2020年7月国开电大专科《管理学基础》期末考试试题及答案.docx

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1、2020年7月国开电大专科管理学基础期末考试试题及答案一、单项选择L 管理就是决策是下列哪位经济学家的观点？ (C)A ,弗雷德里克泰罗B .亨利法约尔C.赫伯特西蒙D.马克斯韦伯2 ,泰罗科学管理理论的中心问题是(C)。A ,科学技术B.加强人的管理C ,提高劳动生产率D ,增强责任感3 ,计划工作的核心环节是(D)。A控制B预测C组织D .决策4 .企业目标的内容和重点是随着外界环境、企业经营思想、自身优势的变化而变化的。这就是企业目标 的(0。A层次性B多重性C.变动性D.重合性5 .战略只是规定了发展方向、目标和基本措施，为了使其得以顺利执行，必须(A),以明确每一阶段的任 务。A编制

2、具体的行动计划B.进行方案分解C.进行结构调整D.进行目标分解6 .决策的起点是(A)。A ,识别问题B.拟定备选方案C.确定决策目标D.确定决策原则7 ,矩阵式组织属于(B)组织结构。A .机械式8 .有机式C.直线式D.平行式8 .根据每个人的能力大小安排合适的岗位。这就是人员配备的(B)原则。A.因人设职B .量才使用C.任人唯贤D .因事择人9 .领导者以自身的专业知识、个性特征等影响或改变被领导者的心理和行为的力量是他的(D)。A ,法定权利B .奖惩权力C .组织权力D .自身影响力10 .根据强化理论，职工努力工作是为了避免不希望得到的结果，这就是(C)。A自然消退B .惩罚C

3、.消极强化D.正强化二、多项选择IL用数字形式表示的计划是预算。如选项(ACD)。A.销售费用预算B.零基预算C .广告预算D .成本预算12 .制定战略的重要目的就是(ABD)。A.赢得竞争优势B.战胜竞争对手C.改善组织现状D .赢得市场和顾客13 .坚持组织结构设计的弹性原则要做到(ABCD)。A .按任务和目标需要设立岗位B.定期更换管理人员C.实行职工一专多能D.多种用工制度14 .当一个人的需要得不到满足，会产生挫折感，受挫后的防范措施一般有(BC)。A ,紧张不安的措施B ,积极进取的措施C 消极防范的措施D .寻求激励的措施15 .企业中应当承担控制职责的人员包括(ACD)。A

4、 .企业高层管理人员B行业主管人员C.中层管理人员D.基层管理人员三、判断正误16 .权变理论认为，组织的管理没有绝对正确的方法，也不存在普遍适用的理论。采用哪种理论和方法 进行管理，要视组织的实际情况和所处的环境而定。答案对17 .运用德尔菲法进行决策时，对专家成员的意见采用统计方法予以定量处理，所以说它是定量决策。答案错18 .人员配备的主要任务就是为组织配备合适的管理人员。答案错19 .人们常常会说：那不是我的意思!或者我还以为是这样!这些话反映了错误地发出和接收信息 在沟通中经常出现。答案对20 .采购控制的一项重要工作就是对输入品进行评价和挑选，以确保输入品的质量、数量和建立稳定的

5、购销关系。答案错四、配伍题A ,又称人际关系技能，是指成功地与人打交道并与别人沟通的能力B .它是指组织为了实现长期生存和发展，在综合分析组织内部条件和外部环境的基础上作出的一系列带 有全局性和长远性的谋划C.它是指管理者从事自己管理范围内的工作所需要的技术和能力D ,它是为了实现长期生存和发展，在对组织内部资源条件和外部环境进行分析的基础上，确定战略目标 和实现目标的有效战略，并将战略付诸实施和对战略实施过程进行控制和评价的一个动态过程E.它是期望的成果，这些成果可能是个人的、部门的或整个组织的努力方向21 .技术技能(C)。22 .人际技能(A)。23 .目标(E)24 .战略(B)025

