银行一季度目标任务工作小结.docx

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1、银行一季度目标任务工作小结这篇关于银行一季度目标任务工作小结范文的文章, 是特地，希望对大家有所帮助！我行继续围绕第二届董事会目标任务，理清工作思路， 求真务实，强化管理，统筹发展，狠抓了组织资金和市场份 额拓展，8月底，各项存款总额突破150亿元大关，发展的 速度不断加快，管理水平不断提升，各项业务又有了新的进 展，为下阶段工作打下了坚实的基础。银行第一季度工作总结至今年九月末，全行人民币存款*亿元，比年初增长* 亿元，增幅*%,其中储蓄存款比年初增长*亿元，余额达 *亿元，增幅*%,对公及其它存款余额*亿元，比年初增 加*亿元。人民币贷款余额*亿元，比年初增放*亿元，增幅达 *%。其中农业

2、经济组织、农户贷款余额*亿元，比年初增 长*亿元；民营、个私、股份制中小企业贷款余额*亿元， 比年初增长*亿元；中小企业贷款占总贷款*%。9月末，国际业务外汇存款余额*万美元，比年初增长 *万美元。国际结算量*万美元，比去年同期增加*万美元, 其中出口结算量达*万美元,较去年同期增加*万美元；进 口结算量*万美元，比去年同期增加*万美元。结售汇合计 *万美元，比去年同期增加*万美元。外汇贷款余额*万 美元，比年初增长*万美元；人民币打包贷款*万元，比年 初增长*万元。九月末不良资产余额*亿元（包括抵贷资产*亿元），比 年初减少*万元，不良资产占比*%,比年初下降2个百分 点。今年三季度，贷款综

3、合收息率*%,比去年同期增加3 个百分点，上3季度我行实现帐面利润*万元。今年三季度，我们主要抓了以下几方面工作：狠抓组织资金，稳步拓展市场份额。存款始终是银行经营的根本；份额代表着地区竞争的地 位。今年上半年我行存款总额虽然实现了时间过半，任务过 半，但在同业竞争中，我行新增存款额较本地区其他行存在 较大差距，总存款占全市的份额由年初%下降到虬 面对这一 情况，我们充分认识到“逆水行舟，不进则退”，三季度， 我们一步不松抓组织存款，一着不让拓市场份额。一是为帮助各支行调动员工积极性，激发员工工作热 情，长久保持组织资金的高昂斗志，在激烈的市场竞争中， 打好组织资金漂亮仗，力争市场份额有更大的

4、突破，向我行 独立运行十周年献礼，8月18号，独立经营以来第一次在晚 上召开了各支行行长会议，全面动员，紧密部署了 “结对子、 争份额、比贡献、争市场组织资金竞赛”活动。竞赛将全市 32家支行按市场份额水平和所处经济环境结成14组，分别 下达各自目标任务，捆绑式竞赛考核，为我行存款的增加， 市场份额的扩大起到了有力的推动作用。二是通过对市场份额较低支行的排队，分析我行组织资 金工作存在的考核不力，激励不力等具体问题和不足，8月 24 0,再次召集市场份额在本镇低于他行，当年新增少于他 行，考核力度不大的20位支行行长，在*支行举行现场会。 再一次鼓劲增压，敲响了结对子、比贡献、争份额的战鼓。

5、通过看*支行营业大厅的宣传氛围，和张榜公布的全体员工 每月组资业绩和每季考核结果；听*支行组织资金实行公 开、公正、透明考核的经验做法和强考核，扩份额，促进各 项业务稳健发展的汇报；20位支行行长纷纷上台表示，一定 坚定必胜的决心与信心，发扬好精神、拼搏精神、吃苦精神; 营造好宣传氛围、考核氛围、组资氛围，创造出新的业绩。同时，为让全行干部员工通过与兄弟支行的对照比较， 更加清楚自己存在的差距，和在整个农商行中的排名，做到 知己知彼，百战不殆，我们开办了每周一期结对子、争份 额、比贡献、争市场组织资金竞赛简报，每周公布存款情 况，跟踪各支行组织资金竞赛动态，定期介绍组织资金做法, 营造了你追我

