造价主管述职报告.docx

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1、造价主管述职报告造价主管述职报告在XXXX两级公司的正确领导下，造价事务所紧紧围绕“四化五 型大神东”的发展战略，坚持“工期科学、造价合理、质量优良”的 原则，进一步增强服务意识，加大精细化管理力度，不断提高工程造 价管理水平和服务质量，在合理控制工程造价方面发挥了积极作用， 圆满地完成了公司下达的年度经营指标以及公司交办的各项任务。第一部分单位工作情况一、党建和思想政治工作情况加强思想建设，认真开展政治理论学习，深刻领会其内涵，坚定 党员干部的理想信念;积极开展“争先创优”、“党建创新”等一系列 活动，提高党员素质，全面落实上级党组织安排的各项工作。二、领导班子建设情况造价事务所专业技术性强

2、、业务量大，加强班子建设尤为重要。 我们按照“四好”班子的要求，大力加强班子建设，在班子内部形成 了顾大局、谋大事的良好工作氛围，赢得了全体职工的信任和尊重。三、造价业务工作情况（一）、加大精细化管理力度，加强过程控制。在总结多年工作经 验的基础上，对造价管理工作进行了认真的分析和研究，出台了一系 列管理办法和措施，进一步提升业务水平。1、加强造价业务标准化建设，对业务流程进行了完善，对预算、 结算审查标准进行了修订；2、实施项目分片管理，将业务人员按片划分，把所有建设项目 的造价业务落实到每一个人，各负其责，从项目的概算审查、工程招 标前的图纸会审、标底编制、预算审查、材料价差的审批，到工程

3、项 目的验工计价、竣工验收、竣工结算的审定，项目负责人全程参与, 切实做到对工程造价的全过程的控制。（二）、规范工程造价管理方面的政策和标准，严把工程造价审查 关。1、定期组织业务人员认真、系统地学习国家、行业和公司相关 法律、法规及文件，特别注重对工程定额和费率等关键性规定的学习 和领会。2、严格按照预算、结算审查流程，开展业务工作。3、严格按照招投标管理办法，及时准确地做好标底编制工作。（三）、20XX年造价业务量完成情况20XX年共审定基建、专项、生产成本工程预算、结算合计万元, 核减万元，为公司节约了大量的建设资金。20XX年共编制各类工程标底73项，标底金额万元。四、经营任务完成情况

4、按照与公司签订的“五型企业”经营业绩责任书的要求，积极落 实全面预算管理各项工作，收到了良好的效果，全面完成了公司下 达的各项经营指标。同时，认真开展“双增双节”活动，对节支目标 和措施进行了细化，实现全年“七项费用”节支4万元的奋斗目标。五、党风廉政建设情况认真落实公司纪委20XX年度工作要求，制定了工程造价事务 所党风廉政建设实施细则等办法，与各科室签订了党风廉政建设责 任书，加大监督力度，在党风廉政建设上，领导干部带头廉洁自律, 教育员工认真遵守造价管理人员的行为准则，通过学习、接受警示教 育等一系列活动，营造了廉洁自律的氛围，树立了造价管理单位的良 好形象，全年未发生吃、拿、卡、要等违

5、规违纪事件。六、存在的问题（一）、业务人员少。（二）、部分人员业务水平有待进一步提高。（三）、定额管理滞后。（四）、材料价格信息价管理滞后。第二部分个人工作情况一、加强政治理论和业务学习，提高综合能力政治理论方面，认真学习党和国家的大政方针和XXXX两级公司 的各项决策精神，在政治上同上级保持一致;按照公司党委的要求， 积极参加公司和单位组织的中心组学习，学习神华、神东两级公司下 发的各类文件和领导讲话，领会其精神，并把有关精神贯彻到日常工 作中；业务学习方面，认真系统地学习了工程造价方面的国家法规、 行业规定和公司相关管理文件，不断充实自己，努力使自己能够适应 行业快速发展的需要，适应神东快