6、 .战略管理(D)。五、简答题26 .人际关系学说的主要内容有哪些？答：在霍桑试验的基础上，梅奥创立了人际关系学说。主要内容是：(1)员工是社会人。人际关系学说强调，金钱并非是刺激员工积极性的惟一动力，人与人之间的友 情、归属感等社会的和心理的欲望的满足，也是非常重要的因素。(2)满足工人的社会欲望，提高工人的士气，是提高生产效率的关键。(3)企业存在着非正式组织非正式组织与正式组织相互依存，对生产效率的提高有很大的 影响。人际关系学说的出现，开辟了管理理论研究的新领域，纠正了古典管理理论忽视人的因素的不足。同 时，人际关系学说也为以后的行为科学的发展奠定了基础。27 .战略的构成要素有哪些?

7、答：一项有效的组织战略应包括五个基本要素：战略远景、目标与目的、资源、业务和组织。(1)战略远景，是指组织在社会进步和经济发展中应担当的角色和责任。(2)目标与目的。目标是指具体的中期和短期的可量化的目标。目的是指在相应期限内的定性期望。(3)资源。组织中的资源包括有形资源和无形资源。(4)业务。它指的是组织参与竞争的产业领域。(5)组织。它指的是组织结构与管理体制等要素，共同形成组织的行政关系，维持各业务单元之间的 一致性，保证战略方案的有效实施。28 .内部提升管理人员有哪些优缺点？答：内部提升制度具有以下优点：(1)有利于调动组织内部成员的工作积极性；(2)有利于吸引外部人才; (3)有

8、利于保证选聘工作的正确性；(4)有利于被聘者迅速展开工作。内部提升制度也存在弊端，具体表现为：(1)引起同事之间的不团结；(2)可能造成近亲繁殖的 现象，并抑制组织创新力。六、案例分析29 .让班组做主前进通用机器厂金属加工车间主任史涛，不久前被厂里派到市经委办的第三期基层管理短训班学 习。听到了不少专家、学者所做的关于现代化管理理论与方法的报告，觉得很受启发。给他印象最深的， 是一位姓孟的老教授关于群体决策的讲演。孟教授强调说，根据大量国内外研究结果及实践表明，只要 给广大职工机会，他们就会集体想出高明的主意，领导也会乐于采纳。就是说，应当充分发扬民主，让 各班组去做主，制定有关他们工作的决

9、策。老史觉得这个观点很有道理。短训班结束回到车间后，老史决定在实践中试一试他所学的某些原理。 于是他把本车间第二工段的25名职工全都召集起来，对他们说，因为他们工段新近添置了高效率的、 自动化程度相当高的新设备，几年前制定的老生产定额看来已过时，显然已不适应新情况。现在想让他 们自己来讨论一下，集体决定新的生产定额。布置完了，老史就回车间办公室去了。他觉得自己不该参 加讨论，领导在场，大家不易畅所欲言，而且显得对大家不够信任。但他坚信，群众准会定出连他本人 都不敢提出的先进标准来。一个小时之后，老史回到那个工段。工人们说，他们都觉得原来的定额不够合理，定得过高；现在 既然授权他们自己来设置定额

10、，经集体讨论决定，新定额应比原来的降低10%o这使老史大吃一惊， 跟他本来的如意算盘截然相反，完全出乎他的意料，使他一时不知所措。该怎么办呢？接受大家的决定吧，又实在太低，肯定要赔钱，对厂里怎么交代得过去？拒绝吧，失 信于民，下回谁还听你的？老史实在进退两难，只好去登门拜访孟教授，请教他的高见。而且心里老大不高兴：这老书呆子， 光出傻主意坑人，说的那套根本不灵嘛！问题：L孟教授讲的领导应发扬民主，给员工决策权的说法对吗？为什么？答：(1)个人决策与群体决策的关系。(2)领导风格与民主管理。2.真正的民主管理应具备哪些条件？该工段具备这些条件吗？答：根据领导权变理论，领导方式必须随着被领导者的特点和环境的变化而变化。实行民主管理要求员 工既有工作热情，又有必需的知识与能力。该工段不具备这些条件。