某某集团能效领跑者活动创建实施方案.docx

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1、某某集团能效领跑者活动创建实施方案为进一步贯彻落实省委能效领跑者活动要求，加快推进 集团能效领跑者活动深入开展，促进各单位充分挖掘节能潜 力，提高能源利用效率，依据2022年节能工作总体部署和安 排，结合实际，制定本方案。一、指导思想以建设资源节约型企业为目标，贯彻习近平生态文明思 想，坚持节约优先，把推动能源绿色、循环、低碳发展作为 核心任务，坚定不移实施绿色低碳转型行动，以完善能耗“双 控”机制、精细节能管理为重点，全面深入推进集团能效领 跑者活动开展，提高能耗控制目标完成度，健全基层班组节 能工作考核、激励和监督管理机制，增强干部职工节能意识, 促进企业精细化管理和能效水平不断提高。二、

2、工作目标能效领跑者：每年在所属单位中评选能效领跑者5个。 能效标杆班组：每年评选能效标杆班组30个。建立、健全能 效领跑者和能效标杆班组创建标准和考评细则，完善激励机 制，确保创建工作体系化、标准化、制度化，确保能效领跑 者和能效标杆班组创建工作持续、平稳、有效开展。三、工作安排L第一阶段：动员摸底阶段（义月X日一X月义日）。各 单位要将开展能效领跑者活动的目的、意义、内容传达到每 个基层班组和每一名员工，提高全体员工对创建能效领跑者 和能效标杆班组工作的必要性、重要性的认识。各单位要结 合能效对标工作，组织对基层班组进行全面细致的调查摸底, 摸清基层队伍的节能管理现状和存在的问题，组织基层班

3、组 对照标准制定创建实施方案。2 .第二阶段：筛选推荐阶段（X月X日一X月日）。各 单位组织基层班组填报能效对标数据，确保全部基层班组参 与对标。要通过内部对标分析，在涉及的对标子系统中筛选 基础工作扎实、能耗指标控制水平领先的班组作为标杆，向 集团推荐。3 .第三阶段：评选验收阶段（X月X日一X月日）。能 效领跑者评选周期：季度；评价指标：能耗总量、单位综合 能耗。综合排名靠前的单位获评能效领跑者。能效标杆班组 评选周期：年度；评价指标：单耗指标最优和下降率最大的 班组获评能效标杆班组。对各单位能效领跑者和能效标杆班 组创建工作进行评价与核实，通过数据分析、现场调研、综 合评价，评选能效领跑

4、者活动先进单位。4 .第四阶段：交流推广阶段（义月X日一X月X日）。组 织能效领跑者总结经验，以现场会等形式进行交流、推广。 将能效领跑者活动作为一项长期工作扎实推进，定期组织对 能效领跑者、能效标杆班组进行评定表彰。四、工作要求1 .制定创建实施方案，加强组织领导。各单位要结合实 际制定能效领跑者活动创建实施方案，成立能效领跑者工作 领导小组，统一协调、指导基层班组积极开展能效标杆班组 创建工作。要加强组织领导和研究示范工作，细化考核评比 标准，完善激励机制，加大对基层班组的考核和奖惩力度。2 .加强基础资料管理，夯实基础工作。各单位要在创建 过程中，组织基层班组按照国家有关强制标准要求，配

5、齐管 好用能计量器具；强化耗能原始记录和台帐等基础管理工作, 对消耗与节约情况进行动态分析，及时控制异常消耗；持续 开展节约潜力调查分析，及时制定和采取节能降耗方案和措 施，不断提高基层班组节能工作水平。3 .加大经验交流力度，做好能效对标。各单位要认真组 织能效标杆班组创建工作，抓好筛选树立能效标杆班组工作。 深入总结好的经验和做法，分系统、分装置、分设备研究建 立对标指标体系。采取经验交流会、现场会等方式进行经验 交流、对标、推广，引导基层班组对照行业能效标杆找差距, 查原因，定措施，采取自身“纵向”对标和班组间“横向” 对标相结合的方式，推动基层班组挖潜增效，提高能源利用 效率。4 .建立健全长效机制，推动全员参与。各单位要建立能 效领跑者考核指标体系，完善相关管理制度和工作细则，推 动能效领跑者创建工作深入持久开展。要确保创建活动的覆 盖面，全部基层班组都要参加创建活动，通过创建活动，提 升基层班组节能管理水平，推动能效领跑者活动深入开展。