某某集团党委关于加强人才建设的经验交流材料.docx

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1、某某集团党委关于加强人才建设的经验交流材料成立以来，某某集团党委深入贯彻新时代党的建设总要 求和新时代党的组织路线，不断健全年轻干部培养机制，持 续加强源头储备、培养锻炼和监督管理，不断充盈年轻干部 人才“蓄水池”，加速干部人才成长成才，着力打造高素质专 业化年轻化干部队伍，为建设全国一流人才集团提供强有力 的人才支撑。一、加强源头储备，围绕主营业务布局选人集团党委聚焦全省发展大局，着眼服务人才招引、人才 培育、人才科创、人才金融主营业务发展，集聚储备业务精 通、本领高强的高素质干部人才队伍。拓展选人用人渠道。兼顾国有人才集团经济属性、政治 属性，选人用人来源涵盖党政机关、高校院所、央企国企、

2、 民营企业和应届毕业生，如人社、国资等人才工作关联度高 的部门（单位），中科院以及省属高校等产学研链条单位。搭 建“智荟桥” “智荟齐鲁” “就选山东”等品牌引才矩阵，拓 宽校园招聘、云选会、双创大赛等“活动引才”渠道，在服 务全省引才工作中同步建强壮大集团干部人才队伍。突出人岗精准匹配。着眼做好人才发展“知心人”，助力 打造人才发展“沃土”，人才招引板块优先考虑具有海外留学 或工作经历的高层次人才，人才培育板块优先考虑国内外教 育培训领域头部企业和具有传统发展优势的高校人员，人才 科创板块优先考虑具有省内外高新技术产业园运营相关工作 经验人员，人才金融板块优先考虑具有科创基金、天使基金 运作

3、经验人员。截至目前，集团干部人才队伍130人，平均 年龄34. 5岁，研究生及以上学历人员共94人，占比72. 3%, “双一流”建设高校人员54人，占比41. 5%,有海外留学经 历人员32人，占比24. 6%,年轻干部的基数明显扩大、层次 明显提高。持续储备培养对象。注重统筹规划，坚持合理配置、突 出重点、分级统筹、总量调控，打造优秀年轻干部人才梯次 培养链，既着眼集团初创实际，又考虑长远发展，结合日常 研判、年度综合考核、一线走访等，分职务层级和年龄段选 拔储备一批优秀年轻干部人才作为重点培养对象。集团党委 直接掌握10名左右二级单位、10名左右三级单位班子成员 中的优秀年轻干部，并建立

4、“跟踪考核、动态更新、优进细 退”动态调整机制，确保年轻干部蓄水池始终水源充足。二、加强培养锻炼，围绕事业发展需要育人作为全国首家省级人才集团，坚持把业务探索实践与人 才培育使用一体推进，在创新实践中发现人才、在创新活动 中培育人才、在创新事业中凝聚人才，系统推进、全面发力， 加快形成人人皆望成才、人人皆可成才、人人尽展其才的生 动局面。搭建成长成才平台。通过上挂下派、双向挂职、横向交 流等多种方式，为年轻干部提供多层次多渠道实践锻炼平台, 集团成立后先后选派27名年轻干部到上级主管部门挂职锻 炼，总部、权属企业之间交流任职干部33人。特别是注重在 基层一线和吃劲岗位培养锻炼年轻干部，应届毕业

5、生全部安 排到业务一线实习锻炼，新提拔中层干部全部安排到一线业 务管理岗位。搭建能力素质培养提升平台。依托集团自有课程体系， 开发“泰山研修”在线学习云平台，累计开展培训21次，在 线研修31期；打造“人才发展讲坛”专业能力提升培训品牌, “走出去”与“引进来”相结合，邀请专家学者、行业大咖 等进行专题授课，组织各业务板块主要负责人解读业务，已 举办讲坛40期；打造“青年说”交流平台，已举办5期，组 织青年职工谈感悟、话担当、展未来。健全完善适时使用机制。坚持事业为上、公道正派，破 除论资排辈、平衡照顾、求全责备等观念，既看资历、经历, 又注重能力、潜力，大力选拔使用经过实践考验的优秀年轻 干

6、部。集团各级管理人员竞争上岗比例达到100%,经理层成 员任期制和契约化管理实现100%覆盖，集团成立以来先后选 拔产生3名“80后”中层正职，7名“80后”直属单位领导 班子副职，管理人员末等调整和不胜任退出比例达到2%,营 造了能者上、庸者让、劣者汰的选人用人生态。三、加强监督管理，护航年轻干部健康成长集团虽然是轻资产运营，但是不代表干部队伍管理和廉 洁从业风险点少，特别是集团干部人才队伍总体比较年轻， 且具有海外留学工作经历人员较多，思想比较多元，重点监 督对象呈现年龄低、风险高特点。鉴于此，集团党委始终坚 持“信任不能代替监督”的理念，把严的基调贯穿干部人才 队伍管理全过程。健全完善干

7、部人才队伍监督管理体系。结合干部考察、 平时考核、年度考核、专项考核、调研等经常性工作，深入 开展年轻干部分析研判，分类建立优秀年轻干部信息库，定 期分析，动态调整，提高识人水平，严格标准条件，切实把 好政治关、品行关、作风关、能力关、廉洁关；构筑“线上” “线下”双载体。打造线上教育平台，在集团官微开通“清 廉e课”专栏，累计推送廉洁从业政策法规和纪法知识14期， 搭建线下教育基地，建设“清风驿站”党风廉政教育基地， 开设廉洁文化宣传栏、廉洁读书角，深入了解年轻干部职工 思想动态，有针对性开展引导干预。压实“主体”“监督”双责任。压实党组织主体责任，为 年轻干部职工成长发展搭建平台、拓展空间；深化基层党组 织纪检委员网格化管理，开展跟踪管理、全方位监督。精心 选派“青廉导师”，制定“授课+谈话+承诺+寄语”廉洁套餐， 增强纪律规矩意识。深化监督责任，纪检监察机构结合岗位 职责对年轻干部职工“精准画像”，把好选人用人监督关。贯通“严管”“厚爱”双维度。针对年轻干部职工中的倾 向性苗头性问题及时提醒，细化提醒函询诫勉的情形和方式, 经常性开展谈心谈话，敲响廉洁“警示钟”；制定关于激励干 部担当作为实施容错纠错澄清保护的办法，为实干担当的年 轻干部职工撑腰鼓劲；积极开展“廉洁家访”和年轻干部职 工座谈会，对年轻干部职工在各方面遇到的难题答疑解惑， 为困难员工及时送上组织的关怀和温暖。