经理竞聘个人演讲稿范文7篇全套.docx

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1、经理竞聘个人演讲稿范文7篇全套经理竞聘个人演讲稿范文（篇1）各位领导、各位评委、同志们：大家好！首先非常感谢大家给我一次这样的机会！我叫，现年_岁， 中共党员，大专文凭，助理经济师。83年5月参加信用社工作，先后 任会计、主任等职，98年8月调任联社稽核员至今。我竞聘的岗位是审计稽核部经理。我之所以竞聘这个岗位，首先是因为 我熟悉这个岗位；其次是我热爰这个岗位；再次是因为我具备在这个岗 位上干好这份工作的能力，并且有信心、愿意为干好这份工作而不懈地 努力。一、我非常熟悉这份工作。年8月，我调到联社搞稽核工作后，一直从事对信用社的经营和管理 的检查。从分组稽核到独立稽核，从责任的不明确到各自承担

2、责任，从 多次换片稽核到集中抽查，从联社的拉网式检查到上级抽查，我所稽核 范围内的工作质量都得到了认可；特别是被上级抽调到其他地方进行检 查，我都能很熟悉地按照业务管理要求如实地反映经营成果。近十年的 稽核工作使我养成了职业习惯，使我更加热爰这份工作，娴熟的业务使 我更加珍惜这份工作。二、我有能力干好这份工作。能力来自专业知识和实践经验。我当过3年信用社会计,懂得账务处理, 我当过一年社主任，深知管理与经营，我有近十年的稽核检查阅历, 我更懂得检查的技巧。我的能力还体现在我对工作的研究和工作技能的 不断提高。（一）我熟知审计稽核工作的职责要求。审计稽核工作职责主要有5个 方面：1、按照党和国家

3、的方针政策、金融法律法规及上级行业管理部门的规 章制度规定，组织实施审计稽核工作（即：按照法律法规组织实施审计 稽核，发现问题、提出意见和建议）；2、审计稽核辖内信用社各项业务经营的真实性，坚决杜绝业务经营中 的虚假经营行为，改善信用社业务经营状况，按照安全、流动、效益的 原则稳健发展（即：按照三性反映经营的真实性，制止虚假现象）；3、组织开展信用社网点审计稽核工作，拟定审计稽核方案、完成审计 稽核报告、作出审计稽核结论和处理意见。并对中高级管理人员的离任 进行离岗审计，作出书面审计报告（即：真正体现稽核检查的完整性、 真实性和原则性）；4、分析反馈经济、金融业务活动情况动态和审计稽核工作情况

4、，负责 向理事长、主管领导和上级审计稽核部门报告工作，对有关方针政策、规章制度在执行中遇到的问题，提出整改意见和建议（即：如实反映问 题，做实各项报告工作）；5、负责管理联社驻片稽核员工作，定期不定期对审计稽核人员进行业 务技能培训，不断提高审计稽核人员的业务水平（即：进一步加强全体 稽核人员的自身要求和技能的提高）o我认为5项职责中，最重要的就 是确保检查的真实性。（二）我能把握审计稽核工作的延伸要求。从审计稽核的延伸角度看， 主要是如何反映经营的真实成果和经营过程中所隐藏的、潜在的风险度, 同时要很严肃地对各种不良信息（主要包括：迟到信息、虚假信息、经 常性调整信息等）进行披露,为决策层提

5、供可靠的、具有科学性的决策 依据；作为后台作业的审计稽核部门，对正确反映经营过程中的潜在风 险的查找十分重要，就目前的农村信用社经营管理而言，首先要把操作 风险压到零，以零为稽核目标；其次就是要关注经营对象的信用风险和 市场风险，我们要找准信用风险、市场风险与经营效益的平衡关系，要 把效益放在经营全过程的第一位，围绕效益抓经营、抓管理。要求稽核 人员要时刻关注信用环境和市场变化，并能举一反三地透视经营中的隐 藏风险。（三）我能适应审计稽核工作对农村信用社业务发展的要求。随着农村 信用社改革的不断深入，要求稽核工作者要不断地更新知识，按照新业 务发展的需求，按照农村金融发展的要求去工作；近年来,