6、赶、共同进步的浓烈气氛。9月末总存款比6 月末增长了 14亿元，存款市场份额得到稳步拓展。投身先进性教育，支持地方力度再提高。三季度，时值*商业银行党委保持共产党员先进性教育 活动开展，我们在行党委领导下，统一部署，精心组织，周 密安排，求真务实，积极投身到保持共产党员先进性教育活 动之中，做到以先进性激发员工工作积极性，以先进性体现 支持地方发展的责任性，以先进性提升地方银行声誉。以支持地方发展为己任，构建“三走进，三服务”长效 机制。一方面继续强化“三农”意识，积极支持“三农”发 展。大力培植农业支持典型，扩大农业支持面。先进性教育 活动中，我行党委成员每人联系一个农业产业企业，即：* 神

7、龙蛇业，*九州果业，*华美生态园艺，*稷山养鸡场， *澄禾禽业，*未来园林，*唐兴才养牛场。在党委成员带 领下，基层支行牢固树立“三农”服务意识，对当地农户、 农业企业支持力度进一步加大，9月末，我行农业贷款余额 比6月末新增3100万元，占全市97%o继续保持了我行农业 贷款款在全市的绝对份额。同时，党委领导“三走进，三服务”确定的7家中小企 业联系点工作，为我行大力扶持中小企业，强化市场份额拓 展起到了很好的带头作用。全行上下结合市场份额拓展，瞄 准国有土地、房产等有效资产抵押企业，信誉好、发展有前 景企业，不断加大对地方经济支持力度，9月底，全行支持 民营、个私、股份制中小企业共计*多家

8、，贷款余额*亿元, 比年初增长*亿元，比6月末新增*亿元。其中抵押贷款占 总贷款比例首次突破30%,达到,比年初提高了个百分点， 有效地拓展了市场份额，也进一步提升了我行地方银行的声 誉和社会地位。常抓基础管理，案件专项治理全面推进。根据国务院领导加大案件专项治理力度，防范商业银行 风险的批示，和中国银行业监督管理委员会办公厅商业银 行和农村信用社案件专项治理工作方案，我行自4月下旬 开始，案件专项治理组织发动、专项检查和整改总结全部三 个阶段工作深入进行。通过案件专项治理，进一步强化了会计基础工作。我行 以会计升级达标实施办法为依据，对基层支行在执行账 户管理、现金管理及规范操作方面结合案件

9、专项治理，进行 了本年度的会计出纳大检查和会计达标升级验收，分析检查 出来的问题，有的放矢，寻找了问题的症结，并对操作流程 的各个方消辛耸崂恚靳隽讼嘤墓娣叮俳嘶胴乒 X：髦贫然 9.娣痘?/p通过案件专项治理，进一步规范了信贷管理和运作。我 行结合银监会贷款五级分类偏离度专项检查，着重对全市贷 款五级分类准确情况、贷款抵押率规范情况、担保手续合法 情况、企业关联交易情况以及本行内部多行贷款情况等进行 了清理，有效地促进了信贷运作的规范管理。通过案件专项治理，找准了内部控制的关键点。案件专项治理过程中特别是总部 集中检查时，我行按照“查找案件苗头，整顿规范操作，促 进业务发展，增强防险能力”的总

10、要求，抽调全市50名业 务骨干，分成8个检查组对全市32家支行进行了 “地毯式” 现场检查，找出了内部控制的关键点和薄弱环节，并通过制 订相应的整改方案，积极实施整改。使案件专项治理工作， 检查处理到位，责任追究到位，问题整改到位，杜绝隐患、 遏制案件到位。服务水平得到提升。随着金融业服务时代的来临，竞争将会日益激烈，而竞 争的优势一方面体现在人才的优势上，另一方面体现在服务 优势上。为打造服务优势，我行自下而上，从支行一一各片 总部，在7月份广泛开展了 “假如我是一个客户”演讲 比赛，对机关开展了 “假如我在基层”演讲比赛活动。演讲 从分析一个客户的基本要求出发，从分析基层员工需求出 发，实