6、速发展的需要，提高自己的综合能 力。二、狠抓核心业务和员工队伍建设在工程预算、结算审查和标底编制两项核心业务上，我倾注了大 量心血，认真审核，严格把关，努力使错误降到最低限度，20XX年 标底编制和预算、结算审查重大失误率为零，错误率控制在公司核定 的指标以内。造价事务所年轻人较多，如何尽快将这些年轻人培养成为业务骨 干，建设一支业务精湛、作风优良的造价管理团队，是我经常关注的 一件大事。主要从两方面抓起：1、经常组织他们学习工程造价咨询单位执业行为准则、造 价工程师职业道德行为准则等行业自律文件，规范员工的执业行为。2、加强业务学习，提高员工执业水平。三、加强自身党性修养和作风建设1、认真学

7、习国家、集团和神东廉洁自律有关文件，牢筑思想防 线，自觉抵制各种不正之风。2、认真学习国有企业领导干部廉洁自律七项要求等一系列 规章制度，带头执行廉洁自律各项规定，在工作生活中，自觉约束自 己的行为。3、加强作风建设，不断提高执行力，上级决定的事情，毫不保 留地服从和执行，工作雷厉风行，在其位，谋其政，办实事。四、本人存在的问题1、由于业务量大，平时没有投入很多的时间，进行政治理论知 识的学习。2、由于业务量大，对单位员工的培训安排较少。3、由于单位职能变化，由原来的管理和服务两种职能，变为现 在的纯服务职能，这样，我把主要精力放在服务上，在管理上投入的 精力较少。针对以上问题，在20xx年要

8、加以全面改进。综上所述，我们虽然取得了一些成绩，但与公司的要求还有一定 的差距，我们要在新的一年里，兢兢业业，发奋努力，为神东的快速 发展做出应有的贡献。造价主管述职报告尊敬的各位领导、各位同事：20xx年我作为合同预算部主管，围绕八里台示范镇建设，协助 部门领导在招标、合同及成本控制方面开展本职工作，在各位领导的 指导和同事的支持下，我基本完成了部门制定的各项目标，但审视过 去的一年，我也发现了自己的许多不足之处，现在我就本人20xx年 的工作总结如下：一、严格执行招标管理规定，促进招标合法化、制度化、规范化 实现严格执行招标管理规定，促进招标合法化制度化、招标管理规定 招标合法在招标管理方

9、面，进一步规范公司管理程序，严格按照国家 及天津市相关法律、法规执行，并在此基础上制定了公司招标管理办 法，使公司的.招标管理做到合法化、制度化和规范化，并保证承包 单位选择的公平、公正、公开。20xx年在公司大部分项目由于争抢工期而存在边施工边办理招 标工作、前期手续不齐的情况，协调各方关系，克服了各种困难，全 年共组织完成公开招标33项,组织内部招标8项,招标总金额约13000 万元。满足了项目建设过程中承包单位选择的需求，也为我公司保证 工程质量，加强管理，提高效益做除了努力。二、加强合同全程管理，提升合同履约率加强合同全程管理，在合同管理方面，由公司的法律顾问团队给 予支持，对合同的订

10、立、履行、变更、解除等进行全面管理，并由相 关部门进行审查、监1督、控制，保证公司各项合同能够顺利履行。 20xx年共签署合同127项，合同金额约669万元，均顺利履行， 其中：勘察设计类23项，工程服务类10项，基础设施配套类27项， 技术服务类27项，小型合同类10项，土地管理类24项，拆迁类3 项,采购类合同3项。同时为加强管理，在20xx年推行制度，使合同管理更加规范; 合同签署时法律顾问、实施部门、财务、公司领导等层层把关，避免 发生合同纠纷;合同执行过程中与实施部门密切沟通，相关争议及时 解决。为避免施工过程中安全事故发生，加强承包单位在施工过程中 对安全问题的重视，针对每家施工单

11、位均签署了安全文明施工协议, 使公司的各工程均达到文明施工的各项要求。三、以成本控制为抓手，加强预结算管理以成本控制为抓手，为提升公司战略管理能力，有效利用公司资 源,全面加强预结算管理。在预算管理方面，引进专业造价咨询单位, 针对投资开发部下发经济指标进行预算编制与成本审核，对预算较高 的项目分析原因，针对设计方案及选材等各方面造成造价较高的原因 及时向相关部门反馈意见，并建议予以调整。20xx年组织本部门预算人员完成预算编制及审核19项，核减金 额约1200万元，同时为配合工程进展，20xx年共审核各期进度约 33500万元。在结算工作方面，由于公司对示范镇已进行了三年的开 发，一期项目大