6、我学习了 商 业银行审计和农村信用社稽核，特别是法人社改革后，乃至农村合作银行成立后,我更认识到稽核的独立性和权威性,审计稽核岗位的工作职责会更显它的作用 （四）我深知审计稽核工作对整个信用社发展要求。为了更好促进信用 社整体工作向着健康稳健的方向发展，审计稽核工作会越来越显得重要, 它是护卫战士，是保驾护航的先锋。这就要求稽核人员怎样从后台瞄准 前台，盯住中台，发挥监督作用。有人说老硬，稽核工作认死理，我认 为这就是原则，是坚持原则的表现，对影响信用社发展的行为和违规操 作的现象就应该理直气壮地指出，并加以纠正。三、我愿意为审计稽核工作付出。由于审计稽核工作的重要性所在，我愿意为之付出。如果

7、组织安排我负 责这项工作，我将按照联社的工作计划和上级稽核部门的要求，做好以 下工作：1、制定年度工作计划，明确稽核重点。改变稽核思路，重点从主要负 责人抓起，待客户经理制和会计委派制实行后，重点稽核这两个岗位的 行为，重点抓好案件预防和治理工作。2、加强自身学习，提高工作质量。主要是加强自身建设，树立科学的 发展观，在联社的领导下，进一步加强稽核队伍建设。3、加大考核追究力度，完成审计稽核任务。针对信用社改革和业务发 展的需要，逐步调整稽核对象，制定稽核方案，按每项具体稽核对象制 订，确保稽核质量。4、真实反映经营成果，严肃披露虚假信息。稽核的原则性和真实性永 远坚持。主要对经营风险的可控性

8、进行稽核，真正做实利润，真实反映 经营成果。5、定期向领导汇报稽核真实性，积极为领导提供决策依据。保证做到 稽核工作向领导负责，向员工负责。各位领导，各位评委，如果我没能竞聘到这个岗位，请领导放心，我一 定会充分发挥我个人优势,主动配合工作,为联社的整体发展多做贡献!谢谢大家！经理竞聘个人演讲稿范文（篇2）各位领导，各位同事：大家好!感谢支行领导创造了这次公平竞争的机会!它可以使年轻干部脱 颖而出，营造一种奋发学习，勇于向上的企业文化氛围。按照支行营业 管理部竞聘方案，我竞聘营业管理部经理职务。下面从四个方面向各位评委和代表陈述我的竞职报告： 一、工作简历我现年一岁。二、自身优势（一）够严格要

9、求自己，恪尽职守。我一直把爱岗敬业，开拓进取作 为自己的座右铭，无论干什么，都把事业放在心上,责任担在肩上，尽 职尽责，埋头苦干，全身心的投入。（二）我始终认为,干好事业靠的是忠于事业,靠的是一丝不苟的责任心， 并能够充分发挥主观能动性，开拓创新，注重实效。任营业部副经理主 管个人金融工作以来，个人金融各项指标都牵动着我的心，想方设法调 动网点和员工的积极性，付出了一定的劳动，取得了较好的成绩。（三）能够团结同志，与人共事，比较理解人、关爱人、包容人。善于协 调关系，增强凝聚力。具有调查，分析，研究能力，所写稿件曾被各级 行网讯采用过。（四）我深知银行工作的政策性、法规性比较强，既要努力发展、

10、开拓业 务，又要依法合格经营。（五）我有三年的营业部工作经验，熟悉营业管理部的各方面优势和薄弱 环节。三，任职后的打算 如果得到各位领导和同事的信任和支持,我将迅速找准自己的位置，认 真履行职责。（一）提升服务层次，丰富服务内涵。服务是永恒的主题。对客户必须用 心服务，做到诚心、热心、细心、耐心，要教育员工熟悉掌握客户 信息，把顾客看作是自己的亲戚朋友，看作是自己的家人，把自己的工 作变成传递温馨的窗口，树立工行的良好形象。只有这样才能为各项业 务的营销工作打下良好的基础。（二）正视薄弱环节，迎难而上。鉴于今年绩效工资考核的变化，激励约 束机制将有所减弱，这将给管理上带来一定的难度。我认为如何

11、发展团 队精神，使整个团体具有高度的责任感，使命感和自我牺牲精神将是管 理工作的重点和难点。除做好思想教育工作外，要在服务、纪律、卫生、 风险防范上制订切实可行的管理办法，注重制度创新，以制度促管理, 以管理促经营。把发展作为主题，全面确定营业管理部的经营指标,并WJ旨标目标 化。要重点抓好营销工作。各项业务特别是个人金融业务要筛选出优质 客户上门进行各项业务的营销。要处理好业务营销和柜台服务的关系, 稳定和发展优质客户。（四）以人为本，调动和激发员工的工作热情。人是生产力中最活跃的因 素,要用激励政策和有效的行政手段相结合,政策透明、管理手段透明， 整体要求,个别谈心,使大家乐意工作,愿意奉

