质量管理制度.docx

《质量管理制度.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《质量管理制度.docx（2页珍藏版）》请在第一文库网上搜索。

1、质量管理制度L工程项目质量承包负责制度：本单位对工程的全部分部分项 工程质量向建设单位负责。本部对承接安装工程的全部分部分项工程 质量向总包负责，拟定工程质量责任状，充分发挥安装部全体管理人 员及班组成员的工作积极性，努力提高其整体技能，消除人为因素对 工程质量造成的不良影响。2、技术交底制度：坚持以技术进步来保证施工质量的原则。技 术部门编制有针对性的施工组织设计，积极采用新工艺、新技术；针 对特殊工序要编制有针对性的作业指导书。每个工种、每道工序施工 前组织进行各级技术交底，包括项目总工程师对工长的技术交底、工 长对班组长的技术交底、班组长对作业班组的技术交底。各级交底以 书面进行。3、材

2、料进场检验制度：本工程各类材料需具有出厂合格证，并 根据国家规范要求分批量进行抽检,抽检不合格的材料一律不准使用。4、样板引路制度：施工操作注重工序的优化、工艺的改进和工 序的标准化操作。每个分项工程或工种特别是量大面广的分项工程在 开始大面积操作前做出示范样板，统一操作要求，明确质量目标。5、工艺卡制度：主要工序如丝口连接、管道焊接、电气暗配管、 风管制作等实行作业卡制度，根据标准规范编制该工序的施工作业卡, 其内容包括施工机具、操作程序、质量标准、检测仪器及检验方法、 成品保护等。O6、过程三检制度：实行并坚持自检、互检、交接检制度，自检要做好文字记录。隐蔽工程由项目总工组织工长、质量检查

3、员、班组 长检查，并做出较详细的文字记录。7、质量否决制度：不合格分项、分部工程必须进行返工。出现 不合格品采取必要的纠正和预防措施。8、成品保护制度:应当象重视工序的操作一样重视成品的保护。 项目管理人员应合理安排施工工序，并做好记录。如下道工序的施工 可能对上道工序的成品造成影响时,应征得上道工序操作人员及管理 人员的同意，并避免破坏和污染。9、质量文件记录制度：质量记录是质量责任追溯的依据，应力 求真实和详尽,各类现场操作记录及材料试验记录、质量检验记录等 要妥善保管，特别是各类工序接口的处理，应详细记录当时的情况, 理清各方责任。10、工程质量等级评定、核定制度：工程竣工后，首先由我单 位按国家有关标准规范进行质量等级评定，然后报建设单位、工程质 量监督机构进行等级核定。IL竣工服务承诺制度：工程竣工后我们将主动做好用户回访 工作，按有关规定实行工程保修服务。12、培训上岗制度：工程项目所管理的操作人员应经过业务技能培训，并持证上岗。