2024年各行企业(采购与供应商沟通协调及管理能力)知识考试题库与答案.docx

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1、2024年各行企业(采购与供应商沟通协调及管理能力)知识考试题库与答案目录简介一、单选题：共205题二、多选题：共80题三、判断题：共80题一、单项选择题1、供应商管理库存的策略可以分几个步骤实施,建立一体化的信息系统的下-一步是 (B)oA、洽谈并达成合作协议B、确认订单流程和库存控制参数C、持续改进D、组织机构的变革2、企业传统库存管理侧重于(A )A、从存储成本和订货成本出发确定经济订货量和订货 点B、注重生产进度信息的收集C、关心顾客需求D、注重与上下游企业的合作和协调3、在选择非主要原材料的合作伙伴时,常采用的方法是 （A ）oA、直观判断法B、招标法C、协商选择法D、采购成本比较法

2、4、当企业订购的产品数量大、竞争激烈时,合作伙伴选 择可采用（B）oA、直观判断法B、招标法C、协商选择法D、采购成本比较法5、一个供应商在其所在行业竞争力较强,但对下游企业 的增值性较弱,这类合作伙伴我们常称为（B）A、普通合作伙伴B、竞争型合作伙伴C、有影响力的合作伙伴D、战略性合作伙伴6、当采购时间紧迫、投标单位少、竞争程度小、订购 物资规格和技术条件复杂时,合作伙伴选择可采用（C）A、直观判断法B、招标法C、协商选择法D、采购成本比较法7 （D ）是指企业对其最终产品和服务有关的原材料、 零部件、半成品等物料的需求。A、单周期需求B、多周期需求C、独立需求D、相关需求8、下列关于跟踪催

3、货表述错误的是（A）A、采购订单发给供应商之后,就可以放心等供应商送货 上门了B、跟踪是对订单所作的例行跟踪，以便确保供应商能够 履行其货物发运的承诺C、为了及时获得信息并知道结果,跟踪通常是通过电话进行的D、催货是对供应商施加压力，以便近期履约，是跟踪过 程的一小部分9、采购订单发给供应商之后,采购部门接下来应(C )A、等待验货B、等待收货C、进行订单跟踪和跟催D、准备开票和支付货款10、围绕订单,重视价格、付款条件、交货期等商务条 款,属于采购管理的(A)层次A、交易管理B、采购管理C、供应商管理D、供应链管理IK下列不是供应链合作关系特征的是(A )A、供应商数目多B、供应商选择多标准

4、C、信息共享D、长期合同并具有开放性12 .适用于不同生产经营活动水平的费用预算被称为A.概率预算B,弹性预算C.滚动预算D,常规预算13 .定价是采购的重要环节，常见的竞争性报价适用 于(A)A.买方没有优先考试的供应商B.供应不能确定风险和成本C.买方要求供应商早期参与D.供应商需要时间开发商品14 .下列不属于JlT采购应用要求的为(C)A.供应商的参与B.信息技术应用C.供应商组织结构D.战略伙伴关系15 .在生产性导向的企业中，采购部门通常隶属于(D)A.总经理B.行政副总经理C.营销副总经理D.生产副总经理16 .采购与供应管理对企业来说最重要的作用为(A)A.利润杠杆B.资产收益

5、率C.企业竞争优势D.营运效率17、企业采购流程的第一步是（A）A、接受采购任务，制定采购单B、制定采购计划C、联系供应商D、支付贷款18、通过调查、征询意见、综合分析和判断来选择供应 商的一种方法，称做（A）A、直观判断法B、评分法C、采购成本比较法D、招标采购法19、依据供应商评价的各项指标，按供应商的优劣档次, 分别对各供应商进行评分，选得分最高者为最佳供应商的供 应商选择方法称做（B）A、直观判断法B、评分法C、采购成本比较法D、招标采购法20、分析不同价格和采购中各项费用的支出，以选择采 购成本较低的供应商，这种供应商选择方法称做（C）A、直观判断法B、评分法C、采购成本比较法D、招