12、献,一切事情就好办了。（五）注意团结营业管理部一班人，放手使用年轻干部，做好传帮带。四r竞聘态度各位领导，各位同事，上述几点是我对工作的思考，我会为此卖力，同 时建议支行大胆启用年轻干部，如我落聘也请领导和大家放心，我会一 如既往把干好工作，为华县支行的发展添砖加瓦，积极努力。谢谢！经理竞聘个人演讲稿范文（篇3 ）各位领导、同志们：大家好！非常感谢公司给我这样一次机会,让我在这里就我从事物业工作的思路 和设想做一阶段总结和汇报。在这样一个市场竞争环境中，我的工作指导思想，重点放在树立鑫逸物 业的品牌战略上。物业企业的生存前提是什么？是优质的管理服务！随着管理范围的扩展,物业企业壮大了 ,卖的是

13、什么？是品牌!物业企业要发展,靠的是什么？还是品牌！品牌是产品个性化的表现，它是产品特性的浓缩。物业管理提供给业主 （客户）的产品就是服务，服务质量铸造了企业品牌。围绕建立企业品牌,我将展开一系列具体工作,重点集中以下几个方面：一、优质的管理服务是品牌的基础质量是品牌的生命，为此，我在鑫逸物业提出了 让业主满意、让业主 感动，提供超越业主期待服务的，全国一流的专业化物业管理企业”的 质量方针和树立业主并不总是对的，但他们永运是第一位的企业宗 旨，并营造安（安全）、暖（温暖）、快（快速）、洁（清洁）、便 （方便）”的生活和办公环境为目标，来确保物业的质量体系能够 得以长期的、稳定的运行，从而保证

14、服务质量的不断提升。其中快 应做到，一分钟进入现场，分钟公司解决问题，一小时解决不了时给业 主一个满意的答复。一年底前在花园外环境完善的前提下，鑫逸 物业力争一次性通过iso质量管理体系标准iso 环境管理体系 标准的双认证。二、优秀的管理人才是品牌的核心人才是品牌的核心动力。优秀的技术、管理人才是企业最宝贵的财富, 只有高素质的技术与管理人才，才能推动公司的发展，所创品牌才会有后劲”，企业的品牌才得以营造和积聚。由于物业管理的生产过程与 消费过程是在同一环节，生产过程在前台，暴露在业主面前，服务人员 的一个笑容，一个眼神、一个走路的姿势都会导致业主的投诉，因此, 人最重要。首先在选择员工时，

15、我坚持德才兼备，以德为主”的思想，无才不成 器，无德即是祸，古训也讲德，才之帅也；才，德之资也。同时也 考察他是否有爰心，看他对家庭，尤其对父母孝敬不孝敬，假如一个人 连父母都不尊敬，那他怎么可能对业主真正笑起来呢？其次是培训，我 们始终坚持岗前、岗中、岗后培训。我在鑫逸物业员工手册第三章六条 管理原则中就把培训、培训、再培训，使每位员工把关心业主服务当 成职业习惯”这句话列在培训制上。并在培训制度中就培训师资、培训 费用、培训要求、外派培训、培训奖惩等做了详尽阐述。综合部每月都就思想教育、质量管理、技术应用等方面主题做出每月的 培训计划。比如：在物业管理理论培训中，关于物业管理定位，我们强调

16、“使物业 保值、增值是我们的首要任务。我们即要为开发商负责，又要为业主负 责，开发商盖一栋楼经过了无数曲折，是积聚了公司许多人的智慧和心 血的结晶，业主买一套房子,那是全家的希望，我们不为他们考虑，良 心何在？再拿处理投诉培训来说,培训中我们告诫员工要认真对待投诉,强调你 的言语举止代表的是公司的整体形象，调查显示：每一个遭遇到同 样待遇的人，只有一个人会投诉，也就是说，每个投诉人的背后，还有_个和他一样愤怒的人。而如果投诉没有得到及时解决，他会告诉其他 个人，并从此不再信任你，你只有一次机会，如果这次做不好， 以后再做好，他也不会领情。同时灌输解决投诉的四条黄金法则：倾 听、道歉、解释一下将要采取的措施并定下时间表，最后要有后续，让 业主觉得有