管理；4负责施工过程控制，对施工过程中的质量、安全、文明施工、 成品保护等负责；5负责主要机械设备、周转工具、劳务人员的计划与调配。6质量总监*1直接由公司总部委派，对本工程质量具有一票否决权；2直接监督项目质量管理部，对现场工程质量进行全面质量监 督；3贯彻国家及当地有关施工规范、工艺规程、质量标准，严格执 行国家施工质量验收统一标准，确保项目总体质量目标和阶段质 量目标的实现。7安全总监*1直接由公司总部委派，对本工程安全具有一票否决权；2全面负责项目安全管理部；3贯彻国家