12、量工程进入结算阶段，同时由于迎检期间发生的大量 签证变更2造成结算资料繁琐、不规范也给短时间内完成结算工作带 来了极大难度。合同预算部严格按照公司已下发执行的结算管理办法, 克服种种困难，使结算工作取得了一定成绩。目前正开展500万元以 上结算项目17项，其中大部分项目结算的审核、谈判工作已基本完 成，预计目前结算项目可审减金额达18000万元。四、加强部门建设，规范管理程序加强部门建设，部门建设合同预算部成立后，本人首先配合部门 领导明确部门职责，并根据部门职责设立招标管理岗、预结算管理岗、 合同管理岗及综合岗，部门员工各司其职，各尽其责；其次规范部门 工作流程，使各项工作开展更加有序。在此

13、基础上，为使公司管理程 序更加规范，使各项工作开展时做到有理、有据，本人组织编制了天 津星城投资发展有限公司工程结算管理办法天津星城投资发展有 限公司设计变更、现、场签证管理办法，天津星城投资发展有限公 司设计招标管理办法，天津星城投资发展有限公司合同管理办法 及预算管理流程、工作联系单处理规定、合同订立审批流程等部门内 部管理流程。系统引进，五、全力组织ERP系统引进，提升公司管理水平为进一步提升公司管理水平，加强公司各项工作的管理，配合部 门领导牵头，引进用友公司开展ERP管理软件实施工作，目前该系统 一期内容已上线完成,可用于满足项目招标、合同、进度和付款管理， 二期内容随后启动，用于满

14、足公司各项指标数据分析需求。综上，本人在部门规范操作、成本控制、承包单位选择等方面基 本完成了自己的本职工作，但回顾20xx年，在完成本职工作的同时， 在加强沟通、提高工作效率等方面仍需进一步提高，本人将在今后工 作中不断改进，以满足公司明年的工作特别是二批二期项目开发的需 要。述职人：20xx 年 XX 月 XX 日造价主管述职报告一年的时间又过去了，回顾这一年的工作，在公司领导的细心指 导和同事的热心帮助下，我在思想意识和业务能力方面都有了很大提 高，现在已经能够胜任造价员这一工作岗位工作。在这段工作的时间 里我尽心尽力完成自己的本职工作并积极配合同事和其他部们的工 作。作为预算员我按照公

15、司及工程部的各项规章制度及岗位职责工作, 按时按质地完成工程部的各项预算工作。下面是我工作以来的总结， 主要从以下几个方面：1、按公司的领导要求，完成的工作如下：(1)河北省涿州市航校住宅小区地下车库电气工程、室外低压电 气工程及室外弱电预算的审核工作(2)河南信阳火车站电气工程6、7月份月报工作(3)廊坊保养点电气工程已有图纸施工图预算(4)廊坊火车站消防电工程施工图预算(5)广东番禺自在城市花园工程电气工程施工图预算(6)完成了大庆西站电气工程工程量的计算2、服从公司领导的工作安排，积极做好工程部以外的工作。一 切以公司利益为本，配合公司其他部门工作3、利用工作之余的休息时间加强学习。在平

16、时注意收集河南省 有关现行的定额资料文件及材料价格，并加强学习定额计算规则及定 额说明、工程量计算的技巧，安装软件算量及计价等专业知识；4、做好下一年度工作计划，让自己可以有条不紊的做好每一项 工作。在工作以来接触到了许多新事物、遇到了许多新问题，也学习到 了许多新知识、新经验，使自己在思想认识和工作能力上有了新的提 高和进一步的完善。在学到了许多新知识的同时，我也了解了自己的 不足之处。首先，提高造价专业知识和技能很重要，现在是自动化的时代, 现代工程报价又多为清单报价模式，快捷的电子预算软件对一个造价 员来说是非常重要的，经过这么长时间的实际操作锻炼，我已基本掌 握了广联达计价软件和安装算量软件的一些基本的使用技巧，以后我 会加强这方面