行政机关竞争上岗演讲5篇全套.docx
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1、行政机关竞争上岗演讲5篇全套行政机关竞争上岗演讲【篇D尊敬的各位领导、各位同事:大家好!我竞聘的岗位是集团行政本部一人事经理一职。感谢领导和同志们的 信任和支持,给我们这次参加综合部经理公开竞聘的机会,使我们能够 有机会展示自己,为信用社的发展奉献自己的聪明和才干。再次,要感 谢计财本部领导上一次的精彩讲演,财务系统为此次人事体制创新,作 出了标榜,使大家心中充满了希望。此次,人事制度的改革,是企业的 春风;是所有发达人的福音;是领导给予我们竞聘者高度的信任和士气 的鼓舞。以上种种原因,使今天的我有勇气站在这里参加此次竞聘。对 于一直以来信任和支持我的各位领导和同事们,在此,我表示诚挚的谢 意
2、,是大家的帮助,成就了今天的我,希望再次得到大家的支持!人力资源是一门新兴行业,随着社会的不断发展,人力资源逐步凸显出 来。现如今,人才是企业奔跑的加油站,作为企业最能动、最活跃的资 源人力资源,其管理和开发必须是一个开放和动态的体系。人力资 源将随着企业的发展,越来越被企业所重视,发达集团的人力资源目前 是薄弱的一块,随着集团的快速发展,人力资源更加需要推陈出新、不 断完善,方能跟上企业扩张的脚步。发达集团在奔跑,人力资源更要跑! 这是我此次竞聘的重要原因,希望在这一岗位上,我能用我所学,给发 达的人力资源事业尽一份心力。本次演说主要分为三个部分:一是,我对岗位的职务认识;二是,我的工作优势
3、;三是,如果我当选为人事经理之后的工作思路。首先,讲一下我对岗位职务的认识。所有人事工作不外乎人力资源六大模块,其中,六大模块都包括:人力 资源规划、招聘与配置、培训与开发、薪资与福利、绩效管理、劳动关 系管理。其中,人力资源六大模块又相辅相成。先有了人力资源规划, 才能展开具体的招聘与配置。有了招聘与配置,接下来才能有培训与开 发它就像一条食物链,环环相扣,有任何一个环节出现问题,都将 引起链条断裂的可能。如果说,固定资产是企业的硬件。那么,人力资源就是企业的软件。可 以说,企业的任何一项工作,都是由人来完成的。没有了人,那么,企 业就像遭受核辐射一样,一片死静。人力资源就像是魔术师,时刻变
4、换 着企业软件的构成和人员空间的调派。招聘是一个重要职能,它作为引进人才的源头,有效的招聘,可以给企 业不断的输送人才。当然,不可能所有的人才在引进的时候,就是标准 的、合格的。这时,就需要有培训跟进,培训能快速让新人了解并融入 企业,感受企业的文化,提升人员的素质并调整其心态,除了新入职人 员,老职员也应时常进行培训,进而极大的降低运营成本和提高工作效 率。薪酬管理是事关公平和激励的基础,也是影响企业人员流失率的重 要因素,与绩效管理相互作用下,薪酬1+绩效管理+劳动关系管理,就 像汽车按上强力马达,企业将飞速且稳定前进。以上是我对岗职的理解, 接下来讲一下我在工作中的优势:一、了解并一直积
5、累人力资源六大模块的工作经验。一年在步森百货任人事一职,负责步森百货同步扩招200余人的大型 招聘、培训、入职、分类办理劳动保障各项业务,并制作工资表等。扩 建后,步森百货人员多达400余人,我先后被派往步森集团其他分子公 司学习人力资源管理。正规的企业让我全面的接触了人力资源各项工作, 并在工作中总结出一套切实可行的工作方法。接着在发达集团任职这两 年里,更加全面的提升了我的各项技能,积累了更多的工作经验。二、熟悉满洲里市劳动保障各项业务。满洲里市人力资源相关的各个部门,如:劳动局、五险办理相关部门、 就业局、人才交流中心等,都经常办理业务,人员方面和业务方面都较 为熟悉,方便今后工作的顺利
6、开展。三、较为熟悉发达各分子公司的人事工作和具体情况。一年入职发达集团人力资源本部,曾先后委派到发达物业协助马鹤文 总经理衔接人事工作。调任商业本部任职人事经理,协助邢继伟总经理 管理发达家具和满购中心人事工作。调任满洲里大饭店任职行政助理, 监管人事工作。无论在哪里任职,我都尽心尽力、认真负责,从而得到 了各位领导的信任和支持。在此,我要对一直支持和信任我的领导们, 衷心的说声:谢谢!四、常年从事招聘工作,有一定的招聘渠道和良好的人际关系。人力资源工作是与人打交道的工作,当今社会,与人打交道的工种里, 做的最出色的,就是保险事业。做人力资源也要有推销意识,要打造出 我就是工作的代名词。打广告
7、的时候,直接留下我的手机号码,24小 时不关机的服务热线,随时等候报名者咨询,以提高工作效率。再加上 有效的招聘途径,事半功倍。五、良好的性格特征和培训历程。善于沟通、平易近人、思维活跃、开朗热情的外向性格,使我在工作中, 总是能收到意想不到的效果。受过酒店专业培训,做过酒店管理的我, 在素质上更加懂得礼貌待人,微笑示人。在培训过程中,有很多亲身经 历的实战经验,以幽默生动的培训I内容教给大家,使得大家能够主动的 去吸收。当然了,枯燥的应知应会和制度章程也是必不可少的培训I内容。以上五点是我在工作中的优势,在工作中我也有不足之处,工作经验还 有待于再积累,素质还有待于再提高,我会继续努力。接下
8、来,如果有幸我能够担任人事经理一职,那么对于人力资源其中几 项工作思路,讲解如下:一、招聘方面研究集团现有的招聘渠道,在哈尔滨、长春、海拉尔等地,寻找当地有 效的招聘报纸等中介,进行集团中高层重要岗位的招聘宣传。招聘方式, 不选贵的,只选对的。高管可采取外招或内部培养,有必要的话,可采 取猎头方式。发达现有员工500余人,绝大多数还是以基层和基层管理 人员为主,基层要以扎区、满洲里、海拉尔地区为主。所有员工均在入 职之前,详细咨询下员工的稳定性,这样能有效的降低员工流失率,减 少运营成本和培训成本。集团人事和各分子公司的人事,理想状态是能达到资源共享。达到这一 效果,会有一定的难度和过程。求职
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