银行会计主管年度工作计划.docx

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1、银行会计主管年度工作计划银行会计主管年度工作计划（一）时光飞逝，日月如梭，转眼间我在主管会计岗位工作已经整 整六年，在这六年里，在各级领导和同事们的帮助、支持、配合 下，我顺利完成了各项工作任务。按照支行工作部署和工作安排, 紧紧抓住案件风险防范这条主线，加强业务知识的学习，认真履 行会出辅导职责，促进了会计工作规范化、制度化。现将这几年 的工作汇报如下：一、强化学习、严于律己，努力提高自身素质。作为一名主管会计人员，必须不断地学习，不断地更新知识, 才能提高自己的理论水平和业务能力。因此，几年来，我认真学 习了各类金融法律、法规以及会出规章制度，从而拓宽了知识面, 开阔了视野，政治理论水平不

2、断提高，为干好本职工作打下了基 础。在阅读了致加西亚的信、做不抱怨的员工后，我受益 非浅，在工作中要勤勤恳恳、任劳任怨，树立良好的道德观念， 杜绝腐败行为，清正廉洁。工作中，能够认真执行有关财务管理 规定，履行节约、务实开拓，我自觉遵守党的政治纪律和金融法 律、法规，在工作中讲大局、讲原则、讲团结。生活中，严格要 求自己，作风优良，事事处处以大局为重，以集体利益为重，克己奉公。二、以优质服务为主线，立足本职、服务三农。农村商业银行是根植地方、服务大众的农村银行，因此，必 须立足三农，为广大农村地区提供方便、快捷的金融服务，才能 促进银行的持续发展。我在工作中，积极主动协调多方关系，克 服种种困

3、难，抢抓有利时机，牢固树立存款兴行的思想意识，千 方百计筹措资金。我与内勤的同志一道，时时注意服务的言行， 热情对待每一位客户，耐心细致地做好解释，做好优质服务工作。 抓好对公业务，主动与各单位联系，吸纳多方资金。加大业务宣 传力度，充分利用了柜台宣传、街道宣传、下乡宣传、标语宣传 等方式进行全方位宣传。几年来，在支行统一安排下，我积极参 加了分理处开展的各种营销活动。在针对农村社保开户的时候， 我主动与镇、村、社联系，与其它同事一道，克服困难，牺牲休 息时间，晚上加班工作，保质保量提前完成任务，赢得了群众的 好评。三、加大财务管理力度，认真做好会出辅导、统计报表和反 洗钱等工作。作为一名主管

4、会计，必须要有较强的责任心，在工作中以身 作则，带头遵守规章制度。加大对柜员管理、大额资金管理、账 户管理、重空凭证管理、现金管理、联行往来等规章制度检查力 度，遏制和杜绝了各类案件的发生，实现了零发案率的目标，确保了全年无事故的发生。我坚持每月至少两次到所辖网点检查制 度执行情况，组织临柜人员学习业务知识和工作纪律，对会出工 作进行细致检查、认真辅导，发现工作中有违规违纪和失误之处, 当面指出，及时化解经营风险，防止案件发生。平时工作中，我 注重数据收集和票据及时整理归档，随时向支行提供、上报准确 的数据和报表。加大反洗钱工作力度，维护正常的金融秩序，杜 绝金融案件的发生。几年来，我虚心学习

5、，苦练内功，理论水平和业务能力有了 很大提高，工作兢兢业业，任劳任怨，在这六年里，有三年被支 行评为先进、优秀员工。我所取得的成绩与领导和同事的关心和 支持分不开的。我自我反思，在工作中仍存在着一些问题，主要 表现在以下几方面：一是对业务知识学习坚持不够好、不全面， 没有很好地处理工学矛盾。整天忙于工作和事务，没能够拿出足 够的时间进行学习，面对改革的新形势、新情况、新问题，不能 很好地掌握理论，用理论指导工作。二是与领导和同事们交流不 够。开展交心谈心活动较少，不能及时沟通，交流思想。三是深 入网点检查力度不够，未能及时、全面了解会出工作动态，往往 检查较多，关心和严格要求较少等等。对这些问

