某公司员工建议改善办法范文.docx

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1、第一条 本公司为倡导参与管理，并激励员工就其平时工作 经验或研究心得，对公司业务、管理及技术，提供建设性的改善意 见，藉以提高经营绩效，特订定本办法。第二条 本公司各级员工对本公司的经营，不论在技术上或管 理上，如有改进或兴革意见，均得向人事部索取建议书，将拟建议 事项内容详予填列。如建议人缺乏良好的文字表达能力者，可洽请 人事部经理或单位主管协助填列之。第三条建议书内应列的主要项目如下：（一）建议事由：简要说明建议改进的具体事项。（二）原有缺失：详细说明在建议案未提出前，原有情形之未尽妥 善处以及应予兴革意见。（三）改进意见或办法：详细说明建议改善之具体办法，包括方法、 程序、及步骤等项。

2、（四）预期效果：应详细说明该建议案经采 纳后，可能获致的成效，包括提高效率、简化作业、增加销售、创 造利润或节省开支等项目。第四条建议书填妥后，应以邮寄或面递方式，送交人事部经理亲收。第五条 建议书内容如偏于批评，或无具体的改进或兴革实施 办法，或不具真实姓名者，人事部经理得为内容不全，不予交付审 议，其有真实姓名者，并应由人事部经理据实委婉签注理由，将原 件密退还原建议人。第六条 本公司为审议员工建议案件，设置员工建议审议委员 会（以下简称审委会）由各幕僚单位主管为当然审议委员，经营会议 经理为召集人，必要时，人事部经理并得与召集人洽商后邀请与建 议案内容有关的主办单位主管出席之。第七条审委

3、会的职责如下：（一）关于员工建议建件的审议事项。（二）关于员工建议案件评审标准的研订事项。（三）关于建议案件奖金金额的研议事项。（四）关于建议案件实施成果的检讨事项。（五）其他有关建议制度的研究改进事项。第八条人事部收受建议书后，认为完全者，应即于收件三日内编 号密封送交审委会召集人交审委会审议。如因案情特殊，得由审委会另行洽请与该 建议案内容有关的人员先行评核，提供审委会作为审议参加。前项审委会的审议除因案件特殊者得延长至30天外，应于审委会召集人收件日起15天内完成审议工作。第九条本公司员工所提建议，具有下列情事之一者，应予奖励：（一）对于公司组织研提调整意见，能收精简或强化组织功能效果

4、者。（二）对于公司商品销售或售后服务，研提具体改进方案，具有重 大价值或增进收益者。 （三）对于商品修护的技术，提出改进方 法，值得实行的。（四）对于公司各项规章、制度、办法提供具体改善建议，有助于 经营效能提高者。（五）对于公司各项作业方法、程序、报表等，提供改善意见，具 有降低成本、简化作业、提高工作效率的功效者。（六）对于公司未来经营的研究发展等事项，提出研究报告，具有 采纳价值或效果者。第十条 前条奖励的标准，由审委会各委员依员工建议案评核 表各个评核项目分别逐项研讨并评订分数后，以总平均分数依下表 拟定等级及其奖金金额。第十一条建议案经审委会审定认为不宜采纳施行者，应交由人事部经理据

5、实委婉签注理由通知原建议人。第十二条建议案经审委会审定认为可以采纳并施行于本公司者，应由审委会召集人会同人事部经理于审委会审定后三日内， 以书面详细注明建议人姓名、建议案内容及该建议案施行后对公司 的可能贡献、核定等级及奖金数额与理由，连同审委会各委员的评 核表，一并报请经营会议复议后由总经理核定。惟经审委会定其等级在第四等以下者，得由审委会决议后即按等 级发给奖金。经经营会议复议后认为可列为十等者，应呈请董事长 核定。第十三条 为避免审委会各委员对建议人的主观印象，影响评 核结果的公平起见，人事部经理在建议案未经审委会评定前，对建 议人的姓名应予保密，不得泄露。第十四条建议的案件如系由二人以

6、上共同提出者，其所得的奖金，按人数平均发给。第十五条有下列各情形之一者，不得申请核奖：（一）各级主管人员对其本身职掌范围内所作的建议。（二）被指派或聘用为专门研究工作而提出与该工作有关的建议 方案者。（三）由主管指定为业务、管理、技术的改进或工作方法、程序、 表报的改善或简化等作业，而获致的改进建议者。（四）同一建议事项经他人提出并已获得奖金者。第十六条 本公司各单位如有任何问题或困难，需求解决或改 进时，经呈请总经理核准后得公开向员工征求意见，所得建议的审 议与奖励，得依本办法办理。第十七条 员工建议案的最后处理情形，应由人事部通知原建 议人，员工所提建议，不论采纳与否均应由人事部负责归档。经核 定给奖的建议案，并应在公司公布栏及第二部分月刊中表扬。第十八条 本办法经呈请总经理核准后公布施行，修订时同。