2023年度公司务虚会发言材料.docx

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1、2023年度公司务虚会发言材料同志们：根据本次务虚会部署要求，结合自身工作，谈以下几点认识和体会：一、提高思想站位，深刻认识能源集团重组的重要意义近期,我们与公司实现了联合重组。这次联合重组,不仅仅是数量上做加法， 更是质量上做乘法，产生的将是+的倍数效应、乘数效应，将有力提升企业盈利能力、竞争力、创新力、控制力、影响力和抗风险能力，助推企业实 现高质量发展。新任党委书记、董事长旗帜鲜明地提出肩负起保障能源供应安全的“压舱石”、 新旧动能转换的“排头兵”、经济社会发展的“顶梁柱”、国企倒计时改革的“示 范者”的神圣使命，科学系统地为全员描绘了一幅振奋人心的创新发展、领先发 展、跨越发展的宏伟蓝

2、图。企业兴旺，员工才能受益。面对企业重组新变化格局，我们广大干部员工要 明形势、提境界、强认识，做到与企业保持高度统一、步调一致，充分认识联合 重组的重大战略意义，切实把思想和行动统一到省委省政府决策部署上来，统一 到新组建成立的集团公司指示要求上来，把智慧和力量凝聚到集团确立的“走在 前列”目标任务上来，秉承“一家人、一盘棋、一条心”的理念，心往一处想、 劲往一处使、拧成一股绳，以团结统一的步调、敢打必胜的信心、高昂奋进的斗 志，积极投身到各项工作中，不断提振精气神、呈现新气象、创造新业绩、展现 新作为,为集团高质量发展继续贡献光和热,推动公司发展乘风破浪、扬帆远航。聚焦公司当前，正处于高质

3、量发展的爬坡过坎阶段，面临着诸多困难挑战和 险阻，我们广大干部员工要牢固树立以担当为荣、以发展为重、以奋斗为乐的理 念，正确把握好“应该怎么干”、“我要怎么干”、“必须怎么干”、“如何做 到最好”的问题。各级管理干部要坚持问题导向，带头深入一线、深入群众、多 下基层、多到现场，特别是要深入到矛盾和问题较多的地方，及时发现问题、挖 掘问题、解决问题；广大党员要发挥“头雁效应”，一级做给一级看、一级带着 一级干，确保各项目标任务落地见效；广大员工要立足本职，埋头实干，把精力 用在干好工作上、完成工作任务上，坚定不移完成2023年各项目标任务，坚定 当好企业高质量发展的排头兵。二、坚持问题导向，认真

4、审视企业自身存在的短板聚焦企业高质量发展目标任务，我们要坚持问题导向，正确审视公司当前工 作中存在的问题和短板。只有正视问题，才能弥补不足，方能进步和提高。（一）安全管理短板明显。技术、创新等队伍素质有待提高，业务不够强, 作风不够硬，与当前形势和企业要求存在差距；安全管理重心下移未完全执行落 实到位，垂直深度还不够，员工主动安全意识普遍不强，“三违”现象仍然屡有 发生；现场安全生产标准化水平不够高，个别地点存在标准低、工程质量差、安 全没有保障的情况；灾害治理项目化抓得不够系统，推进不够扎实，存在着“没 有出现重大问题就是抓好了 ”的错误思想。X等事故的发生，教训是极其深刻的， 值得每一个人

5、警醒。（二）队伍管理不够到位。专业人才素质没有得到很好的提升，导致专业人 才捉襟见肘；对青年员工的重视和培养使用不够，人才仍然存在流失现象；员工 队伍思想还不够稳定，网上留言发帖、抹黑企业现象增多，个别人员甚至搬弄是 非、到处挑事，破坏企业稳定局面。（三）干部作风存在差距。有的缺乏协调沟通意识，对存在问题各有看法、 各自安排，思想不统一、步调不一致，让基层无所适从，形不成合力，导致问题 迟迟难以破局；有的思维观念陈旧，学习研究和开拓创新精神不足，一味依赖老 经验、老套路，缺乏应变局、开新局能力；有的“机关病”依然存在，下井走过 场，沉不到一线去，管理粗放、工作漂浮，安排部署工作空对空；有的执行

