银行新员工培训方案.docx
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1、银行新员工培训方案银行新员工培训方案一、培训目的:L引导员工思维,聚焦员工目标,塑造积极心态,树立职业意 识、提升职业素养,加强员工的严格严谨态度和求真务实精神,从而 获得企业与员工的共同快速成长;2.员工了解自己的兴趣特长,准确 定位自己的职业方向,从而提升员工的稳定性和忠诚度,达到有效留 人、育人、用人;3.帮助企业与员工有效沟通,实现高效团队,进一步 塑造新员工敬业、创业、提供国际一流产品和真诚服务的企业文化;4. 帮助员工养成一流的银行服务礼仪,提升个人和企业美好形象。5.充 分了解服务营销的重要性,掌握现代银行业必须具备的营销理念,并 掌握在实际操作中运用。二、课程对象:银行新招聘员
2、工以及入职两年以内的新员工。三、课程简介:如何使新员工能以最快的速度融入公司?如何能让新人以良好的心 态、出色的成绩为企业创造产出?这是每一个成长中的企业都必须面临 的问题。一个新人在企业的成长与发展要经过一个较长的过程:一个新人要摆脱外来者的心态,一般需要6个月左右的时间;而一 个新人要真正理解与接受公司的文化,实现为企业创造价值,需要2 年甚至更长的时间。“如何在较短的时间里使新人建立归属感?如何让 新人更好了解和融入企业文化?” “如何使新人迅速进入工作角色,并建立良好的同事关系?”所有这些问题都是企业经常面对的问题。四、 课程模型:根据员工能力冰山模型:冰山上(职业资质、职业技能、职业
3、规范)和冰山下(职业心态、职 业道德、职业意识),从深层次冰山下隐形部分出发,最终落实到冰山 上显性部分。五.授课方式:启发式讲授、互动式教学、体验式学习,小组讨论、案例分析、 角色扮演、情景模拟、管理游戏、导师将多年的实际工作经验与案例 开放式与学员分享。201X年以前,全行新员工培训缺乏统一规范的要 求,各分行在新员工培训内容、形式、组织管理模式等方面存在很大 差异,培训效果也参差不齐。内容方面,有的分行仅对新员工进行点 钞、辨伪、计算器等业务技能的培训,有的已经系统安排了企业文 化、主要业务发展战略、礼仪、沟通、公文写作等方面的培训;形式方 面,大部分分行停留在单一的集中面授培训阶段,做
4、得比较好的分行 已开始综合采用拓展训练、模拟银行上机操作、师傅带徒弟、管理培 训生制度等多种形式;组织管理模式方面,普遍缺乏有效的激励约束机 制,新员工主动学习的积极性和热情没有充分调动起来。一方面,新 员工上岗后,对中信银行的业务和管理规章制度不够熟悉,难以很快 独立承担岗位工作,业务压力大而人员相对紧张的矛盾没有得到缓 解,更重要的是存在潜在的操作风险;另一方面,由于缺乏合理的引 导,新员工难以尽快融入新的团队和集体,原本对工作的满腔热情和 憧憬转变成满心失望,造成很大的心理落差,出现新员工在试用期内 离职的现象。如何让全行的新员工都接受统一、标准化的培训?如何让他们具备基本的职业技能和素
5、养,掌握 岗位必备的知识和技能?如何让这些来自不同背景的新员工尽快接受中 信文化,融入所在团队?如何缩短他们的适应期,更快地成为一名合格 的员工?这些已成为全行培训管理者必须尽快解决的问题。附送:银行新员工实习心得银行新员工实习心得美丽的七月,我走出美丽的七月,我走出象牙塔,走进民生。两 个月来我很少对自身进行深入的自查。这次,行领导号召全体行员开 展自查自评活动,对于我来说,是一个很好的发现、发掘自己,改造 自身的机会,因此,我认真的对自己进行了反思、解剖,检查总结这 两个多月的学习工作:有辛苦,有付出,有成绩,有不足。7月10号开始了民生入职岗 前培训。先是大家集中学习整个民生文化、发展历
6、史,再是学习了 XX 民生行的基础业务、特色业务,涉及到外汇、储蓄、理财等多个方 面。之后我们6个实习生开始接受会计业务的系统培训。我们需要在 最短的时间里掌握柜台业务技能,连续10天70个小时的会计课程, 笔记都记了大半本,有点像填鸭式的学习,三项技能都是利用下课时 间自己练习。毕竟是短训,我对银行业务知识面掌握还很窄,特别是 外汇、授信、合规、等业务了甚浅。今后要多看看银行业金融业的书 籍,提高自己的知识面。7月30日,我被分到XX分理处实习,在这 里,我很好的消化了 XX-XX教授的会计课程,进步神速。哈哈。 刚来XX的第一天是我最累的一天,从早上八点进到里面,一直到五点 半,中午只休息
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