6、题，我将在来年 的工作中加以改正，在上级组织和分理处领导的带领下，在同事 们的关心、支持下，继续努力工作，发扬优点，改正不足，克服 困难，为农村商业银行的发展做出更大的贡献。银行会计主管年度工作计划（二）2017年受新浦支行委派我到XX从事会计主管工作，回顾一年来的工作，在上级行的大力支持和行领导的正确领导下，本人能 奋力拼搏，务实创新，围绕全行中心工作，深化会计改革，狠抓 基础建设，规范业务操作，强化监督职能。一、会计工作质量1、根据会计核算的统一要求，坚持每日、每周、每旬、每月、 半年的检查工作，按照检查计划和上级行的检查要求，认真履行 会计基础规范常规检查职责，做好内控自查，对支行的重要

7、物品 管理、印章管理、查库情况、录音电话管理、会计档案管理、单 位账户资料、个人开销户资料、查询查复、挂失业务、网银业务、 托收业务、假币收缴、各类资料打印情况、个人存款证明、询证 函、单位资信证明、代发业务、理财业务、大额款项支付核实制 度执行、反洗钱工作进行了全面的检查和梳理，对检查出的问题 坚决予以整改，督促柜员养成良好的柜面操作习惯。2、提高会计核算质量。现前台柜面共有柜员5名，其中柜员 吉安东10月底刚刚上岗。在工作中我采取前期抽出老柜员帮新柜 员进行专职辅导，后期业务较熟悉后，新柜员之间互相查看传票, 这样不仅降低了差错率，同时也从他人的传票中学习到了新业务。 在第四季度核算中有3

8、名柜员差错为0,大提高了柜员的核算质量, 保障支行业务的健康发展。二、员工管理及培训1、在10月份，新浦支行对员工直行了一系列的调整对柜员 的心理影响较大，情绪波动不稳定。针对这种情况，我及时与柜 员逐个进行沟通，经过大家的共同努力，柜员已能熟练掌握所在 岗位的技能，实现了业务的平稳过渡。2、由于有几名柜员从业时间不长，他们的操作风险意识较淡 薄，我利用班后时间举行业务培训，利用班前晨会和每周例会带 领柜员采用领讲、讨论、提问等多种形式学习上级行行制定的各 项会计结算制度，会计风险管理及相关操作流程要求，并重点学 习深山市行柜面操作风险管理工作指引以及柜面操作风险题库 等内容，对员工进行了操作

9、风险防范的宣贯，使柜员的操作风险 意识有了一个较大的提高。3、在业务培训方面，我积极组织前台柜员开展业务知识学习, 在内部举行业务练兵活动，积极调动大家的主观能动性，认真组 织柜员进行新业务的演练，柜员能熟练的操作，使新的操作系统 按时对外办理业务。其中4人取得了保险代理丛业资格证，1人取 得了银行业丛业资格证，2人取得了反假资格证书。三、反洗钱工作1、加强反洗钱内控管理。从反洗钱内控制度建设、尽职调查、 数据的上报质量、客户资料及交易记录保存、培训制度及宣传各 个方面进行严格要求。2、指定专人负责个人开户资料的保管整理工作，按时将个人 批量开户风险等级评定单独专夹保管，作为反洗钱资料。做好临

10、 时身份证及即将到期身份证管理，编制临时身份证及即将到期身 份证表格，及时联系客户，完善后续手续。3、按时向支行反洗钱工作办公室报送2014年度客户洗钱风 险等级划分报告和非现场监管分析报告，识别对公新客户57家， 对私新客户3579户。四、其他主要工作1、补充制定海昌南路路支行前台业务柜员绩效考核实施细则2、按时准确报送支行各项报表3、配合会计部门进行各季度会计检查，及时上报整改报告4、组织召开支行季度风险分析会议并上报风险分析报告5、配合上级行行各管理部门进行检查五、存在的问题：首先是管理水平有待进一步提高，要转换视角，以一个基层 管理人员的角度看待问题和解决问题;再者业务水平需要进一步的

11、 提高，会计主管需要掌握更加全面更加细致的业务知识。这些都需要我在以后的工作中多学、多问、多总结，认真加 以改进和完善，按照上级行要求及委派会计主管的职权范围，严 格履行岗位职责，努力做好分支行交办的各项工作任务。六、下一步工作计划:1、进一步梳理、规范会计基础管理工作，为支行会计管理打下坚实基础。2、按时做好会计主管日常检查工作，对于工作中存在的问题 要做到早发现、早整改。3、加强人员管理，继续加强柜员培训，结合上级行各项规章 制度、操作流程等对柜员开展会计基础培训，进一步提高柜员的 工作效率和业务素养，积极为大家创造一个良好的工作氛围。4、加强柜员的道德风险警示教育，使每一位柜员都紧绷风险