6、力、 落实力差，抓工作犹豫、懈怠、拖拉，效率低，创造性落实能力差；有的仍然存 在“当一天和尚撞一天钟” “干好干坏一个样”的心态，缺乏对企业、对岗位、 对责任的敬畏之心。（四）民生建设仍有不足。今年以来，公司实施了诸多惠民工程，但在实际 工作中，还仍然存在着井下作业时间长、条件艰苦，地面就餐及住宿条件有待进 一步改善，员工日常业余文化生活还不够丰富等问题，离广大员工对更加美好生 活的向往还有很大差距，有待进一步加以解决。三、抓好工作落实，确保上级决策部署在公司见到实效对照问题短板，聚焦下一步工作，我们要以“全面提升”为主基调，以“X” 建设为总牵引，聚集聚力安全治理、精益管控、党建引领三大任务

7、，补短板、强 弱项，抓改革、促创新，充分释放全矿上下的活力和干劲，倾力夺取2023年各 项目标任务全胜。（一）坚持创新驱动，全面提升安全管控水平。依托打造建设的“x”平台， 进一步完善一张图管控系统，实现对矿井监测监控、防灾治灾、人员管理、应急 联动、问题处置、安全履职、工作考核等的集成集约高效管控。围绕落实全域安 全治理体系，组织公司各层级结合专业职责、工种岗位、指标要素以及现场管控 重点和风险隐患，科学设计、层层建立，做到项目清晰、内容精炼、涵盖全面, 实现照单履职、以单管控，提高现场安全治理的质效。认真落实推行好“X闭合 管理法”，真正做到解决问题在现场，实现问题及时闭合落实，确保安全生

8、产时 时在控、处处可控。以安全生产标准化管理体系基本要求及评分方法试行为 机遇，重新审视公司安全生产标准化体系，该升标的必须升标，该提标的必须提 标，高标准推动公司安全生产标准化水平提升。广泛实施开展好安全培训和心智 模式培训，让每一名员工真正认识到自主安全的重要性，实现“我要安全”的目 标。（二）坚持精准发力，全面提升精益管理能力。按照最新安全质量管理的要 求，依托“X”平台，实现安全、生产、经营等数据的整合汇集，并建立数据统 计分析模型，通过对比、分析，把握规律性，找准问题点，为优化改进企业决策 和管理、促进节支降本、增值创效提供科学依据。聚焦科学生产，认真排定公司 今年、明年乃至今后3

9、5年的生产组织规划，确保公司长远稳健发展；切实找 准制约高效掘进的一个个痛点、难点问题，实施对症下药，坚决打好掘进提效的 攻坚战和翻身仗；加快智能装备、智能技术的研究和投入，实现向远程集控、无 人值守、自动化的智慧矿山迈进。认真抓好精益市场化融合，持续完善市场化运 行规则和交易结算体系等，不断增强各级市场主体控本增效的能动性。聚焦全年 52项重点工作推进，按照“周通报、月分析、季考核、年评价”的要求，及时 跟进做好督查，确保各项工作按期完工。（三）坚持与时俱进，全面提升党建工作质效。对照集团公司提出的的党建 工作模式，持续推进“智慧党建”平台建设，带动整体党建工作活起来、实起来， 更加紧密地融

10、入安全生产经营,更加高效高质量地带动各方面工作提升;对照“五 个一”“四步走”工作思路，详细排定公司学习型党组织建设计划，加快推进节 奏，着力形成以党内学习带动党外学习、以全员学习赋能企业发展的生动局面; 持续抓好党建工作标准化建设，采取举办培训班，举办知识考试、知识竞赛、党 支部论坛等形式,推动各支部工作上下齐步、全面达标;切实抓好形式任务教育、 典型榜样教育和意识形态工作，持续强化员工思想引领，不断积聚企业合力；坚 持监督执纪从严，狠抓党风廉政建设和反腐倡廉工作不放松，持续营造风清气正 的干事环境；坚持用心用力抓民生，扎实推进民生工程建设，认真解决员工所盼 所求所需，不断提升员工幸福指数。