辅警自查自纠个人报告.docx
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1、辅警自查自纠个人报告辅警自查自纠个人报告一、基本情况1999年永康市公安局交警大队有民警77人,占全局民警总数的 18. %j20xx年底,交警大队民警81人,占全局民警总数的15. 51%, 下降2.6个百分点。而在六年的时间内,永康市的道路、机动车辆、 驾驶员队伍发生了相当大的变化。1999年,永康全市机动车拥有量 37550辆,驾驶员42019人;20xx年,全市机动车拥有量108824辆, 驾驶员138702人;与1999年相比机动车和驾驶员分别增长了 197. 7% 和230. l%交警大队在警力无法满足的情况下,招收了大量协警作 为交通管理工作的补充力量。目前,交警大队共有协警79
2、名,基本 分布在城区及路面中队,主要从事路面管理、交通秩序维护等工作。 在基层一线中队,协警的数量大致为民警的3倍。二、当前协警队伍存在的问题1、团队整体素质不高。由于面向社会的招聘,进入“门槛”较 低,因此人员较为复杂,文化程度普遍较低。据统计,在79名在职 协警中,小学文化1人,初中文化16人,高中文化58人(含中专、 职高),大专4人。一般来说,就业后,经过简单的短期培训,政治 素质和专业素质参差不齐:政治上也把自己等同于普通人;我对交通 管理知之甚少或知之甚少。因此,在日常执勤过程中,由于业务不熟 练或工作方法不当等原因引起的投诉较多。2、团队凝聚力不强。由于交通管理工作极其枯燥、枯燥
3、、单一, 付出多,收入少;而且,由于“协助管理”的身份,协警在维持秩序、 协助纠正违规行为时往往得不到尊重和认可,比警察更容易受伤。由 于政治上没有归属感,经济上没有保障,团队缺乏凝聚力。进入协警 队伍已经成为很多人的“权宜之计”,尤其是年轻人,一旦有了好地 方就走了。据统计,在79名协警中,工作5年以上的不到15人,工 作1年以下的不到42人。团队成员的频繁流动增加了培训、管理等 工作的难度,造成了很多不便。3、队员纪律作风松懈。在协助纠正违规行为的过程中,辅助警 察不能严格要求自己,着装不规范,警容不整;执法程序、文明语言、 言语行为不规范,缺乏自制力;根据个人喜好,执法是随意的,冲动 的
4、。在许多情况下,他们不能冷静和耐心,但他们太鲁莽,这使得他 们的个人行为失去了基础和标准,甚至过度行为;对上级机关和旅中 队制定的规章制度充耳不闻,自由主义严重;特别是8小时以外,个 别警察放松了自律,甚至融入了社会不良现象,极大地影响了日常工 作。4、队员特权思想较重。部分协警员在工作中没深刻领会到应担 负的职责任务,警服上身无形中就助长了自身的特权意识,不仅不带 头遵纪守法,甚至开特权车,如开警车随意拉警笛、不带证件、不系 安全带,驾驶摩托车不戴安全头盔等;特别是在工作中对待人民群众 的态度上时常出现“冷、硬、横、推”等现象。缺乏必要的敬业精神 及奉献精神,甚至于出现了为了私利而做一些有悖
5、于自己职权内的事, 使得整个协警队伍中出现个别伤害群众感情的事例,极大地损害了交 警队伍在群众心目中的形象。1、没有把好聘用协警的“进口”。协警的工作性质决定其应当具备优良的思想道德品质和较高的文化知识以及较好的身体素质,具备勤奋工作、勇于奉献的吃苦精神等,但在实际操作中往往忽视了这些 基本要求。由于受到人际关系等社会各方面的影响较多,把聘用协警 作为解决民警和相关单位人员子女暂时就业的一个渠道,导致对聘用 协警员的考察、考核流于形式。2、没有开展必要的岗位培训。协警的工作性质虽然是协助民警 工作,但其基本素质决定着工作效率和服务质量。但是协警在聘用后 往往是进行几天的队列训练就匆忙上岗工作;
6、在实际工作中,也不能 保证协警按时、定期参加培训,往往是边干边学,造成工作效率和质 量无法保证。3、日常教育管理无章可循。虽然支队和大队都制定了协警管理 办法,但是这些管理措施因为缺乏系统配套的监督制约措施,形不成 系统的、规范的制度,因此使管理往往流于形式。4、用人机制不完善。用不用人,用多少人,工资待遇怎样等劳 资问题缺少政策依据和法律保障;录用和辞退不规范;时常加班加点 却得不到相应的报酬;凡此种种,在一定程度上打击了协警的工作积 极性。5、入警动机不纯。有的协警认为临时工干临时活,干好干坏都 无所谓,大不了走人。有的人目的不纯、动机不正,存在穿上警服捞 一把的思想,因此造成部分协警吃拿
7、卡要、违规违法办事的现象屡禁 不绝。更有甚者认为反正是临时工,出了事一走了之,换个地方而已。四、管理对策1、畅通进出渠道,保持协警队伍的活力。协警员聘用质量的高低,关键在于入口把关是否严格。在聘用程 序上可采取文化考试、目测、面试、体检、政审等环节,择优聘用, 并主动接受社会各界的监督,要防止出现选聘上的不正之风,杜绝讲 人情,照顾关系,要坚决防止把那些品行不好,甚至有劣迹的人员招 聘到协警员队伍中来。近几年,永康大队在广泛开展调查的基础上, 制定了协警统一的录用和清退标准,坚持“公开、公平、公正”的原 则,通过考试、考评等程序录用,并签订相关合同;规定在三个月的 试用期内,给予中队较大的自主
8、权,对组织纪律性差、难以胜任工作 的人员,中队提出建议,大队确认后,一律不予录用;对在工作中表现较差,有违法、违纪苗头的,一律予以清退。2、明确协警的职能权限,充分发挥队伍的协勤作用。加强对协警队伍的教育管理,规范职责,要明确哪些可为,哪些 不可为,严格依照宪法、行政处罚法、道路交通安全法的规 定,做到主体合法、手段合法、程序合法。要求路面协警要协助民警 维护交通秩序,提醒和约束行人、车辆按照交通法规的规定通行,消 除交通路障,做好现场保护、抢救伤员等服务性工作;要树立交通协 警的服务意识,把工作性质定位在“服务”上;明确规定协警不能单 独上路执勤执法,协勤行为必须在民警的带领下开展,在民警的
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