管理会计年终工作总结7篇.docx
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1、超市管理会计年终工作总结篇1岁月荏苒,转眼间我在*超市工作已近两年。两年内, 我学到了很多专业方面的知识,也结交了许多好朋友。犹记 得刚来的时候,生活的单调与工作的枯燥却是我始料未及的。 工作中,每天基本上是十多个小时的站立姿势,面对的是数 不清顾客,其中的艰辛是不言而喻的。曾经,我也迷茫过、 困惑过,难道我的青春就是这样黯淡无光、平平淡淡?态度 决定高度,付出才能杰出!到最后,我慢慢转变了观念,商 场里的工作虽然是单调的,但我们的生活也可以亮丽多彩, 我们面前的顾客虽然多数都不认识,但与人接触中流露出的 真挚情感却是真实存在的。一、工作感想在不同的岗位,都能创造价值。超市工作让我渐渐地认 识
2、到我的岗位不仅仅是我履行自己责任的地方,更是对顾客 奉献爱心的舞台。生活就像一面镜子,当你对着它笑时,它 也会对着你笑。当顾客对着我们微笑时,当领导肯定我们的 工作时,当同事之间真诚互助时,我就会感到欣喜和自豪。 这些将激励我用自己的方式向社会奉献爱心!二、工作回顾和工作目标回想以往的工作情况,还有很多地方需要改进和突破。 自从提升为组长后,怎么安排人员出色的完成工作,这是一个困扰我的难题。有时候工作安排到位了,却是无人干活。 归根到底,怎样处理好同事之间的关系才是处理问题的关键。有时候想要生存,就离不开交往,交往无定法,贵在得 法。渐渐地我明白与人相处首先是真诚,张良因为真诚为老 人拾鞋,故
3、而得到原书太公兵法。真诚待人使人际交往 得以延续和发展。其次是宽容,雨果曾经说过:“世界上最 宽阔的是海洋,比海洋更宽阔的是天空,比天空更宽阔的是 人的胸怀。”在与人交往中,如果能心宽似海,那还会有什 么令自己不快呢!再者就是乐观,世界上有两种人,一种是 乐观的人,一种是悲观的人。乐观的人总能把自己的微笑带 给别人。一旦养成达观性情,将会宠辱不惊,不以物喜,不 以己悲。践行后,我开始调整自己,改变自己,本着静坐常 思己过的原则,我的境况也慢慢得到改善。在以后的工作中,我将从以下几个方面,力所能及的把 自己的本职工作做的更好。第一,提高服务态度。作为一个 服务行业,顾客就是上帝。要想获得更多的利
4、润就必须提高 销售量。我们要想顾客之所想,急顾客之所急,提高服务质 量语言要礼貌文明,热情周到,要尽可能满足顾客的要求。 第二,夯实管理基础,积极应对突发情况。做好管理工作, 增加团队凝聚力,提高团队整体效率,并提高应对突发问题 的能力。第三,为创新注入新活力。唯有创新,才能实现价 值化。今后,我将根据超市所处的市场环境和企业自身情况, 在业态创新、商品创新,还是制度、管理创新,营销方式等 各方面积极与组员探讨创新。第四,积极遵守超市规矩。正 所谓:“国有国法,家有家规。”自然,作为一个单位也有 相应的规定了。超市制定了很多的规定,比如:不可以串岗、 不可以闲谈、不可以在上班时间打电话等等。不
5、破坏规矩, 也是增强自身修养。第五,勤付出,少抱怨。牢骚太盛防肠 断,风物长宜放眼量。对待工作,积极热情,如果没有货要 上的话要找点事情做。比如:补充货物、整理货物,抹货架 等。树立超市整洁有序的良好形象。三、自我总结人生路不可能永远都是平坦大道,伴随着我们的还有困 难和挫折。流水因为受阻才形成美丽的浪花,人生因为受挫 才显得更加壮丽多彩。不经历风雨,怎能见彩虹。今后,我 将用快乐带动心情,用真诚对待朋友,用平淡对待磨难,用 努力追求幸福,用感恩对待生活!公司管理会计年终工作总结篇2在董事会和总经理室的正确领导下,广大干部员工发扬 “团结,敬业,开拓,求实”的企业精神,重抓门店扩张, 拓展采购
6、渠道,培养务实团队,齐心协力,奋勇拼搏,促使 企业保持了较好、较快的发展,各项工作基本完成了年初既 定的目标。一、国内外经济形势分析1、国内经济形势。受金融危机影响,第一季度经济增 长缓慢,随着国家出台一系列应对危机和拉动内需政策的落 实,从4月份开始国内经济形势好转,消费者信心指数止跌 回升,二、三、四季度经济呈现环比增长,预计全国gdp增 长实现保8%目标。其中:社会消费品零售总额的增长一枝独 秀,同去年相比增速达到16%。安徽全省gdp增长预计达到 11%,比全国高出3个百分点。其中:社会消费品零售总额 同比增长18. 7%o城市零售额增长18. 3%,县及县以下零售 额增长19. l%
7、o今年首次出现农村消费增长高于城市消费增 长。2、超市业发展形势。纵观的超市业发展出现四个特点 (1)第一季度销售疲软,二、三、四季度开始呈现环 比增长。促销力度同比增强,零售毛利有所下降。(2)品牌超市纷纷抢占二、三级市场,经济相对落后 但潜力巨大的中部地区已成为商家拓展、争夺热土,从二季 度后来势凶猛。(3)品牌超市在一、二级市场优势突出、稳固,地方 性龙头超市在二、三级市场具有区域竞争优势。(4)二、三级市场超市企业将进入第二轮“洗牌”。 为追求新的盈利模式多数超市进行多业态的经营拓展。二、公司各项数据分析安徽公司商品销售总额为3. 17亿元,创利税IloO万元, 同比增长67%;完成销
8、售扣税毛利2916万元,扣税毛利率 9. 2%,同比下降1.2个百分点;综合毛利达到5920万元, 完成全年计划的95%,综合毛利率为18. 8%;公司的利润总 额达到了 300万元三、公司主要工作业绩(一)加快门店拓展,抢占市场先机1、开新店、抢市场、保增长。公司先后开设了宁国店、 中山店、陵西店、黄山二店、安庆店、定远店、繁昌店等7 家门店,新增营业面积39000平米;目前,公司门店总数达 到17家,网络遍及全省8个地市;新开门店共计实现销售 5992万元,占到总销售的19%,有力地促进了公司经营的整 体增长。2、抓机遇、找资源,打基础。公司发展部主动出击, 想方设法,积极寻找门店新资源。
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