6、标采购法21、由采购单位提出招标条件，各投标单位进行竞标,然后采购单位决标，与提出最有利条件的供应商签订协议, 这种供应商选择方法称做（D）A、直观判断法B、评分法C、采购成本比较法D、招标采购法22、由采购单位选出供应条件较为有利的几个供应商, 同他们分别进行协商。再确定合适的供应商。这种供应商选 择方法称做（D）A、直观判断法B、评分法C、采购成本比较法D、协商选择法23、供应商的激励机制模式中，属于负激励的是（C）A、价格激励B、订单激励C、淘汰激励D、信息激励24、下面的指标中，属于供应商绩效评价指标体系中质 量指标的是（D）A、准时交货率B、交货周期C、订单变化接受率D、来料免检率2

7、5、供应商评选的操作步骤第一步是（B）A、建立供应商评选组B、分析市场竞争环境C、评选供应商D、实施供应链合作关系26、供应商评选的操作步骤最后一步是（D）A、建立供应商评选小组B、分析市场竞争环境C、评选供应商D、实施供应链合作关系27、下面的控制方法中，控制供应商的方法是（B）A、利用供应商的垄断形象B、管理输出控制营C、一次性采购D、全球采购28、下面控制方法中，防止供应商控制的方法是（D）A、完全竞争控制B、合约控制C、股权控制D、全球采购29、按80/20规则分类，重点供应商是指（B）A、数量20%的占价值20%B、数量20%的占价值80%C、数量80%的占价值20%D、数量80%的

8、占价值80%30、按80/20规则分类，普通供应商是指(C)A、数量20%的占价值20%B、数量20%的占价值80%C、数量80%的占价值20%D、数量80%的占价值80%31 .适用于不同生产经营活动水平的费用预算被称为 (B)oA.概率预算B.弹性预算C.滚动预算D,常规预算32 .某采购经理要为企业购买1台设备，现有四家供应 商可以提供货源，但价格不同。供应商甲、乙、丙、丁的价 格分别为130万元、IlO万元、140万元、160万元，它们 每年所消耗的维护费分别为10万元、15万元、7万元和5 万元。假设这些设备的生命周期均为5年，问该经理选择的 供应商为(C)。A.供应商甲B.供应商乙

9、C.供应商丙D.供应商丁33 .定价是采购的重要环节，常见的竞争性报价适用于 (A)oA.买方没有优先考虑的供应商B.供应不能确定风险和成本C.买方要求供应商早期参与D.供应商需要时间开发商品34.使卖方处于采购谈判的强势地位的情况是(C)。A.买方的需求并不迫切B.卖方急于获得这笔生意C.卖方对买方的基本情况十分了解D.市场上有许多潜在的供应商35.在下列采购类型中，不属于按采购制度进行分类的 类别是(A)。A.政府采购B.集中采购C.分散采购D.混合采购36采购与供应管理的利润杠杆效应指的是(C)。A.利润的增加可以带来采购数量的增加B.采购数量的增加可以带来利润率的提高C.采购费用节省较

10、少比例可以带来利润率更大比率的 提高D.利润率提高较小比例可以带来采购费用更大比率的 节省37 .合格率、缺陷率、物料在线报废率属于采购绩效评 估标准中的(C)。A.价格和成本绩效指标B.时间绩效指标C.质量绩效指标D.效率绩效指标38 .供应商I公司的总体订单容量为6万个，已经承接 订单容量为3万个，供应商II公司的总体订单容量为5万 个，已经承接的订单容量为3万个，则物料剩余订单容量为 (C)oA. 2万B. 3万C. 5万D. 6万39.某制造企业1月份对某种原材料的生产需求量为50 万个，该月的月初计划有10万个产品入库，该产品的安全 库存量为10万个，现有库存量为20万个，请问该公司