12、 这根弦，时刻不松懈，杜绝风险隐患。银行会计主管年度工作计划（三）一、加深了对银行价值最大化的理解何谓价值最大化，是指企业通过合理经营，采用最优的经营 策略，充分考虑资金的时间价值和风险与报酬的关系，在保证企 业长期稳定发展的基础上使企业总价值最大。通俗的讲，是把企 业视同一项资产组合拿到市潮去卖得到的价值最大化。价值最大化克服和避免了规模最大化、质量最大化目标的狭 隘;价值最大化也不同于利润最大化，它不仅反映以即期效益为核 心的现实财务状况，也考虑了企业未来价值增长的发展潜力，它 不仅计量了现实经营损失和风险成本，也综合考虑了资本收益的 要求，是银行经营安全性、流动性、效益性和成长性的高度统

13、一 作为现代商业银行，必须树立价值最大化的经营理念，深刻认识 和领会价值最大化理念的精髓，并探讨实现价值最大化的有效途 径。我们银行将成为最具价值创造力的银行确定为发展的远景。 其实质就是要求我们银行能持续保持优异的经营业绩，在国际通 行的财务指标上达到领先水平;在市场价值的增长上达到同业领先 水平;树立全面的价值观，能够为股东、客户、员工和社会等利益 相关者提供优厚的价值回报。二、在实践中印证了理论，锻炼了能力。拓展式训练不同于竞技比赛、军事训练。它是一种培训，是 一种通过每一个人的亲身参与、挑战自身的心里障碍从而获得提 升的一种体验式培训。它以先行后知而区别与其他培训，精华就 在于参与后的

14、交流和领悟。通过拓展训练给我感悟最深的是一个 人的力量是有限的，团队的力量是无限的，1+12!。一个人不可能 完美，但团队可以;每个角色都是优点缺点相伴相生，合作能弥补 能力不足。发展的道路并不平坦，困难和挑战无处不在，有些是 我们难以想象的，有些是我们不敢逾越的，但是团队可以完成只 身一人不敢完成的任务，团队可以完成只身一人不能完成的任务。在激烈的市场竞争环境下，商业银行经营要成功，必须具有 比竞争对手学习得更快的能力，这才是唯一持久的竞争优势，银 行会计主管工作计划。通过四天的商业银行经营管理实战演练， 使我们近距离地亲身感受和了解了西方股份制商业银行的运作模 式及先进的经营理念，找到了商

15、业银行经营管理理论与实践的结合点。从战略目标和实施策略的制定，到根据业务战略在存贷款 业务、人力资源管理、市场营销、证券投资、财务管理等方面进 行决策，再到每一个战略步骤的具体实施;使我们真正体验了如何 在市场竞争的环境下规避和控制风险，如何优化业务、量化培训、 抢占市尝争得先机，努力实现银行价值最大化和股东价值最大化。模拟银行演练收获颇多，感触最深的主要有以下三个方面。1、更加深刻的理解了银行价值最大化的经营理念。模拟演练的最终结果反映在各家模拟银行在资本市场的股价 （即各家银行的市场价值）上。在四天的模拟演练中，我们切身体 验了如何在市场竞争环境中去权衡规模扩张、追求利润、资本对 风险资产

16、的约束以及资金流动性的关系;体验了他们之间相互矛盾 又相互依存的运动过程，理解了要实现价值最大化目标必须以博 弈的方法去寻求价值最大的平衡点。更加深刻的领悟了价值最大 化是银行经营安全性、流动性、效益性以及成长性的高度统一;价 值最大化不仅是衡量业绩的指标，更是生存发展的基础，进而将 其贯穿于全行经营管理的始终;而以经济资本为核心的风险和效 益约束机制、以经济增加值为核心的绩效评价和激励机制是价值 创造的两个核心机制。2、明确了银行管理的目标。银行管理的目标是要确定如何实现股东价值最大化，成为持 续高效的银行。而持续高效银行不会为了一时的高利润而接受较高的风险，而只在限定的风险承受范围内开展业务;不会为了更快 的赚钱而频繁变动业务方向，而要保持目标和方向的稳定性;不会 经常进行剧烈的变革，而是坚持循序渐进，注重长期治理。3、战略决定方向，细节影响成败的深刻教