网格管理中心2023年工作总结和2024年工作计划(2篇).docx
《网格管理中心2023年工作总结和2024年工作计划(2篇).docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《网格管理中心2023年工作总结和2024年工作计划(2篇).docx(7页珍藏版)》请在第一文库网上搜索。
1、网格管理中心2023年工作总结和2024年工作计划(2篇)目录L网格管理中心2023年工作总结和2024年工作计划.22.社会管理网格化服务中心2023年工作总结和2024年工作计划6网格管理中心2023年工作总结和2024年工作计划一、2023年工作总结(一)深入推进民生诉求服务改革,民生诉求服务工 作体系进一步健全一是闭环管理更加牢固。建立健全首接负责、快处快裁、 吹哨报到机制、应急处置机制和知事识人评价机制等机制。 完善指挥调度体系,建立指挥调度政务微信群,重点跟进协 调督办市里通报、区领导交办、二次评价不满意、集中投诉 及群众“急难愁盼”等诉求。二是预警提示更加及时。对集 中、高频、持
2、续时间长、解决难度大、周期性的问题以及个 别可能引发群体事件的苗头性问题,通过编制预警信息快报、 专报等形式提醒责任单位提前介入化解。三是联动机制更加 顺畅。推动建立“x+x+N”的多部门协同联动机制,定期梳 理分析研判民生诉求,协同责任部门提前介入处置化解。四 是实施清单更加精细。完成梳理一级XX类、二级XXX项、三 级XXXX项。制定了 X.X级清单XXX项。推进XXX项街道级实 施清单标准化建设,理顺了职责交叉不清、政策法规空白、 处置部门不明事项XX项。(二)稳步推进社会治理智能化平台建设,数据治理 能力进一步提升一是丰富了“块数据”智能底板。探索融合市监、教育、 水务等部门数据,以及
3、水、电、快递等企业数据,加强数据 应用。完成了 XX万用电地址同同一地址编码的结构化匹配。 二是优化完善了 “块事通”功能。开发“块事通”标签功能, 设置了 X类XX个通用标签。办好“网格学院”,为网格员提 供自主学习、分享交流线上平台。为全区所有网格赋予网格 微信号,便于网格员建立不同类型的工作群,提高工作效率。 三是强化了数据治理和应用。通过对全区人口的变化发展情 况进行分析,形成XX区人口情况分析研判报告,为领导 科学决策提供参考。加强市区两级的数据清洗比对夯实数据 基础,为相关职能部门数据比对提供支持。(三)扎实健全网格化管理工作体系,精细化治理水 平进一步提高一是网格服务更精细。综合
4、考虑住宅小区、城中村、产 业园区、学校等不同建筑物类型、管理对象数量、管理难度 等各类因素,完成全区新增网格划分调整和落图工作。二是 “网格+”工作体系更深化。全面梳理XX项网格工作事项, 根据职责调整和工作实际“清退一批、新增一批“,修订事项 清单,完成协助自建房排查巡查工作“入格”,完善事项标准、 指引、培训、效能评价等机制,做到“严格准入、定期优化、 及时退出”,为基层“减负清牌”。三是网格队伍管理更规范。 深入开展网格员队伍建设大调研、大走访,系统梳理网格员 队伍管理现状。建立社区抓细、街道抓全、区抓关键的分层 分级培训体系,抓实抓好网格员“以老带新”、“岗前培训+业 务技能+综合能力
5、提升“、网格人才队伍“尖锋训练营”,助推 网格员综合素质和业务能力大幅提高。开展“讲好网格故事” 系列活动,深度挖掘网格员的先进事迹和感人故事,展现网 格员风采,进一步提升队伍形象和凝聚力。四是楼栋长作用 发挥更加有成效。联合组织部门印发关于进一步加强楼栋 长队伍建设的若干措施,统一楼栋长标识,推动楼栋长自治 组织实体化运作。通过承接民生微实事项目、吸纳社会公益 基金开展激励等形式,激发楼栋长队伍内生动力,打造了 XX 街道“蓝马甲”、XX街道“网格员+楼栋长”工作室、桃源街 道“XX”等服务品牌和示范点。二、2024年重点工作(一)将扎实推进民生诉求服务改革,真正解决群众急 难愁盼问题。一是
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 网格 管理中心 2023 工作总结 2024 工作计划