11、订购 这种原材料时的下单数量应该为(C)oA. 10 万 B. 20 万C. 30 万 D. 40 万40.谈判者认为，参加谈判的双方都是问题的解决者， 谈判的目的是以友好关系来产生理想的结果，谈判的焦点 是满足利益而不是坚持立场。这种谈判法是(C)。A.强硬型B.温和型C.价值型D.投石问路型41某公司的产成品预计将以3000元的价格出售，其目 标利润率为20%,采购成本为生产成本的60%,那么该公司 对原材料的目标采购为(D)。A. 360 元 B. 600 元C. 1800 元 D. 1440 元42.甲、乙双方签订了一份采购合同，标的为100万元， 甲方向乙方付出了 10万元作为定金，

12、同时，合同还规定， 违约金为合同标的的15%,结果在合同履行时乙方违约，请 问，乙方应付给甲方(C)元。A. 10 万 B. 20 万C. 25 万 D. 15 万43 .采购流程中定价的方法有很多种，其中最为常见的 有两种，即(A)。A.竞争性报价和谈判B.谈判和议价C.竞争性报价和议价D.议价和协商44 .按供应商对采购商的重要性以及采购商对供应商的 重要性，供应商可分为(B)。A.短期目标型、长期目标型、联盟型、渗透型和纵向集 成型B.伙伴型、重点商业型、优先型和商业型C.供应商按80/20规则分类D.专家级型、行业领袖型、低产小规模型和量小品种多 型45 .下面对电子采购运营模式的错误

13、认识的选项是（D）A.买方系统的好处是快速地客户响应、节省采购时间和 容许对采购开支进行控制和跟踪B.买方系统的缺点是需要自身大量资金投入和系统维 护成本C.卖方系统的好处是买方企业无需作任何投资D.卖方系统的缺点是难以跟踪和控制采购开支，而且还 要承担风险46 .某公司每年需要某材料6000件，每次订货成本30 元，每件材料年储存成本为1元，该材料的采购价格为20 元/件，一次订货量在2000件以上时可获3%的折扣，请 问公司采购成本最低的订货量是（B）A. 600 件 B. 2000 件C. 1000 件 D. 3000 件47.独立需求物料的定购批量和定购点的确定采用的是 （B）A.独立

14、需求和相关需求B.定量定货模型和定期定货模型C. MRP 和 DRPD.物料需求计划和分销需求计划48 .采购计划按计划期的长短分类为（B）A.长期物料采购计划和短期物料采购计划B.年度物料采购计划、季度物料采购计划和月度物料采 购计划C.金属物料采购计划、机电产品物料采购计划和非金属 物料采购计划D.生产产品用物料采购计划、维修用物料采购计划、基 本建设用物料采购计划49 .预算期随着时间的推移而自行延伸，始终保持一定 的期限的预算编制方法称为（D）A.弹性预算B.概率预算C.零基预算D.滚动预算50 .在供应商数量较多且条件相差不大的情况下，应采 取的供应商评估方法为（C）A.供应商走访B

15、.协商法C.招标法D.层次分析法51 .对于长期合作需求而言，采购商与供应商应选择A.普通合作伙伴B.战略性合作伙伴C.竞争性合作伙伴D.技术性合作伙伴52 .下列选项中不属于供应商激励策略的是(C)A.签订一个较长时间的业务合同关系B.在供应商之间引入竞争机制C.由免检收货转为验货收货D.不定期开领导碰头会，协调工作53 .每次交易时，由供需双方重新议定价格，即使签订 买卖合约亦以完成交易后即告终止。这种价格称为(C)A.净价B.毛价C.现货价D.合约价54 .下列选项中属于采购定价方法的是(D)A.成本法B.收益法C.市场法D.生命周期定价法55 .在采购谈判中，当买方对卖方的商业习惯或有关诸 如产品成本、价格方面不太了解时，买方主动地摆出各种问 题，并引导对方去做较为全面的回答，然后从中得到