11、行换位思考，积极探索新时期农村金融服务的新思路、 新方法，从而促进全行上下服务理念更新，服务水平提升， 保持地方银行活力，促进*商业银行更快、更好发展。参加 总部决赛的38名演讲者，通过紧张激烈的演讲比赛，决出 了一、二、三等奖共9名优胜者。比赛中各位选手充分展示 自己的知识才华，使演讲比赛内涵得到了提升，优质服务意 识得到了提高，收到了明显的效果。另外，以*支行为试点的开放式服务在七月初正式亮 相，运行初期就取得很好效果，深受广大客户地青睐和好评。 开放式服务振弃了营业大厅服务窗口上的铁栅栏，实行与客 户面对面，心贴心的亲情化服务，从而拉近与客户的距离， 使客户走进银行犹如走进家一样感到亲近

12、、舒适。目前，营 业网点开放式服务正有序向全市推广。我们相信，通过设立 开放式服务区来提供优质服务，方便客户，一定能更好地诠 释“离您最近，和你最亲”的服务宗旨，为进一步扩大市场 份额，提升*行形象作出贡献。二季度工作打算二季度，是第二届董事会第一年工作的冲刺阶段，针对 前二个季度经营工作中存在的存款增长稳定性不够，资产质 量优化进度不够，综合盈利能力、资本充足等核心竞争力有 待进一步提高等不足，将继续围绕半年度工作会议提出“份 额”、“效益”、“风险”和“形象”八个字抓好工作，向独立经营10周年献礼。1、突出重点增存款，份额再上新台阶。组织资金始终是银行工作的基础和重点。前阶段的结对 子竞赛

13、，取得了初步成效，但存款的稳定性不强，要继续突 出存款增长，强化宣传攻关，强化竞赛考核，强化服务创新, 持之以恒把“结对子、争份额、比贡献、争市场组织资金竞 赛”活动开展得有声有色，争取存款市场份额再上新台阶。2、紧抓拓展争效益，夯实资本充足率。今年是我行享受所得税减半政策的最后一年，二季度要 继续围绕我市经济发展的热点、重点，紧盯我市临江开发、 开发区建设、工业集中区建设，瞄准有效资产抵押企业，紧 抓传统业务拓展，加大支持力度，尽力拓展市场，争取效益 化。同时，要继续强化各项管理，搞好年内各项财务核算， 尽力控制不合理费用开支，反对铺张浪费，杜绝跑、冒、滴、 漏，防范各类案件发生，争创效益,

14、扎扎实实地提足资本充足率和各项拨备率，向全体股 东交上一份满意的答卷。3、狠抓难点求突破，奋力提高资产质量。信贷资产质量始终是我行效益的根本，始终是我行快速 发展的根本。二季度，要抓住年终企业资金回笼较多的有利 时机，锲而不舍活资产，一步不松降不良，争取余额占比双 下降。一要抓紧以规范信贷五级分类为抓手，加快我行信贷 管理系统建设，早日为我行强化信贷管理提供科学决策工 具。二要集中力量做好中央银行专项票据兑付工作，争取央 行资金扶持政策落实到位。三是以控制不良贷款产生为出发 点，全面完成对支持类企业、控制类企业、和压缩类企业的 清理工作，为明年进一步强化信贷管理打好基础。4、强化宣传树形象，努力营造发展环境。要抓紧我行独立经营10周年庆典准备，设计系列宣传 方案，大搞舆论宣传，深化、细化、延升ci形象策划，促 使我行办公场所、办公用品、宣传资料、仪表仪容、服务用 语等硬件、软件建设上档次、有规格。要拓展优质文明服务 新思路，强化行风建设，塑造品牌形象，为*商业银行增添 新的活力。