经验交流：党建引领聚合力 凝心聚力促发展.docx

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1、经验交流：党建引领聚合力 凝心聚力促发展近年来，党支部始终坚持以习近平新时代中国特色社会 主义思想为指导，按照新时代党的建设总要求，立足公司实 际，创建“亿路红云”支部品牌，发挥党建引领作用，不断 提升党支部的组织力、凝聚力、战斗力，推动企业实现高质 量发展。一、强化党建引领，坚定正确政治方向坚持发挥党建引领作用，持续强化理论学习，党业协同 联动，切实把党的领导融入公司治理，始终坚定正确政治方 向。突出理论学习，筑牢思想根基。严格落实“第一议题” 制度，深学细悟习近平新时代中国特色社会主义思想，特别 是习近平总书记关于科技创新工作的重要论述。开展集中学 习研讨、科技史知识竞赛、红色观影、支部共

2、建等支部活动 10余次，教育引导党员干部坚定捍卫“两个确立”、坚决做 到“两个维护”。党建与业务融合联动，强化治理合力。规 范推进落实“党建入章”工作，对公司本部及5家全资及控 股公司的公司章程进行排查修订，确保党的领导全面嵌 入公司治理。坚持党支部对重大事项进行集体研究把关，健 全完善支委会、董事会、监事会、经理层议事规则，梳理细 化“三张清单”，厘清权责边界，提升治理效能。彰显榜样 作用，激发干事热情。党支部开通亿路红云栏目，每季 度至少更新1篇支部亮点工作及优秀党员事迹。其中，优秀 党员的选树工作与公司季度绩优员工评选相结合，选树业务 能力好、群众认可度高、事迹亮点鲜明的党员在公司网站和

3、 微信公众号进行宣传，切实以榜样激励人、引导人、鞭策人， 营造了浓厚的干事创业氛围。二、推行“党建+”模式，提升党建引领质效以创建“亿路红云”党建品牌为契机，创新“党建+” 工作模式，突出党建引领质效的结果导向，助力公司高质量 发展。推行“党建+创新”，让支部品牌“亮”起来。支部 以促进工作、推动发展为落脚点，以创新党建品牌建设为抓 手，创建了 “亿路红云”的党建品牌，通过“红黄蓝”课堂、 “三个平台”等，进一步促进支部党建和业务工作同频共振、 同步发展。今年10月，“亿路红云”党建品牌创新经验入选 参加了第二届国有企业党的建设论坛，并在论坛的成果观摩 会上予以展示交流。推行“党建+课堂”，让

4、综合能力“强” 起来。创新开展“初心红、安全黄、智慧蓝”三色课堂，联 合职能部门、业务团队建立党员讲师团队，分别以特色党课、 网络信息安全、业务培训为学习重点，每月一次组织集中学 习，让理论学习既便捷又有成效。2023年公司共有300余人 次参加“三色课堂”，通过课堂培训、经验展示、互学互鉴、 比学赶超，党员干部职工的能力素质得到明显提升，党组织 的战斗力不断增强。推行“党建+载体”，让企业发展“优” 起来。充分发挥QQ群、微信群、微信公众号平台的“微动 力”作用，打造“员工创新创效平台”“全方位业务服务平 台”“网络活动平台”等三个平台，建立起具有公司党支部 特色的“党群工作E阵地”，定期交

5、流前沿信息和技术、服 务与活动感受，助力技术创新与服务优化。通过“党建搭台、 业务唱戏”，与山东海洋齐鲁工业大学、山东铁投、鲁担数 科等支部开展共建活动，现场观摩学习、取长补短，提高支 部党建工作水平，并注重发挥业务协同效力，与8家客户单 位开展业务合作，签订重大项目合同7个，有效助推企业发 展。三、坚持党管人才，加强高水平人才队伍建设对标学习先进经验，做好顶层设计，完善人才战略布局， 构建人才培育体系，为公司发展提供强大的人才支撑。加强 全面领导，构建人才工作“新格局”。始终坚持党管干部、 党管人才原则，深入实施人才强企战略，采取人才盘点、部 门推荐、民主访谈等方式，全方位了解、多方位印证，

6、精准 掌握人才实情，让想干事、肯干事、能干事的人才脱颖而出。 同时，坚持“党建带群建”，实施优秀人才储备计划，建强 组织后备队伍，形成多元化共育的人才梯队建设格局。2023 年共有47名员工纳入人才工程，按照人才等级划分，种子 人才22人，骨干人才20人，精英人才5人；按照培养方向 划分，技术研发35人，业务谋划12人。注重培养使用，创 新人才工作“新举措”。通过“271”的人才培养模式（20% 的培训培养、70%的岗位实战、10%的学习提升），以导师辅 导、揭榜挂帅、课题攻关、研学交流、项目实战培养等方式, 落实“压担子、促成长”计划，为企业发展持续提供智力支 持和人才保障。同时，发挥党员先

7、锋模范作用，组建党员先 锋队保障重点项目建设。在第二届全国博士后创新创业大赛 上，支部抽调10余名党员成立先锋队，为大赛6000余个博 士后项目、2.5万名选手提供了领先的技术专业服务，赢得 了国家人社部、省人社厅以及大赛组委会的一致好评。深化 人才评价体制，完善人才发展“新机制”。支部遵循人才发 展规律，坚持分类发展、多元评价、注重实效的工作原则， 以创新价值、能力、贡献为导向的人才评价体系，坚持“能 者上“，着力推行中层管理人员全员竞争上岗。在调整优化 组织架构基础上实现了本部中层管理人员100%竞争上岗，有 效激发了管理人员的竞争意识和“归零意识”，树立了 “有 为才有位”的鲜明用人导向。