某某公司负责人竞聘演讲材料.docx

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1、某某公司负责人竞聘演讲材料我叫某，1964年10月生，中共党员，全日制本科文化, 2008年获研究员级高工职称，现任某分公司主要临时负责人。 1987年毕业以来，先后在省交通科学研究所及某、某公司和 某管理处工作，历任某公司总监办副主任、主任、某公司工 程部部长兼副总工程师、副经理、某公司总监、经理、某管 理处处长等职务。一级建造师、注册咨询工程师（投资）和 监理工程师。享受国务院政府特殊津贴、省人民政府特殊津 贴专家、省委组织部省人社厅某特聘专家；中国公路百名优 秀工程师、交通部交通运输行业优秀科技人员，主编专著一 部，参编地方标准3部，获省部级科技进步奖一等奖三项、 二等奖六项、三等奖四项

2、、发表论（译）文30余篇。一、工作业绩参加工作33年以来，一直从事公路项目建设管理工作， 具备较强的专业技术、科研与建设管理运营管理经验，解决 了许多重大技术难题，为提升某公路形象和某南地区人民脱 贫减贫作出了贡献。一是主持修建了某和某高速公路项目。 “某高速公路两型科技示范工程”是交通运输部第五条、省 第一条科技示范工程，该项目获中国公路学会科学技术一等 奖。其建设理念借助交通运输部“交通科技大讲堂”向全国 推介，反响良好。某项目提前一年通车，助力城步、绥宁两 县人民脱贫摘帽。二是提出并实施的公路建设管理措施丰富 了高速公路管理理念。某高速公路项目实施的人员进场考 （面）试、更换处罚办法，某

3、高速公路项目的技术方案现场 会议制度，某高速公路项目的两型理念，某高速公路项目的 精细化标准化设计管理、征拆包干办法及电力工程招标模式 等规范和丰富了高速公路管理，在后续项目中广泛应用。三 是解决了工程建设中的许多重大技术难题。尤其对公路隧道 施工技术进行了比较系统的研究，提出了公路隧道施工管理 的一系列措施和方法，并应用于工程实际，确保了隧道施工 安全。将多年高速公路建设管理经验与项目质量控制理论相 结合，建立的卓越管理模式，有效判断、规避和降低了质量 风险。四是某高速公路运营管理工作稳中向好。某高速公路 安全生产形势稳定向好，447公里道路畅安美洁已成常态， 沪昆高速互通堵点得到改善，规章

4、制度、内控体系更加完善, 管理更加规范，风清气正、干事创业的氛围逐步形成。二、任职优势一是理想信念坚定，干事创业有激情。长期的历练，坚 定了我的理想信念和政治信仰，对党绝对忠诚，自觉在思想 上政治上行动上同以习近平同志为核心的党中央保持高度一 致，养成了面对机遇敢于抢抓、面对艰险敢于攻坚、面对落 后敢于奋起、面对竞争敢于拼搏的责任、勇气和精神。二是业务素质较强，管理经验较丰富。从技术研究到项 目建设、运营管理，积累了丰富的理论经验和实践经验，特 别是主持某、某高速项目建设和某管理处运营管理工作，具 备了全面的综合管理能力，能比较熟练地驾驭高速公路建设 与运营管理工作，有利于推动企业发展。三是视

5、野比较开阔，开拓意识较强。注重吸收新理念新 知识，关注行业新成果，努力探索将现代科技和信息技术应 用于高速公路安全保畅，推广“四新”技术和成果转化，解 决长大隧道、养护管理和高速公路运营中的工程技术难题。四是廉洁自律，善于发挥团队合力。33年的工作实践， 造就了敢于吃苦、乐于奉献的人生态度和坦诚正直、待人诚 恳的性格，养成了踏踏实实、清正廉洁的工作作风，具有良 好的沟通协调能力，善于以人格魅力感染团队、带领团队、 发挥团队的力量完成任务。三、工作思路一是完善分公司管理体制，建立企业现代化治理体系。 根据集团公司的安排部署，加强企业管理制度、内控体系、 绩效考核、工作流程等制度建设，完善激励考核

6、制度，推进 “三项制度”改革、全员绩效管理、企业文化建设，增强团 队的凝聚力、向心力和战斗力，向管理要能力、向管理要效 益、向科技要效益、向人才要效益，把制度建设好。二是深入挖潜增效，树牢企业思维经营理念。进一步转 观念、转思维、转方式、转作风，理顺运转机制，主动对标 对表集团公司的发展纲要和目标，规范管理，注重总体与局 部、长期与短期相结合，紧紧围绕“效益为先、风控为基、 人才为要、创新为重、发展为本”的建企强企发展思路，统 筹挖潜、降本增效、提质增效，做优做强做大企业，把高速 经营好。三是坚持“以人民为中心”，建设人民满意高速。创新工 作思路，打造特色和亮点，在安全保畅、舒美洁上下功夫、

7、做文章、创特色、展亮点，突出科技智能监管、分类建立应 急预案、强化演练实践检验，编印图文并茂的操作手册，打 造畅安舒美洁新模式，让人民群众出行高速更加安全便捷舒 心，把高速管理好。四是结合项目特点，打造运营管理新模块。根据高速公 路运营管理特点和难点，厘清权责边界，科学划分网格，建 立横向到边、纵向到底的模块，确保按职责尽职尽责、按规 则各行其道、按制度高效运行，建立符合企业发展需求的管 理体系，提供可借鉴、可复制、可推广的模块化管理，把高 速发展好。五是加强人才队伍建设，为企业发展注入永续动力。”功 以才成，业由才广。”牢固确立人才引领发展的战略地位，念 活“育、弓I、管、用、留”五字经，不弃微末、不舍寸功， 花大精力、用大力气持续加强人才队伍建设，着力打造梯次 合理、素质优良的人才队伍，为企业发展提供智力支撑和人 才保证，把队伍带好。我深知。当前集团公司正处于改革改制攻坚期，需要解 决的矛盾和问题很多，只有把工作当成一份责任、一项事业 来干，克服“精神懈怠的危险“，永葆干事创业的激情，才能 创造无愧于党和人民的时代业绩。这次竞聘，不管结果如何，我都将保持良好心态，恪尽 职守，扎实工作，不断进取，为某高速集团事业发展尽心尽 力、尽职尽责。